參與企業(yè)信息化戰(zhàn)略決策 給CIO支五招兒
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佚名 來源：
電腦之家 發(fā)布時間：2007年01月05日 點擊數(shù)：
盡力爭取領(lǐng)導(dǎo)的支持
在信息化企業(yè)中，CIO不僅要負責(zé)IT業(yè)務(wù)運作，更重要的是要參與企業(yè)戰(zhàn)略決策，利用信息技術(shù)推動企業(yè)戰(zhàn)略和業(yè)務(wù)發(fā)展。因此，CIO所應(yīng)具備多方面的能力，以便自己的工作能夠順利開展。
CIO應(yīng)該具有特別敏銳的洞察力，在各種新技術(shù)層出不窮、日新月異的今天，敏銳地洞察到哪些技術(shù)是值得所服務(wù)的公司利用和繼續(xù)開發(fā)的，從而制定正確的技術(shù)戰(zhàn)略。
除技術(shù)能力外，其它的一些能力對于CIO而言，也是必不可少。
企業(yè)信息化建設(shè)成功的最重要因素不是一個好用的軟件，而是在于企業(yè)高層領(lǐng)導(dǎo)的持續(xù)的、明確的支持。
信息化使企業(yè)變革，相應(yīng)會涉及到許多人的利益，這些人會對信息化建設(shè)產(chǎn)生強烈的阻礙作用，這是企業(yè)信息化建設(shè)致命的一關(guān)，所以沒有企業(yè)高層領(lǐng)導(dǎo)的全力支持，信息化建設(shè)很難成功。
肩負著企業(yè)信息化建設(shè)任務(wù)的CIO，需要遵循企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的要求，搭建滿足企業(yè)長遠規(guī)劃和不斷變化的有效IT架構(gòu)。這將幫助CIO更好地獲得領(lǐng)導(dǎo)的支持。
