在經(jīng)歷了相當(dāng)長時(shí)間信息化系統(tǒng)的發(fā)展變革之后，國有商業(yè)銀行越來越強(qiáng)烈地認(rèn)識到IT戰(zhàn)略規(guī)劃的重大意義，并對IT戰(zhàn)略規(guī)劃應(yīng)同業(yè)務(wù)發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃一樣上升到企業(yè)高度形成了共識。
CIO，一個(gè)負(fù)責(zé)IT戰(zhàn)略規(guī)劃的企業(yè)高層管理職位，在國內(nèi)銀行中應(yīng)運(yùn)而生。由于CIO是企業(yè)高層管理團(tuán)隊(duì)中的一員，因此他能夠站在企業(yè)的高度進(jìn)行IT戰(zhàn)略規(guī)劃并確保企業(yè)對IT戰(zhàn)略規(guī)劃貫徹落實(shí)的執(zhí)行力。那么，在現(xiàn)階段，國有商業(yè)銀行的CIO們正面臨著一些什么課題和任務(wù)，他們在進(jìn)行IT戰(zhàn)略規(guī)劃時(shí)需要考慮哪些問題？這與四個(gè)方面緊密相關(guān)。
IT應(yīng)用，需與業(yè)務(wù)緊密結(jié)合
IT為業(yè)務(wù)服務(wù)，因此銀行IT應(yīng)用的開發(fā)需以業(yè)務(wù)為導(dǎo)向。過去，這種IT與業(yè)務(wù)的結(jié)合僅體現(xiàn)在戰(zhàn)術(shù)層面上，即IT應(yīng)用只為滿足特定業(yè)務(wù)范圍的需求而開發(fā)，不能體現(xiàn)銀行業(yè)務(wù)戰(zhàn)略的通盤謀略，這也是其投入產(chǎn)出比率較低和生命周期較短的重要原因。現(xiàn)在，這種結(jié)合必須上升到戰(zhàn)略層面，即IT戰(zhàn)略同業(yè)務(wù)戰(zhàn)略相結(jié)合。這樣，在統(tǒng)一IT戰(zhàn)略規(guī)劃下的IT應(yīng)用，就可以有效互聯(lián)集成并發(fā)揮出服務(wù)業(yè)務(wù)的整體優(yōu)勢，同時(shí)能夠靈活支持業(yè)務(wù)流程優(yōu)化和再造以充分適應(yīng)業(yè)務(wù)戰(zhàn)略的要求。為了進(jìn)一步加強(qiáng)IT與業(yè)務(wù)的紐帶關(guān)系，國內(nèi)銀行CIO們開始考慮建立一種以業(yè)務(wù)服務(wù)為中心的IT組織模式，這種模式使IT部門成為銀行業(yè)務(wù)有力的支持者，進(jìn)而成為業(yè)務(wù)部門真正的合作伙伴。
