CIO的職業(yè)前景
作者：
趙水忠 來源：
CEOCIO 發(fā)布時(shí)間：2005年02月17日 點(diǎn)擊數(shù)：
碰到職業(yè)天花板的CIO只要轉(zhuǎn)化思路，其職業(yè)前景可能就會(huì)別有洞天。
不久前，在深圳舉辦的一次主題為“IT推動(dòng)商業(yè)變革”的CIO沙龍上，一位來自某大型制造企業(yè)的CIO在介紹完自己如何通過IT系統(tǒng)順利推進(jìn)兩個(gè)企業(yè)合并的經(jīng)驗(yàn)后，將話題引到了困擾他的一個(gè)問題上——“我們企業(yè)的IT系統(tǒng)已經(jīng)相當(dāng)完善了，這是不是意味著我這個(gè)CIO在企業(yè)中的地位會(huì)慢慢下降、重要性開始降低？對(duì)此，我非常困惑，很想聽聽大家的意見?！贝嗽捯怀稣媸且皇て鹎永?，在座的CIO紛紛發(fā)表自己對(duì)CIO職業(yè)生涯的看法。
這個(gè)話題之所以如此吸引CIO們關(guān)注，是因?yàn)樗拇_撥動(dòng)了他們內(nèi)心最敏感的那根神經(jīng)。曾有人戲稱CIO是Career Is Over的簡稱。那么作為一個(gè)CIO，他的職業(yè)前景到底是“Over”還是“Open”，確實(shí)是縈繞他們心懷的沉重話題。令人高興的是，隨著國內(nèi)企業(yè)界對(duì)信息化重要性認(rèn)識(shí)的日益深化，將CIO中的“O”由“Over”替換為“Open”的機(jī)率越來越高。
咨詢行業(yè)的搶手貨
原哈爾濱紅光鍋爐有限公司CIO楊智在黑龍江省信息化領(lǐng)域頗有些名氣。這是因?yàn)樵谒闹鞒窒?，紅光鍋爐建成了一套全面而完善的離散型企業(yè)IT系統(tǒng)，使企業(yè)在激烈的市場競爭中取得領(lǐng)先地位提供了強(qiáng)有力的支撐。因此，在黑龍江信息化行業(yè)的一些會(huì)議上，經(jīng)常能見到他的身影。在很短的時(shí)間內(nèi)，他就走出了紅光鍋爐的企業(yè)圍墻，扮演起了行業(yè)專家的角色。這引起了一家知名咨詢公司的注意，很快就成功“挖角”將楊智攬進(jìn)自己公司。從此，楊智成為一名專業(yè)的咨詢顧問，為諸多有意進(jìn)行信息化的企業(yè)提供咨詢服務(wù)，在更廣闊的空間施展自己的才能。
楊智認(rèn)為，選擇進(jìn)入咨詢公司，對(duì)自己非常有益?！皬钠髽I(yè)內(nèi)部走出來，從外部研究、分析更多的企業(yè)，對(duì)于我的經(jīng)驗(yàn)、學(xué)識(shí)的增長肯定有莫大的好處?！睏钪歉鼮榭粗械氖牵瑢⒆约旱穆殬I(yè)范圍由紅光鍋爐公司一個(gè)點(diǎn)轉(zhuǎn)化到信息化乃至企業(yè)管理這個(gè)面上，顯然舞臺(tái)更大，機(jī)會(huì)更多?！斑@對(duì)個(gè)人的成長，是有好處的?！?BR>
從成功的CIO到行業(yè)專家、再到專業(yè)的咨詢顧問，短短幾年內(nèi)，楊智從東北一隅來到一個(gè)面向全國的舞臺(tái)。這樣的職業(yè)前景即使不是特別完美，至少也“不能抱怨了”。如果再考慮到楊智本人還相當(dāng)年輕，經(jīng)過幾年磨礪，同時(shí)擁有甲乙兩方經(jīng)驗(yàn)的他的“功力”必將大進(jìn)。那時(shí)，他的職業(yè)前景更不可限量。一位經(jīng)常和他接觸的IT公司目睹了楊智的成長，“在咨詢公司做一段時(shí)間后，他確實(shí)不一樣了，他對(duì)企業(yè)管理的理解和認(rèn)識(shí)有了長足的進(jìn)步?！?BR>
向?qū)I(yè)咨詢顧問方向發(fā)展確實(shí)是CIO職業(yè)規(guī)劃中一個(gè)很重要的選擇。當(dāng)前，中國企業(yè)信息化尚處于起步階段，高層次的信息化人才奇缺，既懂IT又能深刻理解行業(yè)知識(shí)的CIO確實(shí)處于供不應(yīng)求的狀態(tài)，用奇貨可居形容并不過分。往這個(gè)方向發(fā)展的CIO們的職業(yè)前景相當(dāng)廣闊。
這一職業(yè)發(fā)展方向同樣得到了畢博咨詢公司中國區(qū)董事總經(jīng)理沈敏的認(rèn)可。在深圳舉行的那次CIO沙龍上，當(dāng)那位制造企業(yè)的CIO提出自己的疑問后，沈敏馬上搶過話筒，建議CIO們向咨詢顧問的方向發(fā)展，并列舉了諸多理由：“從企業(yè)出來的CIO對(duì)企業(yè)和行業(yè)知識(shí)的理解，遠(yuǎn)非一般咨詢顧問所能比擬，這恰恰正是咨詢顧問的核心能力；另外，在溝通上，CIO不存在任何問題，根本不會(huì)遇到純技術(shù)出身的咨詢顧問經(jīng)常遇到的雞同鴨講的麻煩?！比绻皇亲稍冃袠I(yè)對(duì)CIO有著強(qiáng)烈的需求，這位咨詢公司的老總恐怕也不會(huì)如此賣力地“邀請(qǐng)”這些CIO加盟咨詢行業(yè)。
當(dāng)然，按照辯證法理論，CIO從企業(yè)內(nèi)部出來后，從咨詢顧問的角度研究企業(yè)，而后再回到企業(yè)，這是一個(gè)完整的從肯定到否定到再肯定的過程。顯然，第二次的肯定是更高層次上的肯定，相信不只是楊智一個(gè)人看到了這一點(diǎn)。
從CIO到CEO
蘊(yùn)爾芬服飾有限公司CIO秦駿的名片上還印著一個(gè)頭銜——一為科技公司總經(jīng)理。這個(gè)“一為科技”其實(shí)就是蘊(yùn)爾芬服飾公司的電腦部，一套人馬兩塊牌子。現(xiàn)在有不少企業(yè)出于各種原因，紛紛將自己的IT部門獨(dú)立成為公司，這種做法聽起來似乎與CIO的職業(yè)前景沒什么關(guān)連。其實(shí)，作為一個(gè)獨(dú)立運(yùn)行公司的總經(jīng)理，與只負(fù)責(zé)本企業(yè)信息化的CIO相比，差別很大。秦駿除了負(fù)責(zé)維護(hù)本企業(yè)的信息系統(tǒng)、推動(dòng)企業(yè)內(nèi)部的信息化建設(shè)外，他所負(fù)責(zé)的一為公司還可以接外企業(yè)的信息化項(xiàng)目。在這個(gè)完全按照獨(dú)立的企業(yè)運(yùn)營的公司中，秦駿就是企業(yè)的CEO。
在實(shí)施蘊(yùn)爾芬的信息系統(tǒng)過程中，一為科技積累了相當(dāng)豐富的行業(yè)經(jīng)驗(yàn)，具備了向其他企業(yè)提供IT服務(wù)的能力?！拔覀冏约洪_發(fā)的一些小程序的確能解決其他服裝企業(yè)的問題?！币粸楣緞偝闪?個(gè)月，他們就為常州本地的一家服裝企業(yè)開發(fā)了一套業(yè)績?cè)u(píng)估軟件，效果還不錯(cuò)。盡管這只是幾萬元的小單子，由于一為科技本身的投入也不大，從投入產(chǎn)出率的角度衡量，秦駿已相當(dāng)滿意了。他覺得，沿著服裝行業(yè)信息化這條專業(yè)道路走下去，一為科技不但能活下去，還能獲得不小的發(fā)展。
去年7月，在眼鏡零售業(yè)頗為有名的寶島眼鏡采取了與蘊(yùn)爾芬不謀而合的策略，同樣給企業(yè)內(nèi)部的電腦部掛上了另外一塊牌子——寶島高維咨詢科技有限公司。原寶島眼鏡的CIO周真鋒出任新公司的副總經(jīng)理。對(duì)他而言，這個(gè)統(tǒng)管企業(yè)的高層管理位置與CIO的職位不可同日而語。寶島高維成立短短幾個(gè)月，已經(jīng)接到了好幾單眼鏡行業(yè)內(nèi)的信息化項(xiàng)目。周真鋒對(duì)自己的職業(yè)前景非常樂觀，“現(xiàn)在空間更大了，做起事的感覺更爽?！?BR>
當(dāng)然，也不是只有這些中小企業(yè)的CIO才有幸能完成向CEO的轉(zhuǎn)變。在鋼鐵、汽車等行業(yè)，從CIO到CEO轉(zhuǎn)變的例子并不少見。我國臺(tái)灣省的中國鋼鐵下屬的中冠咨詢就是由原來“中鋼”的電腦部發(fā)展而來；位于上海寶鋼的面向鋼鐵行業(yè)信息化的寶信公司同樣也源于寶鋼電腦部。它們由企業(yè)內(nèi)的一個(gè)部門成為獨(dú)立運(yùn)作的公司的過程中，原來負(fù)責(zé)企業(yè)內(nèi)部信息化的IT管理者也都由此完成了從CIO到CEO的轉(zhuǎn)變。
事實(shí)上，在其他行業(yè)，相當(dāng)多企業(yè)的IT部門的總經(jīng)理手里既有人，也有“槍”，也不乏行業(yè)經(jīng)驗(yàn)和系統(tǒng)開發(fā)與實(shí)施能力，他們麾下的電腦部都具有轉(zhuǎn)化為公司運(yùn)作的基礎(chǔ)，只是囿于各種客觀因素，一時(shí)間無法實(shí)現(xiàn)。隨著市場環(huán)境的變化，可能會(huì)有更多企業(yè)的IT部門獨(dú)立為公司，也將會(huì)有更多的CIO完成向CEO的轉(zhuǎn)變。
首席決策層候補(bǔ)委員
翔鷺化纖負(fù)責(zé)財(cái)務(wù)的副總裁王軍以前只負(fù)責(zé)企業(yè)信息化工作，由于工作表現(xiàn)突出，被企業(yè)提升到副總裁的位置上，主管全公司的財(cái)務(wù)，他也隨之進(jìn)入了企業(yè)的決策層。這是CIO職業(yè)規(guī)劃中的另一個(gè)重要方向——向業(yè)務(wù)層面擴(kuò)展，爭取進(jìn)入企業(yè)的核心決策層，成為獨(dú)當(dāng)一面的高管人員。
CIO實(shí)現(xiàn)這個(gè)轉(zhuǎn)變的難度并不是很大，因?yàn)槠髽I(yè)的信息系統(tǒng)一定要與業(yè)務(wù)緊密融合，才能發(fā)揮其價(jià)值。為了達(dá)到信息化的這個(gè)目標(biāo)，CIO將擁有很好的機(jī)會(huì)和理由學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)知識(shí)，向業(yè)務(wù)滲透。當(dāng)CIO深諳某個(gè)業(yè)務(wù)后，進(jìn)而接管某關(guān)鍵業(yè)務(wù)部門的可能性非常大。這樣的例子比比皆是。美特斯邦威集團(tuán)副總裁王泉庚的職業(yè)路徑就是這樣的：在企業(yè)內(nèi)推進(jìn)信息化的過程，讓他深入地了解了營銷、生產(chǎn)、采購等業(yè)務(wù)，加之他對(duì)休閑服裝行業(yè)有著深刻的認(rèn)識(shí)，目前，他已由CIO晉升為負(fù)責(zé)企業(yè)運(yùn)營的副總裁。
CIO想實(shí)現(xiàn)這樣的轉(zhuǎn)型一定要具有這種意識(shí)，并且愿意學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)知識(shí)，努力實(shí)現(xiàn)從技術(shù)到管理的蛻變。當(dāng)然，CIO要想躋身于企業(yè)的決策層，除了自己主觀努力之外，CEO及企業(yè)其他決策者如何認(rèn)識(shí)信息化的價(jià)值、如何定位CIO也相當(dāng)關(guān)鍵。這些外在因素是CIO左右不了的。不過，CIO仍然可以通過各種方法加強(qiáng)CEO對(duì)信息化重要性的認(rèn)識(shí)，從而為自己的職業(yè)轉(zhuǎn)型創(chuàng)造有利條件。當(dāng)然，這一切應(yīng)以更有利企業(yè)的發(fā)展作為基礎(chǔ)。
除了主動(dòng)向業(yè)務(wù)層面拓展外，IT外包也是CIO拓展職業(yè)前景的一個(gè)重要由頭。有很多CIO可能會(huì)認(rèn)為，將IT外包后，IT部門縮小了，自己管的人也少了，自己在企業(yè)內(nèi)的影響力當(dāng)然會(huì)下降。其實(shí)，事實(shí)恰恰相反，因?yàn)閺腃EO的角度看，將企業(yè)的IT系統(tǒng)和服務(wù)外包出去，就意味著企業(yè)對(duì)IT的控制程度下降了。為了加強(qiáng)控制，就有必要將CIO提升到一個(gè)更高的位置，以保證在削減IT成本的同時(shí)，企業(yè)所獲得的IT服務(wù)質(zhì)量不會(huì)下降，對(duì)IT的控制能力不會(huì)降低。因此，這恰恰是CIO進(jìn)入決策層的一個(gè)機(jī)會(huì)。由此看來，CIO大可不必視IT外包為洪水猛獸，反而可將外包視為提升自己在企業(yè)內(nèi)的影響力、進(jìn)入決策層的一次機(jī)會(huì)。
IBM全球服務(wù)部中國區(qū)戰(zhàn)略外包副總經(jīng)理郭世勛指出，在某些CIO眼里，外包就意味著受制于人，這與中國傳統(tǒng)文化不無關(guān)聯(lián)。CIO應(yīng)該改變這種想法，在外包大潮前，厘清形勢，做出靈活而及時(shí)的選擇，在變革中為自己覓得好的職業(yè)拓展時(shí)機(jī)。
此外，現(xiàn)在越來越多的企業(yè)選擇業(yè)務(wù)管理人員出任CIO一職，由于他們天生帶著業(yè)務(wù)背景，這類型CIO進(jìn)入企業(yè)決策層的難度相比而言要小一些。
當(dāng)然，除了上述3種選擇外，CIO的職業(yè)前景還很多，如自己創(chuàng)業(yè)等。無論哪一種選擇，獲得更多的影響力、擁有更多的成就感無疑是不變的目標(biāo)。從這個(gè)意義上來說，CIO職業(yè)前景的選擇與企業(yè)中其他CXO并無本質(zhì)區(qū)別，想要突破職業(yè)的天花板，只能更主動(dòng)地學(xué)習(xí)、更積極工作、擁有更高超的管理技巧。除此之外，還能乞求什么呢？
