2017年7月20日-22日，中國信息通信研究院兩化融合管理體系評(píng)估審核專家——張宏玲、石聞洲，對(duì)福建省宏港紡織科技有限公司（以下簡稱“宏港紡織”）兩化融合管理體系貫標(biāo)情況進(jìn)行第二階段現(xiàn)場評(píng)估審核。宏港紡織最高管理者、管理者代表、各部門負(fù)責(zé)人以及福州睿信企業(yè)管理咨詢有限公司顧問一行20多人參加了首次會(huì)議、現(xiàn)場評(píng)估審核、末次會(huì)議。
圖1 首次會(huì)議
首次會(huì)議由管理者代表林修禧進(jìn)行主持，會(huì)議伊始，林總向兩位審核專家介紹了參會(huì)成員（各部門負(fù)責(zé)人基本到會(huì)），并且向參會(huì)人員介紹兩位專家；總經(jīng)理鄭春光代表宏港紡織對(duì)評(píng)審組專家的到來表示歡迎，并表示將會(huì)積極配合兩位專家三天的審核工作；隨后由管理者代表進(jìn)行兩化融合管理體系貫標(biāo)工作的匯報(bào)。評(píng)估審核組專家在聽取了整體匯報(bào)之后，按照《信息化和工業(yè)化融合管理體系評(píng)定管理辦法（試行）》的要求，開始了三天的審核工作。
圖2 管理者代表匯報(bào)兩化融合工作
管理者代表林修禧分別從“公司基本情況”、“兩化融合管理體系貫標(biāo)策劃過程”、“兩化融合管理體系貫標(biāo)實(shí)施過程”、“兩化融合管理體系評(píng)測與改進(jìn)過程”、“兩化融合管理體系貫標(biāo)成效”五個(gè)方面對(duì)公司兩化融合管理體系建設(shè)情況做了詳細(xì)的介紹，并且在介紹的過程中與兩位專家進(jìn)行交流。宏港紡織高度關(guān)注信息化與工業(yè)化融合發(fā)展應(yīng)用，公司于2016年底攜手福州睿信企業(yè)管理咨詢有限公司（福建CIO網(wǎng)）啟動(dòng)兩化融合管理體系貫標(biāo)項(xiàng)目，旨在通過兩化融合管理體系的導(dǎo)入，切實(shí)有效的提高管理水平，并且通過打造信息化環(huán)境下的新型能力體系，獲取公司與戰(zhàn)略相匹配的可持續(xù)競爭優(yōu)勢，從而支撐公司“成為省內(nèi)化纖彈力面料織染行業(yè)龍頭企業(yè)，2020年銷售額達(dá)到8個(gè)億”的戰(zhàn)略目標(biāo)。匯報(bào)介紹后，審核組專家對(duì)宏港紡織的整體的兩化融合建設(shè)工作和目前兩化融合發(fā)展水平有了初步了解，為后續(xù)順利實(shí)施以及通過現(xiàn)場驗(yàn)收奠定了基礎(chǔ)。
圖3 審核專家與最高管理者訪談交流現(xiàn)場
評(píng)估審核組在三天細(xì)致、深入、高強(qiáng)度的評(píng)審工作中，通過體系匯報(bào)、檢查文件記錄、組織訪談、現(xiàn)場巡視和抽樣調(diào)查等形式，全方位地對(duì)宏港紡織兩化融合管理體系的貫標(biāo)過程進(jìn)行了評(píng)審，內(nèi)容包括：最高管理者與管理者代表的履職情況、文件化管理體系運(yùn)行、新型能力的識(shí)別及策劃過程、新型能力的建設(shè)及運(yùn)行過程、資源保障等，最終確認(rèn)宏港紡織兩化融合管理體系運(yùn)行有效。公司順利通過評(píng)估審核組的現(xiàn)場第二階段審核。
圖4 第二階段現(xiàn)場評(píng)估審核末次會(huì)議
在末次會(huì)議上，審核組專家對(duì)審核情況進(jìn)行了總結(jié)，并提出了寶貴的意見和建議。審核組專家對(duì)宏港紡織兩化融合貫標(biāo)工作給予高度肯定，同時(shí)提出，在自動(dòng)化設(shè)備的培訓(xùn)等細(xì)節(jié)方面還有待加強(qiáng)，兩化融合管理體系剛運(yùn)行，希望在今后的工作中能夠持續(xù)改進(jìn)，不斷完善。最后，專家組一致認(rèn)為，兩化融合管理體系在宏港紡織運(yùn)行是有效的，體系運(yùn)行情況符合審核準(zhǔn)則要求，并給出“推薦通過”意見?？偨?jīng)理鄭春光先生再次代表公司對(duì)審核組專家的蒞臨指導(dǎo)表示感謝，對(duì)公司的兩化融合管理體系建設(shè)提出了許多針對(duì)性的提升建議，并且承諾將在未來的日子里，持續(xù)改進(jìn)兩化融合管理體系，讓體系更好的服務(wù)公司的發(fā)展。
