“后ITIL時(shí)代” 運(yùn)維管理受重視？
深入淺出基于Java的責(zé)任鏈模式
一則典型的IT規(guī)劃故事
瓦軸IT選型理念：IT基礎(chǔ)設(shè)施支持信息化成功
影響10因素架構(gòu)3特點(diǎn)
用市場化的眼光看ITIL
CIO管理信息化項(xiàng)目確認(rèn)職位角色的策略
信息孤島的結(jié)構(gòu)重組
平衡計(jì)分卡 IT服務(wù)績效管理評估三步走
信息化企業(yè)實(shí)施項(xiàng)目管理模式之研究
CIO核心挑戰(zhàn)由基礎(chǔ)建設(shè)向IT服務(wù)管理轉(zhuǎn)變
項(xiàng)目識別和構(gòu)思的方式與方法
信息化環(huán)境下企業(yè)價(jià)值鏈特征及創(chuàng)新策略
SOA規(guī)?；瘧?yīng)用需多方努力
虛擬項(xiàng)目管理：虛擬項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)的組織形式
企業(yè)選擇ERP實(shí)施方的三種方式
CIO關(guān)注：系統(tǒng)選型最容易忽略的工作
ITIL V3 從服務(wù)產(chǎn)品化到服務(wù)工程化
栽跟頭后悟出來的IT規(guī)劃真諦
解決需求管理不當(dāng)而造成項(xiàng)目失敗
