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2018年1月5日-7日，中國(guó)信息通信研究院評(píng)估審核組審核專家對(duì)新中冠智能科技股份有限公司（以下簡(jiǎn)稱“新中冠”）進(jìn)行了兩化融合管理體系第二階段評(píng)估審核。新中冠董事長(zhǎng)吳總、管理者代表鄭總及辦公室、技術(shù)研發(fā)中心、運(yùn)營(yíng)中心、品類中心、客服中心、人力資源部、財(cái)務(wù)部、內(nèi)審部等部門(mén)負(fù)責(zé)人及內(nèi)審員參加了首次會(huì)議。首次會(huì)議上，審核組長(zhǎng)詳細(xì)介紹了接下來(lái)的審核安排以及審核需要注意的事項(xiàng)，新中冠管理者代表鄭總介紹了公司兩化融合管理體系貫標(biāo)推進(jìn)情況。
二階段審核首次會(huì)議現(xiàn)場(chǎng)
自2017年7月起，新中冠在福州睿信企業(yè)管理咨詢有限公司（福建CIO網(wǎng)）的輔導(dǎo)下，成立了體系推進(jìn)小組，按照兩化融合管理體系要求積極推進(jìn)貫標(biāo)工作。公司以發(fā)展戰(zhàn)略為出發(fā)點(diǎn)，以獲取可持續(xù)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)為關(guān)注焦點(diǎn)，結(jié)合兩化融合方針，策劃了需打造的新型能力及其目標(biāo)。結(jié)合實(shí)際業(yè)務(wù)需求，對(duì)公司喜購(gòu)寶平臺(tái)運(yùn)營(yíng)管理能力進(jìn)行了重點(diǎn)強(qiáng)化。新中冠在體系建立和新型能力打造的過(guò)程中，通過(guò)多次調(diào)研、討論、策劃、培訓(xùn)，調(diào)動(dòng)了全員的積極性和創(chuàng)造性，有效實(shí)現(xiàn)了新型能力的打造，在獲取與戰(zhàn)略相匹配的可持續(xù)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)方面取得了較大的成果。
管理者代表鄭英武副總裁介紹貫標(biāo)情況
審核期間，評(píng)估審核組通過(guò)現(xiàn)場(chǎng)審核、文件記錄抽查和交流訪談等方式，對(duì)新中冠兩化融合管理體系進(jìn)行了全方位的審核。評(píng)審末次會(huì)議上，評(píng)估審核組對(duì)新中冠的兩化融合管理體系及“B2B供應(yīng)鏈分銷(xiāo)平臺(tái)的運(yùn)營(yíng)能力”的打造給予了肯定，同時(shí)也提出了一些改善建議，如對(duì)運(yùn)營(yíng)中心與客戶、供應(yīng)商接觸人員的信息安全防護(hù)、試運(yùn)行方案設(shè)計(jì)的完整性等。新中冠代表在會(huì)上表示，將認(rèn)真總結(jié)專家給出的專業(yè)評(píng)審意見(jiàn)，并限時(shí)做好整改。至此，新中冠順利通過(guò)評(píng)估審核組的審核，得到“推薦通過(guò)”的結(jié)論，將被推薦到評(píng)定工作委員會(huì)審核。
管理者代表訪談
新中冠喜購(gòu)寶供應(yīng)鏈管理系統(tǒng)對(duì)接五大業(yè)務(wù)模塊，銀行商城供應(yīng)鏈、省級(jí)分銷(xiāo)供應(yīng)鏈、品牌積分兌換供應(yīng)鏈、以舊換新供應(yīng)鏈、大宗采購(gòu)供應(yīng)鏈，整個(gè)喜購(gòu)寶是新中冠的核心業(yè)務(wù)平臺(tái)。此次現(xiàn)場(chǎng)審核的通過(guò)，表明新中冠在平臺(tái)管理運(yùn)營(yíng)上又邁進(jìn)了一步，公司后續(xù)將深化平臺(tái)應(yīng)用，拓展業(yè)務(wù)渠道，精進(jìn)服務(wù)能力，對(duì)兩化融合管理體系持續(xù)性改進(jìn)，推動(dòng)公司各項(xiàng)數(shù)據(jù)貫通，規(guī)范運(yùn)行，持續(xù)發(fā)展。
