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無(wú)論是處于上游的原材料、能源、動(dòng)力購(gòu)進(jìn)價(jià)格，工業(yè)品出廠價(jià)格，還是處于下游的居民消費(fèi)價(jià)格，前8個(gè)月均處于連續(xù)上漲態(tài)勢(shì)，而原材料、能源、動(dòng)力等的逼漲，直接后果就是加劇資源的搶奪、緊漲，乃至全線短缺。
為此，央行極為罕見(jiàn)地舉出重拳，一年內(nèi)連續(xù)5次加息、7次提高法定存款準(zhǔn)備金利率、發(fā)行2萬(wàn)億國(guó)債、大幅減免利息稅，以強(qiáng)力防止流動(dòng)資金過(guò)剩，抑制物價(jià)全面上漲和通貨過(guò)度膨脹。
家電、手機(jī)、電腦、服務(wù)器、通信網(wǎng)絡(luò)等行業(yè)以銅材、鋼材、塑料、鋁材等為主要原材料，從今年開(kāi)春以來(lái)輪番漲價(jià)，原材料漲價(jià)風(fēng)潮幾乎沒(méi)有停止過(guò)，給下游加工制造業(yè)帶來(lái)巨大的成本壓力。銅價(jià)2007年從3月陡然回升，已從年初的5.5萬(wàn)/噸上升到最高7.6萬(wàn)/噸，鋼價(jià)也上漲了300元～500元/噸。相關(guān)產(chǎn)業(yè)的制造成本大幅上升，又拉動(dòng)IT企業(yè)其它一些原料價(jià)格上漲，鋅、鎳等有色金屬也大漲，使得IT配件也跟著漲價(jià)。另一方面，今年以來(lái)，我國(guó)運(yùn)輸業(yè)和制造業(yè)飽受油價(jià)上漲和限電困擾，在運(yùn)輸費(fèi)用大幅上揚(yáng)的同時(shí)，不少大型IT生產(chǎn)企業(yè)甚至被迫自購(gòu)發(fā)電機(jī)組發(fā)電，致使產(chǎn)品的生產(chǎn)成本大幅飆升。
“在我們產(chǎn)品的市場(chǎng)價(jià)格慢慢下降的同時(shí)，原材料的價(jià)格卻上漲厲害，這對(duì)我們來(lái)說(shuō)是一個(gè)非常困擾和煩惱的問(wèn)題，特別像鋼板、手機(jī)上用的電磁基板、電冰箱上用的塑料、還有電腦用的銅和鋁等這些原材料，比去年同期都有成倍的增長(zhǎng)。中報(bào)沒(méi)利潤(rùn)不算，還虧了幾千萬(wàn)元，這賠本賺吆喝的買賣沒(méi)法玩了!”集電腦、手機(jī)、彩電研發(fā)生產(chǎn)于一體的福建某大型IT家電企業(yè)負(fù)責(zé)人對(duì)媒體大倒苦水。
而對(duì)以人工成本為主的國(guó)內(nèi)軟件企業(yè)而言，它們面對(duì)的是房?jī)r(jià)、糧油、豬肉、煤、電、汽等幾乎所有吃穿住行的消費(fèi)價(jià)格的一片漲聲，在這一片漲聲之后，就是強(qiáng)大的“逼薪”聲浪。在國(guó)內(nèi)許多論壇、社交場(chǎng)所、辦公室，幾乎所有職場(chǎng)人士所在的空間，要求漲薪的呼聲不絕于耳。于是一些軟件企業(yè)被迫提薪漲工資，這直接導(dǎo)致企業(yè)管理費(fèi)用直線上升，而更多軟件企業(yè)則是幾年“按薪不動(dòng)”，但這后果之一就是加劇高管、核心員工的不斷跳槽、出走，而人才的流失對(duì)技術(shù)密集型的軟件企業(yè)的打擊無(wú)疑是不小的。
因此可見(jiàn)，時(shí)下對(duì)于大多數(shù)IT企業(yè)來(lái)說(shuō)，物價(jià)上漲、通貨膨脹引發(fā)的成本壓力讓企業(yè)倍受煎熬。生產(chǎn)成本的日益上漲，資源的緊張匱缺，造成企業(yè)利潤(rùn)的不斷降低，擠壓著IT企業(yè)的生存空間。尤其是對(duì)于資本并不充裕的中小IT企業(yè)來(lái)說(shuō)，這種擠壓將會(huì)導(dǎo)致致命的窒息：國(guó)內(nèi)中小IT企業(yè)的生產(chǎn)能力不強(qiáng)，市場(chǎng)規(guī)模不大，經(jīng)營(yíng)利潤(rùn)低，資金鏈脆弱，而國(guó)內(nèi)CPI連續(xù)8月個(gè)狂飆，已經(jīng)跨越了嚴(yán)重通貨膨脹的警戒線——在這個(gè)時(shí)候，中小IT企業(yè)如不能積極應(yīng)對(duì)度過(guò)難關(guān)，則必然引起企業(yè)利潤(rùn)持續(xù)下滑，造成虧損乃至倒閉。
歐美等國(guó)家在資本主義發(fā)展的幾百年中，曾數(shù)次發(fā)生嚴(yán)重的通貨膨脹，而在通貨膨脹后，大多會(huì)出現(xiàn)這樣一種情況——大量的中小企業(yè)因通貨膨脹的影響而虧損、倒閉或被兼并，而那些大品牌與大企業(yè)，雖然也在通貨膨脹中也遭遇了重大沖擊。
我國(guó)IT企業(yè)近年來(lái)所面臨著各種的通漲壓力與經(jīng)營(yíng)困難，從深層分析，其實(shí)是資源不足、體制不順、觀念落伍和管理薄弱的綜合并發(fā)癥，物價(jià)上揚(yáng)只不過(guò)是導(dǎo)火線。因此面對(duì)未來(lái)可能不斷持續(xù)的物價(jià)上漲、資源短缺的挑戰(zhàn)與危機(jī)，現(xiàn)在是IT企業(yè)反思的時(shí)候了：企業(yè)應(yīng)如何面對(duì)物價(jià)、資源、環(huán)境和發(fā)展的全面問(wèn)題，如何面對(duì)未來(lái)?企業(yè)如何依靠有限的自身資源，化解通貨膨脹、資源匱乏等多重壓力，以最小的資源、環(huán)境和資金的代價(jià)屹立于市場(chǎng)而不敗，并傲然壯大?
這些都深深拷問(wèn)國(guó)內(nèi)每個(gè)IT企業(yè)應(yīng)急應(yīng)難機(jī)制----我們應(yīng)難機(jī)制在哪里?如何強(qiáng)化優(yōu)化企業(yè)的應(yīng)對(duì)危機(jī)機(jī)制?IT企業(yè)未來(lái)戰(zhàn)略如何正確抉擇?
節(jié)支降耗 提高競(jìng)爭(zhēng)力
面對(duì)激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)，通貨膨漲的壓力，IT企業(yè)必須強(qiáng)化管理，節(jié)支降耗，緊緊牽住成本“牛鼻子”挖潛增效，最大限度減少物價(jià)上漲、資源緊張之下的負(fù)面效應(yīng)。1、減員增效，降低企業(yè)人力成本;2、增強(qiáng)生產(chǎn)能力，提高設(shè)備的運(yùn)轉(zhuǎn)及完好率;3、降低銅材、鋼材、塑料、鋁材等原料的噸耗量，提高產(chǎn)出比;4、增加原燃料、備品備件使用的反饋程序，提高易損、易磨件的使用壽命;5、提高廢物的回收、利用率。
以山東某著名IT企業(yè)為例。面對(duì)競(jìng)爭(zhēng)、通漲的雙重炙烤，為度過(guò)難關(guān)，今年以來(lái)此家企業(yè)運(yùn)用“分解術(shù)”，動(dòng)員全員來(lái)“挖”錢(qián)，形成“千斤重?fù)?dān)眾人挑，人人肩上有指標(biāo)”的成本倒逼競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制。企業(yè)各分公司、車間、部門(mén)之間變成是“市場(chǎng)”上的買賣關(guān)系，都必須互相通過(guò)企業(yè)內(nèi)部銀行結(jié)算。如此，車間與車間，部門(mén)與部門(mén)，工序與工序之間，為了“自己”的成本利益就要“精打細(xì)算”，“逼”出“小家子氣”。他們還成立財(cái)務(wù)管理結(jié)算中心，使分公司、各車間、部室都建立成本綜合分析制度，整個(gè)生產(chǎn)成本、管理費(fèi)用一降再降;同時(shí)企業(yè)員工從身邊的小事做起，節(jié)約一張紙、一度電、一滴水、一片塑、一塊銅……僅原輔材料一項(xiàng)八個(gè)月就節(jié)支近千萬(wàn)元。
同時(shí)，嚴(yán)峻的物價(jià)、資源形勢(shì)也要求今后IT企業(yè)在研究制訂的企業(yè)發(fā)展規(guī)劃、確定產(chǎn)業(yè)重大項(xiàng)目時(shí)，必須把資源節(jié)約、降低消耗作為一條不可逾越的“硬杠杠”，必須充分考慮企業(yè)的資源承受能力和涵養(yǎng)、接續(xù)能力。
實(shí)行“陽(yáng)光工程”降低采購(gòu)成本
采購(gòu)指導(dǎo)思想、舉措和制度決定企業(yè)采購(gòu)成本性比價(jià)、數(shù)量規(guī)模，最終影響IT企業(yè)經(jīng)營(yíng)成本、資源利用率，可減少因物價(jià)上漲過(guò)快、資源匱乏給企業(yè)造成重大的沖擊，因此有效實(shí)行陽(yáng)光采購(gòu)降低采購(gòu)成本是減緩?fù)q沖擊、規(guī)避資源危機(jī)的一個(gè)有效舉措。
