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Stacy是那些在他們的職場(chǎng)生涯中擔(dān)任CIO這個(gè)行政職位的超長(zhǎng)名單中的一員：或許這些人現(xiàn)在已經(jīng)分別成為了CFO、COO、首席戰(zhàn)略官或CEO。作為一名商業(yè)管理人員通過(guò)IT來(lái)晉升到企業(yè)高層是否只是一段佳話? Forrester Research將于近期發(fā)布的一項(xiàng)針對(duì)21世紀(jì)CIO的調(diào)查讓我觸動(dòng)不已，調(diào)查顯示一些CIO談及他們下一份預(yù)期的工作是COO，而在一些服務(wù)型公司中，這個(gè)目標(biāo)甚至是CEO。
卓越的CIO在變革管理、流程轉(zhuǎn)換和C層關(guān)系管理上都頗有一套，這意味著21世紀(jì)的CIO有能力勝任其他C層管理工作的崗位，同時(shí)他們也是內(nèi)部晉升的優(yōu)異人選。 除了通用管理和財(cái)務(wù)經(jīng)驗(yàn)之外，Stacy Smiths所走過(guò)的職業(yè)道路或許能對(duì)一名行政人員的職業(yè)發(fā)展趨勢(shì)起到榜樣的作用，他在幾年前曾為商業(yè)驅(qū)動(dòng)和IT基礎(chǔ)架構(gòu)的整合立下過(guò)汗馬功勞，同時(shí)他和Doug Busch也是第一個(gè)針對(duì)IT的影響力提出一些列年度報(bào)告的人，這些報(bào)告或許是幫助市場(chǎng)來(lái)衡量IT價(jià)值的最復(fù)雜的資料文獻(xiàn)。
最近與我交談過(guò)的一些CIO正在接受一些額外的職責(zé)，而這些職責(zé)為他們走向更高的C層職位作出了顯見(jiàn)的鋪墊： 除了IT本職之外，他們要去管理業(yè)務(wù)單元，管理所有基于流程的共享服務(wù)(比如設(shè)施、人力資源和供給)，甚至擁有了幫助企業(yè)加速B2B聯(lián)動(dòng)的銷售和市場(chǎng)渠道。
盡管如此，我并不茍同CIO或Stacy Smith成為CFO就代表著某種趨勢(shì)的成立。 CIO在IT這座圍城里付出了他們整個(gè)職業(yè)生涯，他們?cè)诙潞虲EO眼里不太可能被認(rèn)作是一個(gè)有足夠商業(yè)背景的多面手而晉升到更高的C層。 絕大部分的CIO都是技術(shù)型的(近期的CIO報(bào)告顯示70%的CIO皆是如此)，因此被擢升到其它C層管理職位的CIO或許是鳳毛麟角。
CEO有一個(gè)通常被忽略的職責(zé) - 最終所有的CIO都將向他們匯報(bào)。不要讓CIO在IT的水泥高墻內(nèi)演繹獨(dú)角戲：確保你企業(yè)中的CIO能夠擁有一些商業(yè)經(jīng)驗(yàn)。 企業(yè)將會(huì)從中獲益，而他們職業(yè)道路也將煥發(fā)新芽。
