廈門金龍聯(lián)合汽車工業(yè)有限公司（以下簡稱金龍公司）是國內大、中型客車行業(yè)的領軍企業(yè)之一，主要從事金龍牌大中型豪華公交車系列、豪華高速客運車系列、豪華快速旅游車系列以及豪華特種車系列產(chǎn)品的開發(fā)、生產(chǎn)及銷售。金龍公司總部位于廈門市，下設銷售總公司及廈門、武漢、紹興三個事業(yè)部和蘇州分公司，在全國設有30多個銷售分公司和市場部，20多個備件中心庫及中轉庫，300多個特約維修站，已形成了覆蓋全國的銷售和售后服務網(wǎng)絡。2003年金龍公司大、中型豪華客車產(chǎn)量超過15000臺,實現(xiàn)銷售收入45.7億元,連續(xù)四年蟬聯(lián)國內大、中型客車行業(yè)產(chǎn)量、銷售收入的狀元。2003被評為“中國企業(yè)信息化500強”。
一、實施CIMS工程的背景
隨著跳躍式的快速發(fā)展，金龍公司的管理規(guī)模和管理架構在不斷改變。通過低成本擴張的方式，金龍公司在國內建立了多個生產(chǎn)基地，其生產(chǎn)、銷售方式發(fā)生了重大改變，對管理工作提出了許多新的要求。九十年代末期，大中型客車的市場競爭日趨激烈，客戶個性化的需求不斷增強。金龍公司的客車是按訂單生產(chǎn)，快速地滿足客戶的個性化要求，是承接訂單的關鍵。金龍公司急需一整套有效的手段和工具來確?！翱焖夙憫袌?、滿足客戶需求”的企業(yè)內部運行機制的有效運作，企業(yè)CIMS工程應運而生。
二、企業(yè)信息化建設規(guī)劃與目標
根據(jù)華中科技大學管理學院的咨詢意見及公司的實際情況，金龍公司的企業(yè)信息化制訂了“十年、三階段”的總體規(guī)劃，擬用十年時間，分三個階段，滾動實施信息化項目，使金龍公司的企業(yè)信息化走在同行業(yè)前列。
金龍公司信息化的目標是：公司以廈門作為管理、研發(fā)、銷售的中心，以各地的生產(chǎn)基地為基礎，通過Internet和Intranet，實現(xiàn)對各事業(yè)部的營銷、技術、資產(chǎn)等各方面的信息化管理，實現(xiàn)與國內外客戶和供應商等聯(lián)盟體的廣泛聯(lián)系與合作，努力將公司發(fā)展成為快速響應市場變化的敏捷制造型企業(yè)和精益制造型企業(yè)。
三、CIMS工程實施概況
根據(jù)信息化總體規(guī)劃的要求，金龍公司從1998年起，分二期滾動實施企業(yè)信息化工程：
(一) XMJL-CIMS(現(xiàn)代集成制造系統(tǒng))一期工程
XMJL-CIMS一期工程（1998年-2000年）包括工程設計、分析（二維、三維CAD、CAE等）、產(chǎn)品數(shù)據(jù)管理（PDM）、企業(yè)資源計劃（ERP）、網(wǎng)絡、數(shù)據(jù)庫支撐環(huán)境等四個分系統(tǒng)，并實現(xiàn)系統(tǒng)的集成應用，一期工程已于2000年完成，并通過了國家863/CIMS主題專家委員會的驗收。
1.工程設計、分析（CAD/CAE）分系統(tǒng)
