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該報(bào)告對(duì)中國(guó)供應(yīng)鏈管理的現(xiàn)狀進(jìn)行了比較全面的研究。報(bào)告顯示，越來(lái)越多的企業(yè)已經(jīng)意識(shí)到與供應(yīng)商關(guān)系的重要性，企業(yè)在選擇供應(yīng)商時(shí)，產(chǎn)品質(zhì)量、價(jià)格、柔性、提前期、交貨準(zhǔn)時(shí)以及批量等綜合因素已成為選擇供應(yīng)商的重要標(biāo)準(zhǔn)。
調(diào)查同時(shí)顯示，在企業(yè)供應(yīng)鏈運(yùn)作方面，目前中國(guó)企業(yè)供應(yīng)鏈管理還側(cè)重于傳統(tǒng)的預(yù)測(cè)計(jì)劃模式，計(jì)算機(jī)軟件應(yīng)用普及率和供應(yīng)鏈柔性較低，服務(wù)意識(shí)有待加強(qiáng)，企業(yè)與供應(yīng)商的真正伙伴關(guān)系尚未形成；在績(jī)效方面，企業(yè)對(duì)準(zhǔn)時(shí)交貨的重視程度不夠，供應(yīng)鏈上的企業(yè)銜接、交流不暢通，供應(yīng)鏈管理的成本還很高，供應(yīng)鏈反應(yīng)能力的整體水平亟待提高。
對(duì)此，報(bào)告提出中國(guó)企業(yè)應(yīng)當(dāng)從六方面著手解決這一問(wèn)題：
1.適應(yīng)供應(yīng)鏈管理需要，對(duì)企業(yè)組織做出相應(yīng)改變；
2.引進(jìn)和培養(yǎng)供應(yīng)鏈管理人才；
3.選擇適合的伙伴，形成真正的戰(zhàn)略聯(lián)盟關(guān)系；
4.建立健全先進(jìn)的信息系統(tǒng)，使用高水平供應(yīng)鏈管理軟件；
5.提高核心競(jìng)爭(zhēng)力，通過(guò)外包加強(qiáng)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)；
6.企業(yè)應(yīng)具備全球供應(yīng)鏈戰(zhàn)略眼光。
