為了留住信息化人員，企業(yè)必須注意一些問題，信息化人員本身的專業(yè)素質(zhì)都比較高，而且通過信息實(shí)施的過程會了解企業(yè)的各個(gè)流程。
他們會比其他人更容易接受先進(jìn)的管理理念，那么企業(yè)就應(yīng)該給予他們足夠的重視，不光是在實(shí)施過程中發(fā)揮他們的作用，不能僅僅把他們當(dāng)成是網(wǎng)絡(luò)管理員或是計(jì)算機(jī)部門的人員，還應(yīng)該在日常的管理工作中充分體現(xiàn)他們的價(jià)值。
很多企業(yè)都會成立專門的信息化部門，但是這些部門往往只是在企業(yè)有信息化項(xiàng)目的時(shí)候才顯示出他們的作用，這其實(shí)在無形中損傷了信息化人員的工作熱情，會讓他們有不被重視的感覺，也容易讓他們產(chǎn)生跳槽的想法。
我們的做法是，讓這些信息化人員深入到各個(gè)部門，他們不再是純粹的信息化人員，同時(shí)他們也是各個(gè)部門的業(yè)務(wù)骨干，讓他們把信息化工作與各部門的業(yè)務(wù)工作緊密地結(jié)合起來，根據(jù)他們的工作業(yè)績提供相應(yīng)的職位，相對于其他業(yè)務(wù)人員來說信息化人員的提升空間更大，機(jī)會更多，因?yàn)楝F(xiàn)在企業(yè)需要的是復(fù)合型的人才。
同時(shí)在企業(yè)進(jìn)行一些技術(shù)改造及與信息化有關(guān)的工作時(shí)，充分聽取信息化人員的意見，發(fā)揮他們的作用，讓他們更多地體會到企業(yè)對他們的重視。
除此之外我們也會通過提高薪酬及提供福利等手段來吸引信息化人員，但這并不是最主要的手段，更多的是讓信息化人員看到希望，將他們的利益和企業(yè)的利益充分地結(jié)合在一起，讓他們愿意隨著企業(yè)的發(fā)展而發(fā)展。
當(dāng)然這只是作為企業(yè)層面的做法，信息化工作是個(gè)比較新的工作，信息化人員也是個(gè)年輕的隊(duì)伍，他們面臨的壓力很大、機(jī)會很多，希望自己能夠得到更多的報(bào)酬，更好的條件也是無可厚非的，對于這些我們表示理解，也會尊重他們的選擇，人各有志，我們也會祝福他們有更好的未來。
總而言之，我們對于信息化人員的流失問題抱著平和的態(tài)度，我們重于引導(dǎo)而不是堵截，重視他們但不為他們所左右。
讓他們把信息化工作與各部門的業(yè)務(wù)工作緊密地結(jié)合起來，根據(jù)他們的工作業(yè)績提供相應(yīng)的職位。
