CIO期待更合理的激勵(lì)，但是落差依然存在。得到的未必是最想要的，現(xiàn)實(shí)離理想總是有幾步之遙。
待遇、認(rèn)同感、成長(zhǎng)空間，這三者幾乎構(gòu)成了首席信息官（CIO）期許激勵(lì)的全部?！缎畔⒅芸费芯坎堪l(fā)布的《2006年中國CIO領(lǐng)導(dǎo)力調(diào)查白皮書》顯示，在實(shí)現(xiàn)自己的工作目標(biāo)后，CIO基本能得到他們所期望的獎(jiǎng)勵(lì)，包括“獎(jiǎng)金/期權(quán)/紅利”，“外部和公司表彰”，“行業(yè)認(rèn)可”以至“升職”。
物質(zhì)激勵(lì)目前仍然是用來激勵(lì)CIO最重要、最直接的激勵(lì)籌碼。物質(zhì)激勵(lì)主要是通過滿足個(gè)人物質(zhì)利益的需求，來調(diào)動(dòng)其完成任務(wù)的積極性，其主要表現(xiàn)形式有正發(fā)放工資、獎(jiǎng)金、津貼、福利等。而CIO也將物質(zhì)激勵(lì)的重要性擺在首要位置，有可能是因?yàn)槟壳癈IO群體存在較大的收入差距，使得CIO對(duì)于收入存在較大的想像空間。
不過，CIO預(yù)期的獎(jiǎng)勵(lì)和實(shí)際獲得的激勵(lì)仍有落差。對(duì)比《哪項(xiàng)獎(jiǎng)勵(lì)對(duì)CIO最具有激勵(lì)作用》和《實(shí)現(xiàn)工作目標(biāo)為CIO帶來了何種獎(jiǎng)勵(lì)》，不難看出，所謂“職場(chǎng)天花板”對(duì)于CIO來講同樣存在?！缎畔⒅芸费芯坎恐赋?，盡管CIO并不看重外部或公司的表彰，但他們卻得到了很多這類獎(jiǎng)勵(lì)。這說明公司、社會(huì)對(duì)CIO這個(gè)群體的重視?？上н@種重視對(duì)職位晉升并沒有太大的幫助。
通過表一，我們還發(fā)現(xiàn)一個(gè)有趣的現(xiàn)象。CIO如此看重行業(yè)的認(rèn)可，其推崇度居然超過尾隨其后的“IT職位晉升”約15%。北京外企太和企業(yè)管理顧問有限公司是一家專業(yè)的人力資源服務(wù)供應(yīng)商，該公司薪酬顧問張正龍推測(cè)，出現(xiàn)這種現(xiàn)象的原因可能和行業(yè)的成熟度相關(guān)。當(dāng)一個(gè)行業(yè)處于高速發(fā)展期時(shí)，變動(dòng)因素很多，此時(shí)的CIO最需要他人的認(rèn)可和支持。隨著行業(yè)步入成熟期，CIO對(duì)升職的期望值將會(huì)明顯上升。
不過，對(duì)晉升欲望的壓抑，也或多或少顯示了CIO的幾分無奈。表二數(shù)據(jù)顯示，達(dá)到工作目標(biāo)后為CIO帶來的獎(jiǎng)勵(lì)中，升職居然排在最末位?！癈IO的上升空間仍然受到諸多限制。”埃森哲咨詢公司（Accenture）經(jīng)理梁威說。為此，一些工作經(jīng)驗(yàn)豐富、升職條件有限的CIO通常會(huì)選擇跳槽到知名的咨詢公司，進(jìn)一步提升自我能力和開闊視野；或是與三五知己開一家公司，利用既有資源打出一片新的天地。
雖然升職是CIO心中揮不去的痛，但是CIO依然對(duì)成長(zhǎng)空間心懷強(qiáng)烈渴望。
這種渴望不僅體現(xiàn)在IT相關(guān)職位（12.39%），還有對(duì)非IT業(yè)務(wù)管理職位（10.62%）的企盼。部分填寫調(diào)研問卷的CIO接受采訪時(shí)表示，很難清晰地表述為什么渴望坐上非IT業(yè)務(wù)管理的位置，是待遇的提升？舞臺(tái)的擴(kuò)大？還是權(quán)力的加重？或許兼而有之。不過，非業(yè)務(wù)管理職位對(duì)CIO提出了很高的目標(biāo)，CIO不僅要具備跳出IT看IT的全局觀，還要有技術(shù)和商業(yè)結(jié)合的獨(dú)透視角。由此看來，CIO的晉升之路，任重而道遠(yuǎn)。
