通過與國內環(huán)渤海經濟區(qū)與華東區(qū)域企業(yè)信息化的對比， 現(xiàn)階段省內企業(yè)信息化正處在發(fā)展上升階段，其特點表現(xiàn)為：
1、有少數(shù)大中型企業(yè)已經在以ERP為代表的集成管理信息化項目上邁出了堅實的一步，并帶動著產業(yè)鏈上下游中小企業(yè)的信息化工作；
2、部分企業(yè)在設計研發(fā)、財務、OA、分銷、生產、內部物流（購銷存）等方面有一些局部的信息化應用和整合；
3、大部分微小或小中型企業(yè)開始接觸硬件和互聯(lián)網(wǎng)方面的初級應用，如添置PC、服務器，組建局域網(wǎng)，建立網(wǎng)站，利用第三方電子商務平臺（阿里巴巴）進行采購和銷售，借助商務領航的ASP服務，利用安全技術和ADSL在公網(wǎng)上搭建企業(yè)專用網(wǎng)絡（VPN）等。
為推動和做好CIO職業(yè)訓練要有明確的對象、注重學有所用和用戶交流、能解決發(fā)展中的新問題。
一、首先，要定位清楚參加職業(yè)訓練的對象。
我們選擇的對象是"有局部信息化應用和整合"的企業(yè)。包括：1、在機械、電子信息、石化、紡織、食品、煙草、冶金、建材、汽車、電力、建筑安裝、零售連鎖、高科技等上下游產業(yè)鏈中“謀創(chuàng)新、求發(fā)展”的組織高層管理者和企業(yè)家。2、具備有技術背景、希望提升集成信息化項目管理和IT運維保障能力的單位信息主管、總監(jiān)等。3、已實施管理信息化應用項目，希望獲得職業(yè)發(fā)展的企業(yè)IT員工。
未來的CIO需要站在高層角度來推動信息化工作的人，他能夠運用IT與業(yè)務的融合創(chuàng)造出新的價值，他具有遠見和智慧將企業(yè)的戰(zhàn)略與執(zhí)行連為一體，他將是企業(yè)供應商、客戶、員工和管理高層的最佳合作伙伴。省內的信息主管要關注長期的職業(yè)發(fā)展，也需要解決現(xiàn)實問題。
二、職業(yè)訓練要注重實用。
針對部分有局部信息化應用的企業(yè)信息主管，他們關注的是學有所用。
（一）結合公司的業(yè)務來做好未來3-5年的IT規(guī)劃；
（二）支持戰(zhàn)略規(guī)劃之下有哪些業(yè)務系統(tǒng)，現(xiàn)有的局部應用之外還應該有哪些信息化需求，如何整合資源為企業(yè)創(chuàng)造更大的價值？
比如不少企業(yè)上了財務管理系統(tǒng)，這樣的財務系統(tǒng)往往由部門管理，理由是財務數(shù)據(jù)信息具有高度機密性，因此，IT部門只是充當硬件和網(wǎng)絡設施的維護者角色。然而，部門級的財務系統(tǒng)對決策管理輔助作用有限，企業(yè)老總所關注的是：實時關注事前預算管理、事中控制成本和降低風險、事后考評績效和追究責任的全過程。因此，準CIO能夠引入和實施一個好的集成管理項目，對組織和個人來說都是一個很好的機會。
（三）深入了解支持業(yè)務系統(tǒng)整合的最佳管理平臺方案（如SAP R/3系統(tǒng)）和最適合本企業(yè)的行業(yè)經驗，能做在模擬的“一把手”的管理駕駛倉內看到企業(yè)運營的全景圖。
此外，準CIO還關注一些共性的實用知識，如大型IT項目實施與風險管理實務、IT運維與服務管理、信息安全風險評估與管理等。
三、職業(yè)訓練要注重交流。
在系統(tǒng)的選型時，準CIO不僅僅希望有廠商上門演示介紹，更希望能到有應用的企業(yè)那里去取經。有一些系統(tǒng)實施當中的經驗和教訓，在正式的場合大家往往很難暢所欲言，可能說的都是好話，甚至可能產生誤導作用。通過CIO職業(yè)訓練，要為準CIO建立協(xié)作交流平臺，增強他們的信心，在他們有困難時可以找人求助，從而降低企業(yè)信息化選型與實施的風險。
四、職業(yè)訓練要有成功用戶的參觀學習
榜樣的力量是無窮的！參觀的成功用戶可以是同行業(yè)，也可以是不同行業(yè)，通過參觀和走訪將有助于準CIO加深知識的理解，為今后的學習與實踐確立方向。
CIO職業(yè)訓練也是一種協(xié)會服務的創(chuàng)新
1、為有關政府部門推進“企業(yè)信息化和CIO職業(yè)化”制定政策和評估效果，收集詳實資料和建議。
2、吸引、培養(yǎng)和匯聚德才兼?zhèn)涞男畔⒒瘡秃闲腿瞬抨犖?，為需要提高信息化應用水平的組織儲備人才，也為這些人才今后的脫穎而出創(chuàng)造良好的環(huán)境和舞臺。
3、逐步建立一支適合海峽西峽經濟區(qū)建設需要的信息化專家隊伍，為企業(yè)信息化規(guī)劃、選型與實施提供第三方的中立服務。
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