第七屆中國制造強國論壇在河北保定舉辦，主題為：補短板·鍛長板·固底板。國家制造強國建設戰(zhàn)略咨詢委員會委員、國家智能制造專家委員會榮譽主任、國家產(chǎn)業(yè)基礎專家委員會副主任委員屈賢明發(fā)表演講。
屈賢明表示，財政部、工信部三年要拿出100億的真金白銀，聯(lián)合設立了專精特新中小企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展獎補資金，一個企業(yè)最高可以得到補助1000萬元。這對中小企業(yè)來說是非常有利的一項重要政策。今年關(guān)于專精特新小巨人冠軍企業(yè)的報道是熱門話題，有關(guān)的支持政策也紛紛出臺，各地也積極響應，為什么會出現(xiàn)這樣的狀況？究其原因，屈賢明表示，一是中小微企業(yè)的發(fā)展方向和轉(zhuǎn)型升級的落腳點在于此。二是各地實現(xiàn)經(jīng)濟發(fā)展差異化的重要途徑。三是實現(xiàn)我國產(chǎn)業(yè)基礎高級化的三大對策之一。
屈賢明指出，產(chǎn)業(yè)基礎再造，應從發(fā)揮市場在資源配置中的決定性作用和發(fā)揮政府的引導作用入手，從三個層面進行布局。
第一類，要發(fā)揮政府和國家集中力量辦大事的制度優(yōu)勢，集中突破一批卡脖子的短板項目，大約可以解決10%的最重要的產(chǎn)業(yè)基礎問題。第二類，強化市場和政府相結(jié)合的優(yōu)勢，加大力度，持續(xù)推進產(chǎn)業(yè)基礎再造工程，形成長效的政策集聚，大約可以解決20%的產(chǎn)業(yè)基礎問題。第三類，堅持發(fā)揮市場機制的優(yōu)勢，以培養(yǎng)一大批專精特的世界冠軍企業(yè)為主，大約可以解決70%的產(chǎn)業(yè)基礎問題。也就是說要解決產(chǎn)業(yè)基礎的問題，最主要的一條途徑就是要培養(yǎng)一大批的專精特新冠軍企業(yè)。
對于企業(yè)來說，屈賢明表示，作為企業(yè)要瞄準一個細分的領(lǐng)域，持之以恒，不斷地開發(fā)，不斷地進取，不斷地改進，使之成為專精特性的小微企業(yè)，這是第一。再往下走，它成為專精特新的小巨人企業(yè)，再向前走，它會成為專精特性的冠軍企業(yè)。這些冠軍企業(yè)也還有進一步發(fā)展的余地，一大批會成為百年老店，還有一小部分會成為世界500強大企業(yè)的搖籃。
屈賢明介紹，通過跟蹤研究專精特新冠軍企業(yè)的成長軌跡，他分享了這些企業(yè)最有價值的五種成長模式。
模式一，以高質(zhì)量產(chǎn)品贏得用戶信任，準確切入市場的模式。在常州的恒力油缸公司，從低端組做起，以非主流產(chǎn)品切入市場，以高質(zhì)量贏得用戶信賴，逐步向高端主流產(chǎn)品拓展。大家知道工程機械液壓件是非常重要，而特別重要的就是35兆帕以上的高壓閥以及油缸，恒力油缸，現(xiàn)在不僅僅是做油缸了，它經(jīng)過了20多年的不斷的進取，已經(jīng)成為工程機械高壓泵、多路閥馬達、油缸的第一供應商。像著名的卡特彼勒，每年都要給它幾個億訂單。
模式二，專注于一種工藝持續(xù)的創(chuàng)新，終成正果，成為領(lǐng)先者。泰州姜堰太平洋精鍛科技有限公司，多年來專注于汽車、差速器、錐齒輪等精鍛件的生產(chǎn)，國內(nèi)市場占有率已經(jīng)達到了41%，全球市場占有率也超過了10%，是各大國際汽車制造商的優(yōu)秀供應商，是專精特世界冠軍企業(yè)，現(xiàn)在已經(jīng)在泰州、天津、重慶、寧波等地布局。
模式三，幾十年如一日，把簡單產(chǎn)品做到極致的深耕模式，把簡單招數(shù)練到極致，就是絕招，把簡單的產(chǎn)品做到極致，就是精品。在寧波的慈溪，公牛集團23年深耕電器插座行業(yè)，一心一意研究產(chǎn)品和市場。2015年銷售額就已經(jīng)達到56億，在一個技術(shù)不高的產(chǎn)品和一個行業(yè)體量不大的市場，締造出了市場占有率全球第一的公牛神話模式。
模式四，引進國外團隊高起點發(fā)展的模式。無錫有一個民營企業(yè)，花費了2.2億人民幣，按產(chǎn)業(yè)鏈對16個關(guān)鍵環(huán)節(jié)吸收了16位歐洲的知名專家，迅速掌握了核心技術(shù)，不僅滿足了國內(nèi)急需，還成為國外著名公司的供應商。
模式五，與主機企業(yè)聯(lián)合密切合作，實現(xiàn)共贏的發(fā)展模式。陜西楊凌美暢新材料股份有限公司，自2015年成立以來，抓住了光伏發(fā)電設備快速突破發(fā)展的機遇，聯(lián)合龍頭企業(yè)西安隆基，這是我國最著名、最大的光伏發(fā)電設備研發(fā)和生產(chǎn)的企業(yè)。他們開拓了金剛石線鋸這一顛覆性的技術(shù)，在單晶硅切割上的應用快速做大做強，成為全球領(lǐng)先的金剛石線鋸以及設備的制造商，每年大約要給光伏產(chǎn)業(yè)帶來大約400億的利潤。
中國制造2025年要步入世界制造強國的行列，它應該具備一個什么樣的條件呢？屈賢明認為可以概括為“必須擁有4個世界第一的產(chǎn)業(yè)”。世界級的產(chǎn)業(yè)，世界級的先進制造業(yè)集聚區(qū)，世界級的大企業(yè)，以及一大批專精特新的世界冠軍企業(yè)，那樣中國成為制造強國就是必然的結(jié)果。
“如果每個省市都能培養(yǎng)出10家?guī)资沂澜绻谲姷膶＞匦缕髽I(yè)，到2025年總計能夠達到800~1000家左右，我國制造業(yè)將形成牢固的基礎，誰會想再抓住一個元器件、一個芯片來制約我國？”屈賢明說。
屈賢明指出，民營企業(yè)貢獻了50%的稅收，60%的生產(chǎn)總值，70%的創(chuàng)新成果，80%的就業(yè)，90%的企業(yè)數(shù)量，是推動指導全國建設的主要的力量，更是培育專精特新冠軍企業(yè)的主力。在夯實中國工業(yè)基礎中應該發(fā)揮重大的作用。民營企業(yè)最重要的發(fā)展方向就是專注于一個細分方向，成為專精特新小巨人企業(yè)，進一步成為世界冠軍企業(yè)。
