過去的十年間，企業(yè)的IT系統(tǒng)經(jīng)歷了數(shù)據(jù)量高速膨脹的時期，這些海量的、分散在不同角落的數(shù)據(jù)導致了數(shù)據(jù)資源利用的復雜性和管理的高難度。同時，企業(yè)內(nèi)部的業(yè)務區(qū)隔或行政分化也在不斷地制造著企業(yè)數(shù)據(jù)交互的斷層，而企業(yè)與外部業(yè)務交互所產(chǎn)生的“體外循環(huán)”數(shù)據(jù)與企業(yè)的核心數(shù)據(jù)體系并不能自然地融合。當這種數(shù)據(jù)的異構(gòu)化所導致的應用沖突達到一定臨界點時，數(shù)據(jù)治理便成為了規(guī)范企業(yè)數(shù)據(jù)的必要步驟。
數(shù)據(jù)集成廠商認為，造成企業(yè)數(shù)據(jù)割裂現(xiàn)狀的技術(shù)原因是數(shù)據(jù)和軟件的長期一體化，這種難以消除的黏性讓數(shù)據(jù)無法從軟件應用平臺中剝離并聚合，從而喪失了企業(yè)生產(chǎn)性資產(chǎn)所必需的獨立屬性。而數(shù)據(jù)治理還涉及到了內(nèi)容廣泛的基礎(chǔ)性工作，從決策層打破業(yè)務區(qū)隔的決心、數(shù)據(jù)自生產(chǎn)到應用環(huán)節(jié)的質(zhì)量控制，到用戶對數(shù)據(jù)統(tǒng)一管理規(guī)范的支持等。
要實現(xiàn)真正高效的數(shù)據(jù)質(zhì)量控制實際上是非常難的。IT應用分階段部署，數(shù)據(jù)庫系統(tǒng)中結(jié)構(gòu)化與半結(jié)構(gòu)化數(shù)據(jù)混雜，主機和開放系統(tǒng)并存，以及大量存在的手工編寫的非標準應用和分散于客戶端系統(tǒng)的個人文檔，為企業(yè)建立協(xié)調(diào)一致的數(shù)據(jù)治理機制制造了重重障礙。但是當越來越多的用戶意識到企業(yè)數(shù)據(jù)是企業(yè)核心資產(chǎn)的重要組成部分，他們啟動并執(zhí)行數(shù)據(jù)治理項目的念頭便會變得異常堅決。而數(shù)據(jù)治理還將為企業(yè)向SOA框架的遷移提供堅實的數(shù)據(jù)基礎(chǔ)。通過數(shù)據(jù)遷移、數(shù)據(jù)集成、數(shù)據(jù)同步等操作，企業(yè)可以實現(xiàn)IT遺留系統(tǒng)與SOA體系的對接，從而打通數(shù)據(jù)平穩(wěn)流轉(zhuǎn)的渠道。
