大模型人工智能（AI）企業(yè)級應用時代已拉開序幕，數(shù)據作為新型生產要素，是數(shù)字化、網絡化、智能化的基礎。在推行和不斷完善企業(yè)首席信息官（CIO）制度基礎上支持企業(yè)設置首席數(shù)據官（Cheif Data Officer，簡稱“CDO”）制度是引導企業(yè)加快大模型AI企業(yè)級應用能力建設，切實用好數(shù)據要素、充分挖掘數(shù)據價值、推動行業(yè)變革創(chuàng)新的重要舉措，是加快企業(yè)數(shù)字化轉型、釋放數(shù)據要素活力、構建數(shù)字新型生產力的有效途徑。為深入貫徹落實中共中央、國務院《關于構建數(shù)據基礎制度更好發(fā)揮數(shù)據要素作用的意見》、中國電子信息行業(yè)聯(lián)合會《企業(yè)首席數(shù)據官制度建設指南》，加快引導企業(yè)構建首席數(shù)據官（CDO）制度體系，完善企業(yè)數(shù)據服務生態(tài)，實現(xiàn)數(shù)據治理、數(shù)據驅動、數(shù)據增值和大模型AI企業(yè)級應用能力持續(xù)提升，特編制本工作指南。
一、建設原則
企業(yè)首席數(shù)據官（CDO）是企業(yè)利用大模型AI實現(xiàn)管理創(chuàng)新、運用企業(yè)數(shù)據資產、充分挖掘數(shù)據價值、驅動業(yè)務創(chuàng)新和業(yè)務模式轉型變革的企業(yè)負責人。企業(yè)首席數(shù)據官（CDO）制度是包括以首席數(shù)據官（CDO）為首的數(shù)據人才隊伍的崗位設置、職能職責體系、能力素質要求、選用育留機制等在內的整套制度體系。鼓勵國有企業(yè)、基礎電信企業(yè)、大型制造業(yè)企業(yè)、重點互聯(lián)網企業(yè)率先探索設立首席數(shù)據官（CDO），鼓勵數(shù)字化基礎較好、擁有較大規(guī)模數(shù)據資源、數(shù)據產品和服務能力較突出的各類企業(yè)設立首席數(shù)據官（CDO），按照企業(yè)主導、服務引導、價值優(yōu)先、多方協(xié)同、合規(guī)發(fā)展的原則，參考本建設指南組織實施。
福建CIO網敏捷IT架構——大模型AI企業(yè)級應用能力評價指標體系
（一）堅持企業(yè)主導
充分發(fā)揮市場在資源配置中的決定性作用，強化企業(yè)在數(shù)據要素市場上的主體地位，支持企業(yè)自主設立職位并遴選聘任首席數(shù)據官（CDO）、自主設立首席數(shù)據官（CDO）工作機制，充分發(fā)揮首席數(shù)據官（CDO）在大模型AI企業(yè)級應用、數(shù)據資產管理、數(shù)據人才、數(shù)據文化、數(shù)據安全等方面的領導作用，加強數(shù)據權益保護。
（二）堅持標準引導
支持各種類型企業(yè)設立首席數(shù)據官（CDO），組織首席數(shù)據官（CDO）培訓交流平臺，宣傳推廣企業(yè)優(yōu)秀案例，幫助首席數(shù)據官（CDO）提升業(yè)務水平和工作能力。強化企業(yè)首席數(shù)據官（CDO）制度與大模型AI企業(yè)級應用能力評價、數(shù)字化轉型成熟度貫標、智能制造能力成熟度評價、綠色工廠和綠色供應鏈管理示范企業(yè)評價、工業(yè)互聯(lián)網平臺企業(yè)應用水平與績效評價、數(shù)據管理能力成熟度評價等工具引領企業(yè)管理創(chuàng)新和高質量發(fā)展工作的關聯(lián)性、系統(tǒng)性和協(xié)調性，形成體系化工作合力，發(fā)揮整體協(xié)同效應。
（三）堅持價值優(yōu)先
鼓勵企業(yè)首席數(shù)據官（CDO）以決策可視化和數(shù)據展現(xiàn)能力為牽引，充分發(fā)現(xiàn)挖掘企業(yè)內外部數(shù)據價值，推動數(shù)據資源開發(fā)利用和數(shù)據資產化運營，加強數(shù)據知識產權登記運用，培育數(shù)據創(chuàng)新生態(tài)，促進數(shù)據資源交易流通，釋放數(shù)據要素活力，完善數(shù)據要素市場體制機制。
（四）堅持多方協(xié)同
推動企業(yè)首席數(shù)據官（CDO）制度建設工作，加快建立首席數(shù)據官（CDO）人才庫；加強對接中國電子信息行業(yè)聯(lián)合會數(shù)字企業(yè)與首席數(shù)據官分會對企業(yè)CDO制度建設的宣傳、推廣和培訓，為企業(yè)CDO制度建設提供專家、人才儲備；協(xié)助數(shù)字化轉型服務商全面參與首席數(shù)據官（CDO）制度體系建設，為大模型AI企業(yè)級應用、數(shù)據治理、數(shù)據驅動、數(shù)據增值提供技術咨詢與能力支持。
（五）堅持合規(guī)發(fā)展
引導企業(yè)在首席數(shù)據官（CDO）制度建設運行過程中，深入貫徹落實《中華人民共和國數(shù)據安全法》等相關法律法規(guī)，在大模型AI企業(yè)級應用能力建設過程中，堅持以數(shù)據開發(fā)利用促進數(shù)據安全、數(shù)據安全保障數(shù)據開發(fā)利用，嚴格落實數(shù)據分類分級、全生命周期安全管理、數(shù)據出境等相關要求，配合相關相關部門加強宣傳培訓防止數(shù)據非法濫用，加強風險監(jiān)測和應急處置，確保數(shù)據資產規(guī)范運營。
二、建設內容
（一）企業(yè)CDO制度設置
鼓勵在企業(yè)決策層設置首席數(shù)據官（CDO），全面負責企業(yè)數(shù)據管理工作，領導數(shù)據歸口管理部門。條件暫不成熟的企業(yè)，可先由現(xiàn)任首席信息官（CIO）領導兼任首席數(shù)據官（CDO）。【福建CIO網注：以“大模型AI企業(yè)級應用能力評價指標體系”為參考，強化首席數(shù)據官（CDO）制度與首席信息官（Chief Information Officer，簡稱CIO）制度、首席安全官（Chief Security Officer，簡稱CSO）制度的有機協(xié)調運轉以及對數(shù)字化轉型的戰(zhàn)略統(tǒng)籌作用。構建涵蓋統(tǒng)籌規(guī)劃、動態(tài)評價和持續(xù)改進機制，發(fā)揮其整體協(xié)同效應。】
推動首席數(shù)據官（CDO）制度建設作為企業(yè)一把手工程，鼓勵將首席數(shù)據官（CDO）制度的基本內容寫入企業(yè)章程或列入企業(yè)管理（體系）制度，賦予首席數(shù)據官（CDO）對企業(yè)重大事務的知情權、參與權和決策權，并為首席數(shù)據官（CDO）履行職責提供組織機構、人員編制、資金保障等各種必要條件。此外，有條件的企業(yè)可以將首席數(shù)據官（CDO）培訓納入企業(yè)年度培訓計劃、經費計劃。
鼓勵國有企業(yè)、基礎電信企業(yè)、大型制造業(yè)企業(yè)、重點互聯(lián)網企業(yè)設立數(shù)據管理領導小組和數(shù)據管理部門，由企業(yè)主要負責人、首席數(shù)據官（CDO）等組成，對企業(yè)數(shù)據管理重大事項進行決策。
（二）企業(yè)CDO崗位職責
首席數(shù)據官（CDO）負責制定和執(zhí)行數(shù)據戰(zhàn)略，協(xié)調各部門落實大模型AI企業(yè)級應用與數(shù)據開發(fā)利用項目；整合企業(yè)內外數(shù)據，創(chuàng)新大模型AI挖掘數(shù)據資產價值，用數(shù)據賦能數(shù)字經濟發(fā)展；制定企業(yè)數(shù)據標準和政策，強化數(shù)據合規(guī)、數(shù)據治理；推廣數(shù)據驅動決策的思維，提升員工數(shù)據戰(zhàn)略能力，促進企業(yè)數(shù)據文化轉型，激發(fā)企業(yè)變革。具體職責如下：
1.制定數(shù)據戰(zhàn)略。面向企業(yè)數(shù)字化轉型，負責制訂企業(yè)全域數(shù)據架構規(guī)劃，建立數(shù)據治理組織架構，健全業(yè)務驅動數(shù)據治理的體制機制，全面實現(xiàn)企業(yè)數(shù)字化管理、數(shù)字化運行、數(shù)智化決策。面向企業(yè)數(shù)據資產管理與增值，制定全面系統(tǒng)的數(shù)據資產管理與價值開發(fā)戰(zhàn)略，規(guī)劃各級目標，對企業(yè)數(shù)據架構、數(shù)據治理和數(shù)據質量方面的工作進行規(guī)劃和指導，確保數(shù)據發(fā)揮戰(zhàn)略性資產的作用為企業(yè)戰(zhàn)略和業(yè)務目標提供支撐。
2.整合數(shù)據資產。構建系統(tǒng)全面的數(shù)據資產基礎，建立完善數(shù)據知識產權登記保護制度，高效管理企業(yè)自有數(shù)據及合作伙伴關系，尋求企業(yè)內外新的數(shù)據源，擴大企業(yè)數(shù)據生態(tài)系統(tǒng)，協(xié)調各方面數(shù)據資源促成交換共享、應用集成和職能協(xié)同。
3.創(chuàng)新價值挖掘。強化數(shù)據驅動決策思維，以新的方式組合數(shù)據，創(chuàng)新數(shù)據應用場景，迭代數(shù)據算法規(guī)則，挖掘數(shù)據價值，謀求新的價值增長點，支撐企業(yè)戰(zhàn)略優(yōu)化，構建創(chuàng)造長期價值的平臺。
4.落實數(shù)據項目。高效落實數(shù)據戰(zhàn)略規(guī)劃要求，實現(xiàn)數(shù)據戰(zhàn)略分解下沉與落地，建立標準化數(shù)據項目工作流程，推動或支持企業(yè)各層級具有戰(zhàn)略意義的數(shù)據項目。
5.促進文化轉型。通過為企業(yè)構建總體數(shù)據分析戰(zhàn)略，利用數(shù)據分析影響業(yè)務，追求實現(xiàn)數(shù)據價值化，提高企業(yè)員工數(shù)據資產意識與數(shù)據處理技能，營造由數(shù)據驅動的企業(yè)文化，激發(fā)企業(yè)決策模式轉型。
6.保障數(shù)據安全。遵守國家相關法律法規(guī)，識別并管控在數(shù)據采集、傳輸、存儲、處理、交換等關鍵節(jié)點的數(shù)據安全風險，在企業(yè)業(yè)務數(shù)據化、數(shù)據資產化、資產服務化、服務業(yè)務化的數(shù)據能力建設全流程中，建立企業(yè)數(shù)據安全防護工作體系和保障機制，負責并監(jiān)管企業(yè)數(shù)據質量管理，滿足程序及法律合規(guī)性。
（三）企業(yè)CDO能力要求
首席數(shù)據官（CDO）需具有良好的職業(yè)道德和敬業(yè)精神；具有組織管理能力與溝通協(xié)調能力；具有數(shù)據戰(zhàn)略理念，掌握數(shù)據領域業(yè)務理論和技術；了解本企業(yè)的業(yè)務狀況和所處的行業(yè)背景，具備數(shù)據與業(yè)務統(tǒng)籌分析的能力；具有數(shù)據安全意識與風險管控能力，熟悉并遵守國家相關法律法規(guī)和標準。其核心能力和素質包括：
1.數(shù)據戰(zhàn)略思維與規(guī)劃能力。對數(shù)據領域具有深刻理解，掌握數(shù)據搜集、治理、分析應用等方面的業(yè)務理論和技術手段，能對數(shù)據資產治理和價值挖掘工作進行系統(tǒng)全面的戰(zhàn)略規(guī)劃和布局，善用數(shù)據驅動決策思維，善用數(shù)據驅動企業(yè)組織變革，善用大模型AI工具和數(shù)據驅動業(yè)務創(chuàng)新增值和綠色低碳可持續(xù)發(fā)展。
2.業(yè)務領域經驗與行業(yè)洞察力。系統(tǒng)掌握行業(yè)背景、市場動態(tài)、核心業(yè)務、客戶及其他利益相關者的訴求變化，理解所在行業(yè)的數(shù)據內涵、數(shù)據資產價值，準確判斷數(shù)據資產為企業(yè)及行業(yè)發(fā)展帶來的新機遇和風險，利用數(shù)據提示及時優(yōu)化企業(yè)經營管理策略、落實“雙碳”戰(zhàn)略。
3.數(shù)據價值挖掘分析能力。善于利用AI提示詞策劃與AI智能體運營等新技術、新手段，挖掘企業(yè)數(shù)據資產潛在價值，創(chuàng)新數(shù)據供需模式，保護數(shù)據知識產權，主動引導數(shù)據資產價值擴大化，通過數(shù)據賦能，推動業(yè)務和服務創(chuàng)新發(fā)展，實現(xiàn)商業(yè)價值。
4.領導力與溝通協(xié)調能力。具有良好的理解表述和團隊領導能力，善于整合各方資源與協(xié)調各方訴求，帶領數(shù)據工作團隊，高效執(zhí)行數(shù)據戰(zhàn)略任務，推動實現(xiàn)數(shù)據價值化發(fā)展目標。
5.法律思維與安全意識。熟悉并遵守相關法律法規(guī)，確保企業(yè)數(shù)據戰(zhàn)略與項目能滿足法律合規(guī)性，并能敏銳識別和管理數(shù)據安全風險。
三、保障措施
（一）加強服務保障
積極配合相關行業(yè)協(xié)會建立首席數(shù)據官（CDO）工作溝通機制，加強跟蹤服務，分析掌握各行業(yè)企業(yè)大模型AI企業(yè)級應用能力建設與數(shù)據現(xiàn)狀與需求，依托福建信息主管（CIO）網建立和完善企業(yè)數(shù)據要素流通基礎平臺、數(shù)據知識產權登記平臺等，落實咨詢評價服務工作，為首席數(shù)據官（CDO）高效履職提供強有力工作保障。
（二）注重標準引導
鼓勵行業(yè)龍頭與數(shù)字企業(yè)在首席數(shù)據官（CDO）制度建設中加快對標、貫標和達標工作，積極開展政策研究與標準宣貫；支持有意愿且數(shù)字化基礎條件較好的區(qū)域開展企業(yè)首席數(shù)據官（CDO ）制度試點建設，重點加強試點企業(yè)等率先開展首席數(shù)據官（CDO）制度試點。
（三）營造良好氛圍
引導企業(yè)加強數(shù)據人才隊伍建設，加大首席數(shù)據官（CDO）人才引進和培養(yǎng)力度，激發(fā)人才創(chuàng)新活力。積極落實中國電子信息行業(yè)聯(lián)合會數(shù)字企業(yè)與首席數(shù)據官分會年度工作計劃。積極推廣企業(yè)首席數(shù)據官（CDO）制度、建立首席數(shù)據官（CDO）人才資源庫、強化首席數(shù)據官（CDO）培訓、辦好優(yōu)秀案例征集與示范宣傳活動、深化首席信息官（CIO)與首席數(shù)據官（CDO）互動交流，提高各行業(yè)、各領域數(shù)據管理水平。通過福建CIO網，大力宣傳企業(yè)完善首席信息官（CIO）制度和建立首席數(shù)據官（CDO）制度的成效、典型案例、試點標桿，營造推進企業(yè)首席數(shù)據官（CDO）制度建設的良好氛圍。
供稿 | 福建CIO網
關于福建省企業(yè)首席數(shù)據官（CDO）制度建設工作指南?2.0。
在大模型人工智能（AI）企業(yè)級應用時代，數(shù)據作為新型生產要素的重要性日益凸顯。為了充分利用數(shù)據要素，推動行業(yè)變革創(chuàng)新，企業(yè)應設置首席數(shù)據官（CDO）制度。本文詳細介紹了CDO制度的建設原則、內容和要求，以及相關的保障措施。
主要內容包括：
1.建設原則：強調企業(yè)主導、標準引導、價值優(yōu)先、多方協(xié)同和合規(guī)發(fā)展。
2.建設內容：涉及企業(yè)CDO制度設置、崗位職責和能力要求。CDO負責制定和執(zhí)行數(shù)據戰(zhàn)略，整合數(shù)據資產，創(chuàng)新價值挖掘，落實數(shù)據項目，促進文化轉型，保障數(shù)據安全。
3.保障措施：包括加強服務保障、注重標準引導和營造良好氛圍。
睿觀：首席數(shù)據官（CDO）在推動企業(yè)數(shù)字化轉型和釋放數(shù)據要素活力中具有重要作用。通過建立和完善CDO制度，企業(yè)可以持續(xù)提升大模型AI企業(yè)級應用能力，更好地利用數(shù)據資源，實現(xiàn)數(shù)據治理、數(shù)據驅動和數(shù)據增值。
