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2017年8月17日-8月19日，中國(guó)信息通信研究院兩化融合管理體系評(píng)估審核專家石聞洲和張宏玲老師對(duì)欣賀股份有限公司（以下簡(jiǎn)稱“欣賀”）進(jìn)行了兩化融合管理體系第二階段評(píng)估審核。經(jīng)審核，專家組宣布欣賀兩化融合管理體系建設(shè)有效且準(zhǔn)備基本充分，給予二審?fù)扑]通過的評(píng)審結(jié)果。
本次審核的目的是圍繞欣賀所打造的“精細(xì)化分銷管控能力”建設(shè)，評(píng)估審核兩化融合管理體系的運(yùn)行情況，確認(rèn)兩化融合要求的符合性和系統(tǒng)運(yùn)行的有效性。
8月17日上午9點(diǎn)，欣賀兩化融合管理體系第二階段審核會(huì)議如期舉行，欣賀管理者代表陳國(guó)漢先生（公司副總裁）、總裁辦、采購(gòu)審核部、信息管理中心、人力資源中心、財(cái)務(wù)管理中心、生產(chǎn)管理中心、行政管理中心、審計(jì)部、各品牌事業(yè)部等相關(guān)負(fù)責(zé)人參與了本次會(huì)議。
首次會(huì)議中，審核專家組組長(zhǎng)石聞洲就第二次評(píng)估審核的工作內(nèi)容及評(píng)估審核日程安排進(jìn)行了簡(jiǎn)要的說明。其中17日的審核內(nèi)容為管理者代表介紹兩化融合管理體系情況、文件化管理體系方法的應(yīng)用過程、新型能力的識(shí)別及策劃過程、新型能力的建設(shè)及運(yùn)行過程、全員參與的意識(shí)培養(yǎng)過程。18日審核內(nèi)容為設(shè)備設(shè)施及信息資源保障過程、資金保障過程、兩化融合及其管理體系績(jī)效評(píng)測(cè)與改進(jìn)過程。其中包括審核目標(biāo)、范圍、方式及相關(guān)問題。
欣賀最高管理者羅永暉總裁特派公司副總裁陳國(guó)漢出席本次評(píng)審，并接受專家的訪談。陳副總就欣賀公司發(fā)展戰(zhàn)略及兩化融合管理工作與評(píng)審專家石聞洲老師交流。另外，陳副總表示兩化融合管理體系的貫標(biāo)對(duì)達(dá)成欣賀戰(zhàn)略目標(biāo)是有很大幫助的。
在為期兩天的嚴(yán)謹(jǐn)、有序的評(píng)審過程中，評(píng)審組按照《信息化和工業(yè)化融合管理體系評(píng)定管理辦法（試行）》的要求，通過現(xiàn)場(chǎng)巡視、文件記錄查閱、組織交流訪談、抽樣數(shù)據(jù)查詢等形式，對(duì)欣賀兩化融合管理體系中文件化管理體系運(yùn)行，管理層履職，新型能力的識(shí)別及策劃、新型能力建設(shè)及運(yùn)行過程，設(shè)備設(shè)施及信息資源保障過程、資金保障過程體系績(jī)效的評(píng)測(cè)與改進(jìn)情況及內(nèi)審、管理評(píng)審等多個(gè)關(guān)鍵過程進(jìn)行了評(píng)估審核。審核過程中，審核專家組對(duì)新型能力所需要的設(shè)備或信息支撐、匹配與規(guī)范、考核指標(biāo)等提出了改進(jìn)建議。
2017年8月19日末次會(huì)議上，審核專家組開出一個(gè)不符合項(xiàng)及兩個(gè)建議項(xiàng)。最后，專家組宣布欣賀兩化融合管理體系建設(shè)有效且準(zhǔn)備基本充分，給予二審?fù)扑]通過的評(píng)審結(jié)果。欣賀管理者代表陳副總表示，公司將嚴(yán)格按照體系要求及審核專家組意見，就審核過程中發(fā)現(xiàn)的問題及建議項(xiàng)進(jìn)行改善優(yōu)化，在兩化融合的工作中越做越好；并與國(guó)內(nèi)外同行業(yè)企業(yè)做好對(duì)標(biāo)，縮小差距。
