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?中國(guó)核電
加強(qiáng)ESG管理?發(fā)展魅力核電?建設(shè)美麗中國(guó)
一、公司簡(jiǎn)介
中國(guó)核能電力股份有限公司（股票代碼：601985.SH）（以下簡(jiǎn)稱“中國(guó)核電”“公司”）總部設(shè)在北京，由中國(guó)核工業(yè)集團(tuán)有限公司作為控股股東，聯(lián)合中國(guó)長(zhǎng)江三峽集團(tuán)有限公司、中國(guó)遠(yuǎn)洋海運(yùn)集團(tuán)有限公司和航天投資控股有限公司共同出資設(shè)立。公司經(jīng)營(yíng)范圍涵蓋核電項(xiàng)目的開(kāi)發(fā)、投資、建設(shè)、運(yùn)營(yíng)與管理；清潔能源項(xiàng)目的投資、開(kāi)發(fā)；輸配電項(xiàng)目投資、投資管理；核電運(yùn)行安全技術(shù)研究及相關(guān)技術(shù)服務(wù)與咨詢業(yè)務(wù)；售電等領(lǐng)域。
截至2021年3月31日，參控股公司38家，合營(yíng)公司1家，總資產(chǎn)超過(guò)3897億元，歸屬于上市公司股東凈資產(chǎn)超過(guò)719億元，核電控股在運(yùn)機(jī)組裝機(jī)容量2139.1萬(wàn)千瓦，新能源控股在運(yùn)裝機(jī)容量571.694萬(wàn)千瓦，連續(xù)5年榮獲上交所信息披露A級(jí)評(píng)價(jià)。
二、中國(guó)核電ESG實(shí)踐情況及經(jīng)驗(yàn)
中國(guó)核電持續(xù)完善ESG管理體系，創(chuàng)新形成ESG工作模式和方法，探索將惠及各方的ESG理念深度融入企業(yè)運(yùn)營(yíng)管理各個(gè)環(huán)節(jié)的有效路徑，并具體貫徹到安全、環(huán)境、創(chuàng)新、協(xié)同、員工、社會(huì)等六大方面，明確ESG管理方向，推動(dòng)ESG管理實(shí)踐落地。ESG管理體系為中國(guó)核電攜手各利益相關(guān)方共同“創(chuàng)造企業(yè)價(jià)值創(chuàng)造股東利潤(rùn)創(chuàng)造員工幸福創(chuàng)造社會(huì)財(cái)富”提供有效路徑，助力中國(guó)核電邁向最具魅力的國(guó)際一流核能企業(yè)。
（一）完善ESG管理體系
1.?構(gòu)建ESG理念體系
中國(guó)核電秉持“魅力核電美麗中國(guó)”的責(zé)任理念，探索將其全面融入ESG管理的有效路徑，具體貫徹到安全、環(huán)境、創(chuàng)新、協(xié)同、員工、社會(huì)等六大主題，構(gòu)建惠及各方的ESG理念體系，攜手各利益相關(guān)方實(shí)現(xiàn)共同可持續(xù)發(fā)展。
圖：中國(guó)核電ESG理念體系
2.?形成ESG組織管理體系
中國(guó)核電建立由董事會(huì)負(fù)責(zé)的ESG組織管理體系，成立ESG管理領(lǐng)導(dǎo)小組和辦公室，深入踐行可持續(xù)發(fā)展理念，推動(dòng)ESG管理融入企業(yè)文化、職能部門、日常運(yùn)營(yíng)管理中，對(duì)經(jīng)營(yíng)發(fā)展、員工權(quán)益、安全生產(chǎn)、環(huán)境保護(hù)等相關(guān)績(jī)效負(fù)責(zé)。分工明確、高效運(yùn)轉(zhuǎn)的ESG組織管理體系保障各項(xiàng)工作扎實(shí)推進(jìn)。
圖：中國(guó)核電ESG組織管理體系
（二）打造ESG工作模式
1.重點(diǎn)議題定位ESG管理方向
為了精準(zhǔn)定位公司ESG管理方向，中國(guó)核電形成實(shí)質(zhì)性議題分析流程，從“對(duì)中國(guó)核電可持續(xù)發(fā)展的重要性”和“對(duì)利益相關(guān)方的重要性”兩個(gè)維度識(shí)別出中國(guó)核電2020年核電發(fā)展重大議題，并對(duì)議題進(jìn)行排序、審核和持續(xù)改進(jìn)，最終選擇出與公司可持續(xù)發(fā)展和利益相關(guān)方切實(shí)相關(guān)的實(shí)質(zhì)性議題，確保公司ESG議題化管理的準(zhǔn)確性。
基于對(duì)國(guó)家宏觀政策研究，結(jié)合自身發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃和利益相關(guān)方期望，中國(guó)核電識(shí)別出安全、環(huán)境、創(chuàng)新、協(xié)同、員工和社會(huì)等六大實(shí)質(zhì)性議題，并通過(guò)對(duì)標(biāo)ESG管理具體要求，確定出六大議題對(duì)應(yīng)的核心議題，將ESG議題管理深植于核安全管理、環(huán)境影響監(jiān)測(cè)、員工培養(yǎng)與發(fā)展、社區(qū)投資等各管理環(huán)節(jié)，建立起ESG實(shí)質(zhì)性議題框架模型，實(shí)現(xiàn)更具針對(duì)性、專業(yè)性的管理，推動(dòng)ESG管理落地。
圖：中國(guó)核電實(shí)質(zhì)性議題
2.ESG管理制度融入運(yùn)營(yíng)管理
中國(guó)核電制定ESG管理制度體系，開(kāi)展本部-成員單位-職能部門三級(jí)管理，明確各層級(jí)在ESG管理中的職責(zé)和定位，同時(shí)根據(jù)ESG六大實(shí)質(zhì)性議題進(jìn)一步細(xì)化形成ESG關(guān)鍵議題披露清單和ESG關(guān)鍵績(jī)效數(shù)據(jù)表，形成本部主導(dǎo)，成員單位和職能部門對(duì)照落實(shí)的ESG指標(biāo)管理體系，有效推動(dòng)公司ESG管理的規(guī)范化和專業(yè)化。
（三）創(chuàng)新ESG工作方法
1.機(jī)遇與挑戰(zhàn)分析
日益增長(zhǎng)的能源需求為中國(guó)核電創(chuàng)造了無(wú)數(shù)的發(fā)展機(jī)遇，但變動(dòng)的外部環(huán)境及核電行業(yè)的自身特征仍為核電的發(fā)展帶來(lái)諸多挑戰(zhàn)。中國(guó)核電結(jié)合外部環(huán)境與行業(yè)趨勢(shì)，持續(xù)推進(jìn)ESG風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別與管理，2020年，公司從疫情防控已進(jìn)入常態(tài)化新階段、電力體制改革向縱深推進(jìn)等六方面對(duì)其面臨的機(jī)遇和挑戰(zhàn)進(jìn)行全面分析，并有針對(duì)性地提出戰(zhàn)略應(yīng)對(duì)措施，以更高的可靠性和更全面的協(xié)作，保障企業(yè)平穩(wěn)運(yùn)行。
2.ESG管理規(guī)劃明確可持續(xù)發(fā)展目標(biāo)
中國(guó)核電堅(jiān)持整體發(fā)展戰(zhàn)略，統(tǒng)籌考慮ESG管理工作的總體任務(wù)和工作節(jié)奏，采取“三步走”策略，有計(jì)劃、分階段、有目標(biāo)地協(xié)同推進(jìn)ESG管理工作，在企業(yè)內(nèi)部將ESG管理運(yùn)營(yíng)融入規(guī)劃，融入企業(yè)未來(lái)的發(fā)展，確保各年度ESG管理工作的協(xié)調(diào)性、延續(xù)性和整體性。
第一步，模式構(gòu)建階段。發(fā)布企業(yè)文化、社會(huì)責(zé)任及品牌傳播專項(xiàng)規(guī)劃，建立配套的組織機(jī)構(gòu)和工作制度，將相關(guān)項(xiàng)目納入工作計(jì)劃。夯實(shí)工作基礎(chǔ)，初步形成系統(tǒng)推進(jìn)企業(yè)文化、社會(huì)責(zé)任及品牌傳播工作的長(zhǎng)效機(jī)制。
第二步，實(shí)踐探索階段。打造一批在行業(yè)內(nèi)外具有廣泛影響力的企業(yè)文化、社會(huì)責(zé)任及品牌傳播的明星項(xiàng)目、領(lǐng)軍團(tuán)隊(duì)和領(lǐng)軍人物，形成卓有成效的一整套工作方法。
第三步，共享提升階段。成為中國(guó)核電行業(yè)第一品牌，進(jìn)入電力行業(yè)企業(yè)文化、社會(huì)責(zé)任及品牌傳播領(lǐng)域的第一陣營(yíng)，形成具有全國(guó)推廣價(jià)值的創(chuàng)新性成果，打造公司獨(dú)特的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。
3.ESG管理實(shí)踐推動(dòng)ESG管理落地
針對(duì)與公司發(fā)展戰(zhàn)略和利益相關(guān)方關(guān)注的重點(diǎn)議題，中國(guó)核電深入推進(jìn)ESG管理工作與公司經(jīng)營(yíng)管理和社會(huì)熱點(diǎn)議題相結(jié)合，從核安全管理、員工發(fā)展與培訓(xùn)、精準(zhǔn)扶貧等方面精準(zhǔn)策劃，促進(jìn)環(huán)境、社會(huì)范疇各項(xiàng)管理落地。
中國(guó)核電根據(jù)精準(zhǔn)扶貧策略和計(jì)劃，積極推進(jìn)精準(zhǔn)脫貧工作向縱深發(fā)展，整體謀劃、精準(zhǔn)施策，完善扶貧機(jī)制，匯聚扶貧人才，推進(jìn)產(chǎn)業(yè)扶貧、消費(fèi)扶貧、基建扶貧、智力扶貧，全面幫扶貧困縣（村），完成精準(zhǔn)扶貧目標(biāo)。
三、中國(guó)核電ESG信息披露及經(jīng)驗(yàn)
（一）搭建多元披露載體
2021年是中國(guó)核電第9次發(fā)布社會(huì)責(zé)任報(bào)告，第3次發(fā)布ESG報(bào)告。兩本報(bào)告均有中、英文兩種版本和紙質(zhì)版、電子版等形式，有效擴(kuò)大信息披露范圍。報(bào)告遵循全球可持續(xù)發(fā)展標(biāo)準(zhǔn)委員會(huì)《GRI可持續(xù)發(fā)展報(bào)告標(biāo)準(zhǔn)》（GRI Standards）等標(biāo)準(zhǔn)，詳細(xì)披露公司運(yùn)營(yíng)及可持續(xù)發(fā)展實(shí)踐信息，突出企業(yè)和行業(yè)特色。
中國(guó)核電不斷拓寬ESG管理信息的傳播渠道，每年召開(kāi)發(fā)布會(huì)公開(kāi)回應(yīng)公眾關(guān)切和社會(huì)期望；定期報(bào)送環(huán)境監(jiān)測(cè)月報(bào)和環(huán)境監(jiān)測(cè)年報(bào)，在生態(tài)環(huán)境部官方網(wǎng)站公開(kāi)實(shí)時(shí)環(huán)境監(jiān)測(cè)信息，保障公眾獲取有效信息的可行性；在公司官網(wǎng)、微信、微博、相關(guān)報(bào)告和出版物等平臺(tái)上披露可持續(xù)發(fā)展信息，擴(kuò)大ESG信息的披露范圍。
（二）ESG重點(diǎn)指標(biāo)披露
政府、監(jiān)督機(jī)構(gòu)、交易所等組織要求企業(yè)披露環(huán)境、社會(huì)和管治等非財(cái)務(wù)信息的范圍正在不斷擴(kuò)大。中國(guó)核電對(duì)標(biāo)ESG指引，結(jié)合行業(yè)特性、自身發(fā)展?fàn)顩r和利益相關(guān)方要求，以六大議題為分類標(biāo)準(zhǔn)，整合披露議題的內(nèi)容要點(diǎn)和關(guān)鍵績(jī)效，重點(diǎn)披露員工權(quán)益、碳排放管理、水資源管理等重點(diǎn)指標(biāo)，正面回應(yīng)利益相關(guān)方期望和ESG指標(biāo)的信息披露要求，傳遞公司深入踐行可持續(xù)發(fā)展目標(biāo)的信念和行動(dòng)。
1.ESG指標(biāo)內(nèi)容披露
中國(guó)核電社會(huì)責(zé)任報(bào)告（簡(jiǎn)稱“中國(guó)核電CSR報(bào)告”）和中國(guó)核電環(huán)境、社會(huì)及公司治理報(bào)告（簡(jiǎn)稱“中國(guó)核電ESG報(bào)告”）重點(diǎn)披露公司在員工招聘、用工期間全面保障員工平等就業(yè)、薪酬合理、休息休假等合法權(quán)益，打造多元包容和諧的工作場(chǎng)所，有效回應(yīng)ESG關(guān)于雇傭、員工結(jié)構(gòu)等指標(biāo)的信息披露要求。
中國(guó)核電ESG報(bào)告披露公司將環(huán)保理念深度融入項(xiàng)目建設(shè)運(yùn)營(yíng)全過(guò)程并貫徹落實(shí)。制定碳減排目標(biāo)，識(shí)別碳排放源，通過(guò)新技術(shù)、新工藝和新設(shè)備，采取有效的碳排放管理措施，促進(jìn)節(jié)能降碳，持續(xù)提升核電站綠色管理水平，有效回應(yīng)ESG關(guān)于溫室氣體排放指標(biāo)的信息披露要求。
2.ESG指標(biāo)績(jī)效披露
中國(guó)核電ESG報(bào)告以一張圖形式披露公司連續(xù)幾年的主要經(jīng)營(yíng)數(shù)據(jù)，為公眾了解公司管理運(yùn)營(yíng)成效提供對(duì)比數(shù)據(jù)；正文重點(diǎn)數(shù)據(jù)突出顯示，并通過(guò)ESG關(guān)鍵指標(biāo)索引集中回應(yīng)ESG數(shù)據(jù)披露要求，向利益相關(guān)方直觀展現(xiàn)履責(zé)績(jī)效，清晰明了。
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圖：中國(guó)核電ESG指標(biāo)索引
四、中國(guó)核電對(duì)ESG工作的體會(huì)和建議
第一，在ESG信息披露上，要堅(jiān)持合規(guī)、適度、真誠(chéng)原則。ESG信息披露和管理是負(fù)責(zé)任、持續(xù)經(jīng)營(yíng)的上市公司的必修課。相關(guān)信息披露必須滿足上市公司信息披露的相關(guān)法規(guī)要求，同時(shí)要積極回應(yīng)投資者和企業(yè)其他利益相關(guān)者的關(guān)切，體現(xiàn)真誠(chéng)交流的企業(yè)文化理念。尤其要注意披露的效果，既要防范過(guò)度披露給受眾帶來(lái)的信息焦慮，也要杜絕披露不足給相關(guān)者帶來(lái)的信息盲區(qū)或誤解。
第二，在ESG管理上，要堅(jiān)持融入戰(zhàn)略、融入組織、融入文化。企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)層應(yīng)積極參與到ESG管理工作中，建立由董事會(huì)負(fù)責(zé)、相關(guān)ESG管理小組具體執(zhí)行的管理體系，對(duì)經(jīng)營(yíng)發(fā)展、員工權(quán)益、安全生產(chǎn)、環(huán)境保護(hù)等相關(guān)績(jī)效負(fù)責(zé)，保障各項(xiàng)工作扎實(shí)推進(jìn)，持續(xù)提高ESG管理績(jī)效水平。
第三，在ESG品牌打造上，要堅(jiān)持開(kāi)放、協(xié)同，實(shí)現(xiàn)共享共贏。ESG承載著企業(yè)品牌的重要信息。作為上市公司要積極參與到上市公司協(xié)會(huì)或?qū)I(yè)化ESG機(jī)構(gòu)組織的交流活動(dòng)中，主動(dòng)分享自身的良好實(shí)踐，對(duì)標(biāo)學(xué)習(xí)先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)，通過(guò)交流培養(yǎng)人才，夯實(shí)工作隊(duì)伍的骨干力量，讓更多地投資者熟悉公司的ESG品牌，樹(shù)立卓越的ESG品牌形象，為更多責(zé)任理念投資者創(chuàng)造了解和合作的機(jī)會(huì)，實(shí)現(xiàn)合作共贏。
