徐少春
30多年前，徐少春對母親說：“我長大要做錢的主人，不要做錢的奴隸。”
20多年前，躊躇滿志的徐少春告誡自己：“不當(dāng)縣長，不抽煙”。
10多年前，面對已自成圈子的用友、萬能、安易，徐少春下決心，“拼命地往里面擠，就是要擠進他們的圈子”。
1年多前，當(dāng)金蝶擁有了幾十個百萬富翁時，徐少春說：“金錢是財富的一種表現(xiàn)形式，只有當(dāng)它是能給社會帶來價值的資金或財產(chǎn)時，才能成為財富?！?
從徐少春、老徐、徐總到Robert,這個出生于湖南資水河畔、略顯靦腆的農(nóng)村伢子，似乎一直在追求一種野天鵝般高貴、自由、向上的精神氣質(zhì)。
徐少春簡介
徐少春，現(xiàn)任金蝶國際軟件集團主席兼行政總裁，中華全國青年聯(lián)合會第九屆委員會委員和深圳市人民代表大會常務(wù)委員會委員。
1983年8月畢業(yè)于南京工學(xué)院計算機科學(xué)與工程系；1983年8月至1985年8月，在航天工業(yè)部武漢824廠從事計算機軟件開發(fā)與設(shè)計工作；1985年8月至1988年8月，從師于我國著名會計理論家、教育家和社會活動家楊紀(jì)琬教授，攻讀會計專業(yè)會計電算化研究方向碩士學(xué)位，并取得碩士學(xué)位。1988年10月至1991年5月在深圳蛇口中華會計師事務(wù)所工作，任電腦部經(jīng)理；1991年11月創(chuàng)辦民間科技企業(yè)深圳愛普電腦技術(shù)有限公司，任總經(jīng)理；1993年8月創(chuàng)辦金蝶軟件科技(深圳)有限公司，任董事長兼總裁；1999年9月發(fā)起設(shè)立金蝶國際軟件集團，任主席兼行政總裁。
曾獲得第四屆“中國青年科技創(chuàng)新杰出獎”，1998年度“廣東省杰出青年科技標(biāo)兵”、“第七屆深圳市十大杰出青年”、“深圳市青年科技專家”、“深圳市青年科技帶頭人”等等獎勵，2001年獲得“中國軟件十大杰出青年”榮譽稱號。
也許在徐少春眼中，國際化不只意味著領(lǐng)先與完美，還意味著細節(jié)處的身體力行。
“他對國際資本天生具有好感?！薄昂w在金蝶具有特殊意義?！薄拔覀儸F(xiàn)在都叫他Robert?！薄八l(fā)音或許不地道，但依然用英語在各種場合下致辭?！焙徒鸬麊T工私下聊天時，你可能聽到的還不只這些。
2004年3月的一天，在金蝶（國際）深圳總部那間碩大無比的總裁辦公室里，一直雙眉緊鎖，以金蝶董事長、行政總裁身份同本報記者大談國際化理念、思路的Robert終于呈現(xiàn)出很徐少春的一面。
“我對領(lǐng)先的東西和完美的事物天生向往，喜歡把內(nèi)在和外在完美地結(jié)合在一起?！?徐少春說。
“對我‘國際化’思維影響最大的人應(yīng)該是導(dǎo)師楊紀(jì)琬先生，他是一位內(nèi)心豐富、視野開闊，又具有大家氣派的知識分子，又是一位風(fēng)度翩翩、富有魅力的紳士?！?
徐少春第一次接觸國際客戶始于1988年的深圳蛇口中華會計師事務(wù)所，當(dāng)時他們和香港、臺灣的一些會計師事務(wù)所有合作，研究生剛畢業(yè)的徐少春每天和西裝筆挺、意氣風(fēng)發(fā)的同仁們工作，感覺非常好。
“金蝶從一開始就非常注重國際化。” 徐少春說。1993年金蝶成功引進來自美國的第一筆風(fēng)險投資，1998年引入idg 2000萬元投資，2001年在香港上市。2003年，徐少春個人持股32.96%的金蝶國際(8133Hk)營業(yè)收入3.65億元，比上年增長24.1%，凈利潤5913萬元，增長45.3%。受一年來業(yè)績帶動，金蝶全年股票價格上升了105%。公眾股從原來的20%上升到超過40%。
“中國企業(yè)走向國際市場就好比登山，中國企業(yè)的起點很低，這就決定了我們不能采用‘大躍進’的形式，而必須不斷地修煉內(nèi)功，持之以恒，最終必將能夠攀上峰頂?！?
徐少春不諱言金蝶還是一家小公司，離國際化的優(yōu)秀企業(yè)還有很長一段路要走。但追求領(lǐng)先與完美，喜歡“斤斤計較”的徐少春在金蝶發(fā)展的每一步中，都試圖在企業(yè)的每個細胞和毛孔中注入國際化的“DNA”。
“三根柱子”是支撐
剛過40的徐少春在興致來了的時刻，偶爾會指著腦袋說：做企業(yè)必然冒風(fēng)險前行，個人冒風(fēng)險的標(biāo)志是頭發(fā)白。
和以往媒體所描述的那個熱情洋溢、滔滔不絕的徐少春相反，在接受記者采訪時，徐少春措辭嚴(yán)謹(jǐn)、語言簡潔，甚至干巴巴的顯得有點悶。一些金蝶的員工說這很正常，徐少春在某一段時間內(nèi)會陷入完全忘我思考的狀態(tài)，他認(rèn)為:“思考讓人眼睛發(fā)呆、頭發(fā)發(fā)白，智者應(yīng)該是這樣的?！薄?
“國際化是中國軟件企業(yè)發(fā)展壯大、趕超印度的根本出路?！毙焐俅赫f，“國際化的組織能力要由‘三根柱子’來支撐?！?
第一根柱子是要具有國際化視野。GE的原CEO杰克·韋爾奇例舉了許多企業(yè)成功的方程式，其中就有全球化的思維模式（Global Mindest）。如何才能做到這一點呢？徐少春認(rèn)為，首先要體現(xiàn)全球意識和敏感性，愿意組建多元化、全球性團隊，并且充分授權(quán)。
金蝶2001年設(shè)立香港分公司，2002年開始開拓香港業(yè)務(wù)，2003年設(shè)立亞太區(qū)總部，成功獲取了包括港中旅、招商局集團、TOM.com、Arrow Asia、Olympus等海外業(yè)務(wù)。
“亞太區(qū)總經(jīng)理湛家揚曾是美國Ｎasdaq上市公司的中華區(qū)總經(jīng)理、香港本土人士，對香港的市場、客戶的心理和思維都非常了解，這使得金蝶以香港為橋頭堡的海外業(yè)務(wù)迅猛發(fā)展，漸入佳境?！毙焐俅赫f。
第二根柱子是國際標(biāo)準(zhǔn)。產(chǎn)品走向國際市場，就必須重視國際標(biāo)準(zhǔn)，適應(yīng)國際客戶的需要，否則就不是好的產(chǎn)品。
金蝶在國內(nèi)市場的銷售都有一個加密卡（稱之為“加密狗”），以防止盜版侵權(quán)的出現(xiàn)?！暗?003年將軟件賣到美國時，客戶就非常不理解，他們會問，為什么你們老用一條‘狗’來看管我們?！毙焐俅赫f?，F(xiàn)在金蝶的所有內(nèi)銷和外銷產(chǎn)品都采用了軟加密方式來替代“加密狗”。
第三根柱子是國際化意識。“這種國際化意識還要貫穿到全體員工中去，要啟動整個組織，而不僅僅是一線銷售部門，研發(fā)、市場、服務(wù)等其他部門一樣需要領(lǐng)會?！?
2003年8月，金蝶開展了一個內(nèi)部行動——“斬尾行動”，進行了全面的“稱呼改革”。上至管理層下至員工，相互稱呼時，都要去除官稱，不能帶“總”、“經(jīng)理”這些尾字，提倡使用英文名稱呼，沒有英文名的，可以使用中文名。比如稱呼徐少春，就不能再稱“徐總”，而要叫“Robert”。
“兩個月后，公司2600多名員工，都自發(fā)地使用英文名字，或直呼其名，習(xí)慣成自然?！毙焐俅赫f，“公司在發(fā)展過程中積累下來的官本位的空氣逐漸稀釋，員工們原有的思維模式也因為習(xí)慣的改變而改變了，公司的氣氛非常融洽。” 徐少春認(rèn)為在潛意識中引入國外企業(yè)平等自由的文化，對企業(yè)的發(fā)展是大有裨益的。
以人為本是基礎(chǔ)
徐少春認(rèn)為，中國企業(yè)要從“Made in china”走向“Brand in China”和“Ceative in China”，原創(chuàng)力還是在于創(chuàng)新。
“劉邦戰(zhàn)勝項羽，并不完全是學(xué)習(xí)和借鑒對手，也不是和項羽拼武功實力，更重要的是有自己的核心能力——用人，也就是智謀?！毙焐俅赫f，“這給我們以啟示，通過優(yōu)秀人才實現(xiàn)創(chuàng)新，我們才有信心走向國際。國際化的基礎(chǔ)還是以人為本?！?
徐少春信奉人有目標(biāo)、有壓力才有動力。上香港創(chuàng)業(yè)板前，在湖南湘潭，徐少春帶著員工在毛澤東故居進行宣誓：“一定要讓金蝶上市成功”。在上市成功后，徐少春又帶著員工在深圳明思克航母上再次舉起拳頭宣誓：“金蝶一定要做中國軟件業(yè)的航母?！?
“在我的腦海里面，員工就是我的老板，我是他們的員工?！毙焐俅赫f，“我一直在探求他們在想什么，需要董事會什么幫助。首先要幫助員工成功，只有員工成功，顧客才能享受最好的產(chǎn)品和服務(wù)?！?
早在1997年，徐少春就提出要讓員工位子、票子、車子、房子、妻子“五子登科”。一位1997年進入金蝶公司的司機告訴記者，老徐的承諾基本上做到了，早先進入金蝶的的骨干員工大部分“發(fā)”了。截止到去年底，金蝶的員工持股超過9%，已經(jīng)培養(yǎng)了幾十位百萬富翁。
在先后有４批員工獲得了期權(quán)后，2003年8月8日，金蝶國際又給所有員工每人發(fā)了2000股期權(quán)。徐少春說：“到2010年，我們可以給員工提供總股本高達30%的期權(quán)計劃，這個計劃會讓很多金蝶員工成為百萬富翁、千萬富翁、億萬富翁。”
2003年9月，由一些媒體和咨詢公司主辦的“中國ＩＴ行業(yè)十佳雇主”的評選活動中，金蝶軟件與聯(lián)想、華為并肩進入十佳名單，并居榜首，成為“最佳雇主”。徐少春把此次獲獎歸功于國際化和規(guī)范化的內(nèi)部管理。
徐少春是一個愛學(xué)習(xí)的人，也喜歡把書中的理論付諸于實踐。2001年以前，金蝶的日常管理他親自操刀，2002年后，他的主要精力放在學(xué)習(xí)管理、制定戰(zhàn)略上，他每個月飛一次到上海學(xué)習(xí)中歐國際ＥＭＢＡ課程。
2003年11月18日，金蝶舉辦了一場聲勢浩大的“技術(shù)交流”大會，與此同時，一場聲勢更為迅猛的人才工程同時實施。
“事實上，這幾年金蝶一直在力圖構(gòu)筑合理的人才結(jié)構(gòu)，儲備國際化英才?！毙焐俅禾寡浴?jù)悉，僅2003年一年間，金蝶軟件已經(jīng)聚攬了大量來自SAP、Oracle、SSA等知名企業(yè)的高級人才，此外還找到一位海歸派的市場總監(jiān)和一支高素質(zhì)的行業(yè)咨詢團隊。
除了用期權(quán)、高額獎勵繼續(xù)作為“金手銬”來吸引人才、留住人才外，徐少春在金蝶還建立了一套符合現(xiàn)代企業(yè)薪資管理的激勵機制。
早在1998年的金蝶，任何人只要有付出就會有回報，做不同的業(yè)績、不同的工作，就會有不同的收入。而現(xiàn)在，這一點更是落實到了細微處。
金蝶在每個季度都會評選一次高級人才。公司不同領(lǐng)域的職位都有一定的高級人才，一旦被評選為高級人才，薪資立馬見長。在很多領(lǐng)域里，高級人才并不是管理層，但拿得比管理層還多，因為他們表現(xiàn)出色?！白罡呖梢赃_到高級副總裁的收入，在金蝶，走技術(shù)路線的員工，一樣可以獲得高收入?！?
金蝶內(nèi)部還可以申請及時創(chuàng)新獎。員工一旦有發(fā)明創(chuàng)新后，就可以將自己的創(chuàng)新放在公司的內(nèi)部網(wǎng)上，由員工公開進行評選，以確定其是不是創(chuàng)新，以及會不會給公司帶來價值。如果被評選為創(chuàng)新，相應(yīng)的創(chuàng)新者和集體會得到一定的獎勵，獎品有現(xiàn)金，也有高級培訓(xùn)。
一系列的措施以及良好的業(yè)績，使徐少春吸引了一批海歸人士和具有國際化背景的人才加盟金蝶，僅金蝶國際總部，海歸人士占3%，在外企曾任高級管理職務(wù)者占3%，碩士及以上學(xué)歷者占21%。
“資本國際化”是捷徑
“直面國際化，要學(xué)會魯迅先生曾提倡的‘拿來主義’，先要‘引進來’，然后才是‘走出去’?！毙焐俅赫f。
一方面，每一個企業(yè)的發(fā)展過程中必然經(jīng)歷種子期、創(chuàng)業(yè)期、擴張期、穩(wěn)步發(fā)展期。每一個階段都有一個鴻溝要跨越，這個鴻溝是技術(shù)和人才的鴻溝，說到底，就是資金的鴻溝。要跨越鴻溝，就必須有資金源源不斷地注入。
另一方面，把國外的人才和核心技術(shù)引進來，有一定難度，資金相對比較容易些。
徐少春認(rèn)為，有兩個法寶引導(dǎo)金蝶在激烈的同業(yè)競爭中走到今天，并且具有誘人的前景：一是借船出海，引進國際風(fēng)險投資;二是揚帆遠航，選擇國際資本市場。
1993年，金蝶引進深圳蛇口社會保險公司和美籍華人趙西燕的資金，在1996年開發(fā)了基于Windows平臺的財務(wù)軟件，在市場上獲得了很大的成功；1998年，金蝶引進IDG 2000萬元風(fēng)險投資以后，著手開發(fā)ERP系統(tǒng)，在業(yè)內(nèi)率先實施從財務(wù)軟件向企業(yè)管理軟件的轉(zhuǎn)型。
徐少春認(rèn)為，國際風(fēng)險投資既是金蝶快速運轉(zhuǎn)的發(fā)動機，又給他們帶來國際信息和資源，包括國際上的一些合作伙伴。
“相比之下，國際投資具有更為良好的溝通經(jīng)驗和高效率的管理方式。它不干預(yù)管理層的決策，而是通過各種方式進行交流。” 徐少春說，而國內(nèi)投資機構(gòu)在管理方式上，要么狠管，要么不管，越位和缺位管理導(dǎo)致效率不高。
“選擇在香港上市進入國際資本市場，也是為了開辟一扇國際化的窗口，邁上國際化的道路?！?徐少春說。
香港具有嚴(yán)格的國際化管理標(biāo)準(zhǔn)。例如信息披露，要求上市公司每季度按國際會計準(zhǔn)則披露財務(wù)信息，業(yè)績比較真實；在公司治理機制上，上市公司要求設(shè)立審核委員會，并由獨立董事?lián)沃飨?，另外，在企業(yè)內(nèi)部必須有全職會計師。
而進入國際資本市場，對金蝶國際品牌的建立有所幫助，同時，國際資本市場的靈活機制，如股票期權(quán)，可以作為激勵員工的重要手段；而一些靈活的收購兼并手段，比國內(nèi)資本市場要方便得多。
“‘資本國際化’之路，是民營企業(yè)邁向國際化的捷徑?！毙焐俅赫f。
主要獲獎情況
深圳市光彩事業(yè)金獎
第六屆廣東省深圳青年科技專家
深圳市青年科技帶頭人
第六屆廣東省優(yōu)秀青年企業(yè)家
深圳市青年科技專家（中銀集團獎）
廣東省杰出青年科技標(biāo)兵
第七屆深圳市十大杰出青年
第四屆中國青年科技創(chuàng)新杰出獎
第一屆中國軟件行業(yè)杰出青年
聯(lián)合國“世界本土企業(yè)家”（2003年）
人物印象: 好好學(xué)習(xí)，天天向上
■ 文/毛江華
出人意料，采訪徐少春居然有點痛苦。（呵呵，四十不惑嘛）
他沒有發(fā)表任何“火爆”的言論，完全沒有媒體人所描述的率真和張狂，他語調(diào)平和，顯得很標(biāo)準(zhǔn)、很職業(yè)化，似乎有某種東西被橫亙在中間，使你無法去細細地觀察和體會他的真正個性。
或許這種沉穩(wěn)和內(nèi)斂是一個企業(yè)家成熟的標(biāo)志。
直到采訪快要結(jié)束的時候，說起毛澤東，說起小的時候，說起讀書，氣氛才從沉悶中得以解脫。
“激情不在于眼神、外表和語言，而在于豐富的內(nèi)心世界。”穿著深色西裝的徐少春說，他自認(rèn)為是一個喜歡冥想，感情不外露的思考者，對毛澤東的現(xiàn)實主義和浪漫主義充滿著崇拜。
徐少喜歡美好的事物和人，是個完美主義者和浪漫主義者。小的時候，他很喜歡聽鄰居老頭兒講才子佳人的故事?！澳切姇鴿M腹，名震一方，外表俊秀，氣質(zhì)高雅才引來小姐的仰慕?！?
直到今天，徐少春依然保持了愛讀書的習(xí)慣，喜歡邊讀邊思考。
他最近在看《商道》，寫韓國商人到中國做買賣的事情。徐少春悟到一些商業(yè)的哲學(xué)?！吧碳慈恕保吧獭辈皇亲鍪?，“商”就是做人，“經(jīng)商”就是做人，管理人；“死即生，生即死”，一個企業(yè)發(fā)展過程中，必須經(jīng)歷“死去活來”，死亡以后可以重生。
“在我們面臨困境的時候，不要怕死，要再死一次，置于死地而后生。企業(yè)只有經(jīng)歷過死亡的威脅和無數(shù)變革才會真正成熟?！?
徐少春是個理論派加實踐派，他在讀完書后，喜歡輸出。
在上海學(xué)習(xí)EMBA課程后，結(jié)合實踐徐少春提煉了一套自己“成長型”企業(yè)理論。他認(rèn)為，國內(nèi)經(jīng)濟結(jié)構(gòu)調(diào)整和轉(zhuǎn)型過程中誕生了很多“成長型”企業(yè)，信息化帶動工業(yè)化，很大程度上取決于“成長型”企業(yè)信息化是否成功。如果自己能夠及時預(yù)知下一個世界的樣子，提前進行管理變革，就可以避免失敗?！白プ×恕砷L型’企業(yè)就抓住了王牌?！毙焐俅赫f。
徐少春的英語不算差，閱讀沒有問題，但口語一直是軟肋。為此參加過學(xué)習(xí)班，請過英語家教，現(xiàn)在，徐少春能操著一口不算太地道的英文同外國人溝通。2004年的一些重要場合，徐少春用英文發(fā)表致辭。
追求完美與領(lǐng)先，在理論與實踐中前行。用毛主席的話來形容徐少春，“好好學(xué)習(xí)，天天向上”，不過分。
