目錄
一、推進重要變革?
二、可持續(xù)制造的優(yōu)勢與阻礙?
三、可持續(xù)性產品設計?
四、材料選擇和道德采購?
五、鍛造未來工廠?
六、簡化運輸和配送?
七、循環(huán)經濟?
八、邁向可持續(xù)制造?
推進重要變革
自工業(yè)時代開啟以來，制造行業(yè)一直在不斷發(fā)展調整，以應對新型技術創(chuàng)新和變化的市場需求。目前，該行業(yè)正在經歷另一場變革，一場以可持續(xù)發(fā)展為核心的變革。
美國環(huán)境保護署將可持續(xù)制造定義為“通過經濟上合理的流程來創(chuàng)造制成品，在節(jié)約能源和自然資源的同時最大限度地減少對環(huán)境的負面影響。” 在本文中，我們將探討這種方法為制造行業(yè)帶來的機會。
為此，我們著眼于以下五大可持續(xù)制造可助力大幅完善整個制造價值鏈的主要影響領域：?
? 工程：在產品設計過程中，小的修改和大規(guī)模改造都能降低成本并減少浪費。?
? 采購：可持續(xù)性和/或替代性材料的道德選擇和采購變得越發(fā)重要。?
? 生產：通過提高運營效率、利用智能技術、使用綠色能源來打造未來工廠。?
? 運輸：在運輸和交付過程中，供應鏈重構和去碳化工作正在使貿易路線合理化并有助于減少碳排放。?
? 后市場：向循環(huán)經濟模式的轉型有望改變產品的設計、生產、銷售、使用和處置方式。
此外，我們還將分享制造商真實案例，介紹他們如何引領可持續(xù)制造轉型以及為開展可持續(xù)制造旅程所采取的戰(zhàn)略。
毫無疑問，截至目前，制造行業(yè)已在可持續(xù)制造方面取得了長足的進步。但這些還遠遠不夠，特別是如果各組織希望在設定時限內實現凈零排放。事實上，盡管第26屆聯(lián)合國氣候變化大會因新冠疫情而改期，許多公司仍在2020年承諾將在2050年前實現大幅減碳。
只有通過全行業(yè)的共同努力，承認變革的必要性并愿意承擔個人責任，制造商們才能開始全面顯著地推動環(huán)境改善。?
可持續(xù)制造的優(yōu)勢與阻礙多種因素推動制造行業(yè)緩慢但平穩(wěn)地向可持續(xù)制造發(fā)展：對回報的渴望；抵消風險和成本的需要；以及在滿足利益相關者、股東和客戶需求方面越來越大的壓力。其中最為核心的是迫切需要解決的嚴峻環(huán)境危機（尤其是氣候變化），其影響正變得越來越顯而易見，越來越不利。
效益
各種類型的制造商都在利用可持續(xù)制造實踐來降低成本和減少浪費、提高運營效率、獲得競爭優(yōu)勢并加強監(jiān)管合規(guī)。事實上，在德勤于2021年1月和2月進行的調查——2021年氣候行動調查：企業(yè)環(huán)境可持續(xù)發(fā)展觀點分析，受訪的750名高管中有近一半人表示，他們采取的環(huán)境可持續(xù)發(fā)展舉措大幅提升了企業(yè)的財務業(yè)績。
全球工業(yè)制造商喬治費歇爾集團（Georg Fischer）的首席執(zhí)行官Andreas Müller對此表示贊同?！翱沙掷m(xù)發(fā)展絕對是經濟成功的驅動力，”他在接受德勤瑞士采訪時指出，“解決我們社會可持續(xù)發(fā)展需求的解決方案變得越來越重要，在市場上的影響力也越來越大。對此類產品的需求量很高。此外，這些產品通常處于生命周期的早期階段，因此可以帶來更高的利潤?！苯冢瑔讨钨M歇爾集團被《華爾街日報》評為全球十大最可持續(xù)發(fā)展的公司之一。
風險
然而，效益優(yōu)勢并不是唯一的激勵因素。許多公司轉向可持續(xù)制造是為減少風險。這一因素不容低估，事實上它可能比潛在效益更具激勵作用。例如，主要的企業(yè)采購商正越來越多地對其下游供應商施加規(guī)則，要求其達到某些可持續(xù)性標準。例如，碳排放披露項目（CDP）的供應鏈成員現在定期要求其主要供應商披露詳細的環(huán)境績效數據。該倡議的200多個全球成員擁有超過5.5萬億美元的購買力，他們正在尋求提高整個制造供應鏈的透明度。
未能滿足這些要求的制造企業(yè)可能會面臨失去首選供應商地位的風險。監(jiān)管要求變得越發(fā)嚴格，合規(guī)也變得愈發(fā)復雜。國 家、地區(qū)和全球的強制性法規(guī)與自愿性標準已給制造商們帶來壓力，要求其提高能源效率、減少碳排放、限制用水量、盡量減少廢物產生以及披露其環(huán)境績效。?
外部壓力
投資者也參與其中。制造商們僅在企業(yè)信息披露中報告可持續(xù)發(fā)展進展的時代一去不返。相反，現在通常期望他們在其可持續(xù)發(fā)展目標上逐年取得進展。
此外，許多國家的消費者正在密切關注制造商的工作條件、原料投入和廢物處理方法，無論這些制造商是生產電子產品、服裝還是食品和家居用品。除了消費者購買習慣的改變之外，許多人還將他們的資金投入可持續(xù)發(fā)展基金中（見圖1）。
就像其他各種勢頭迅猛的運動一樣，面對圍繞氣候變化日益加劇的擔憂，對可持續(xù)制造的需求勢必會增加。2000年至2020年期間，全球化石燃料燃燒和工業(yè)生產過程排放的二氧化碳增加了約35%，達到340.7億公噸。
?隨著氣候變化的持續(xù)影響，世界各地的政府、社區(qū)和公民將會期待包括制造業(yè)在內的各行業(yè)企業(yè)做出有意義的改變。
只考慮正被提議或直接用于低碳轉型的資源，到2030年，依據歐盟綠色新政在相關領域部署1萬億歐元（約1.18萬億美元）的公共和私人投資；
美國在氣候與環(huán)境正義提案中承諾預計到2050年總投資額將達到5萬億美元；
中國已投入數十億美元以期到2060年實現碳中和，并對未來支出做出重大承諾。
這些綜合驅動因素最終可能需要整個制造行業(yè)和工業(yè)系統(tǒng)的轉型，迫使制造商審視如何設計、采購、制造、交付和服務其所有產品（見圖2）。低碳制造和工業(yè)系統(tǒng)可能引發(fā)價值鏈的每個環(huán)節(jié)甚至每個步驟發(fā)生變化，其中許多變化加速了已經進行的向智能工廠和數字供應網絡的轉變。 重大的變化正在醞釀之中，它需要更深入的思考。準備迎接變化的制造商將會打開前所未有的創(chuàng)新之門，而那些未做好準備的將落后于人。
（德勤：《可持續(xù)制造從愿景到行動》報告全文）
