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【IT168 專稿】中國著名演員傅彪由于肝病二次手術效果不好，最終在前一段走到了其42歲生命的盡頭。我從網(wǎng)上或其它媒體看到、聽到了他的許多生前故事，我感覺到傅彪作為觀眾與同行中的好人，他具有與眾不同的自我管理能力，取得了大家這樣的一致好評。我感覺他的生前故事一定會正在實施ERP的實施人員一定有一些啟發(fā)與思考，下面我想通過傅彪生前的一些小故事簡要談一下ERP實施人員在注意身體健康基礎上應該如何做好自我管理。 一、樹立自己的目標、努力堅實地走下去 生前故事1： 配角，更得弄好 “張藝謀導演對我說過：彪子，你這張臉，你這形象，可能經(jīng)常都會被按排在配角的位置上，千萬別灰心，你要想干，就好好干，沒問題，配角也少了你這樣的。當時聽完這話，首先是導演能肯定我還是一個不錯的演員，心里真是高興，后邊能有飯吃，就不著急了，好多時候爭不上主角，可就這點活兒，更要把配角弄好了?！?<摘自大河報> 生前故事2：實實在在賣力氣，特珍惜 “從小到大，好事一般都是攤不上我，天上掉個餡餅甭管砸到誰頭上，準跟我沒有任何關系。但勞動從來我都是第一名，只有實實在在賣了力氣，才能得幾句表揚，只是為了鼓勵我下次更賣力氣。因為表揚聽的少，所以心里特珍惜?！?<摘自大河報> 生前故事3：領金雞：一步一步20年 “有人問，領金雞獎上臺時你干嗎走那么慢？我說，一步一步往前走，我已經(jīng)走了將近20年，所以我走不快，我怕摔跟頭?！?<摘自大河報> 啟示： 企業(yè)實施ERP需要不同的人員來完成，不可能每一個人都是CIO，有時自己也不一定完全具備CIO的條件與素養(yǎng)。ERP實施人員作為企業(yè)ERP項目的配角，首先要樹立起配角的目標，做好配角的本職工作。在企業(yè)ERP實施過程中充滿困難與艱辛，配角的工作往往需要付出比主角更多的努力，有時一不小心就有可能被別人所替代。ERP實施人員更要腳踏實地、一步一個腳印地發(fā)揮自己的特長，去完成CIO交待的每一件事情，爭取在你的配角位置上做出不錯的結果（甚至是第一名），只有這樣才會不斷地得到ERP導演CIO的不多的表揚與肯定，使ERP系統(tǒng)順利實施。正如傅彪妻子張清芳所言：“他不是一個一開始就會演戲的人。因為他沒長著一副天生就能演男一號的臉，所以他能夠打拼到今天，是用他的努力做到的。”作為企業(yè)的ERP實施人員，也不是一開始就能做好ERP項目的，但我們一定要用自己的努力扮演好配角的角色。 | |
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