兩化融合管理體系，建立特步可持續(xù)競爭優(yōu)勢！
特步（中國）公司兩化融合方針
品牌牽引、價(jià)值驅(qū)動(dòng)、總體規(guī)劃、分步實(shí)施、持續(xù)改進(jìn)
兩化融合方針含義：
用打造全球時(shí)尚運(yùn)動(dòng)第一品牌的信念牽引公司戰(zhàn)略發(fā)展，不斷提升公司產(chǎn)品創(chuàng)新能力、全員勞動(dòng)生產(chǎn)效率和平均利潤水平，為員工、客戶、合作伙伴帶來最大價(jià)值，通過貫標(biāo)工作明確特步兩化融合的頂層設(shè)計(jì)、發(fā)展路徑和重要任務(wù)，在營銷模式轉(zhuǎn)型、客戶關(guān)系管理和產(chǎn)品智能化研發(fā)與產(chǎn)銷協(xié)作等方面分階段、分步驟實(shí)施。這個(gè)方針與企業(yè)戰(zhàn)略一致性匹配，并引入了動(dòng)態(tài)調(diào)整的概念，最終其獲取可持續(xù)競爭優(yōu)勢暨為消費(fèi)者打造高性價(jià)比商品作為關(guān)注焦點(diǎn)。為了不斷提升企業(yè)信息化環(huán)境下的新型能力，并致力于獲取可持續(xù)競爭優(yōu)勢，所采取的循環(huán)活動(dòng)。持續(xù)改進(jìn)本身也是一個(gè)過程，實(shí)施這一過程，企業(yè)需要建立一個(gè)有效的改進(jìn)機(jī)制，營造一個(gè)企業(yè)員工、合作伙伴、消費(fèi)者參與、互動(dòng)、協(xié)同氛圍和環(huán)境，以確保改進(jìn)過程的有效實(shí)施和運(yùn)行，并真正為企業(yè)帶來改進(jìn)的績效。
2014年12月31日，特步（中國）公司（以下簡稱“公司”）成為福建省服裝行業(yè)中第一家經(jīng)工信部兩化融合管理體系貫標(biāo)跟蹤系統(tǒng)審核通過的體系文件發(fā)布企業(yè)（全國共103家）。由公司丁水波總裁簽署頒布令并任命吳聯(lián)銀副總裁為公司兩化融合管理者代表。特步依據(jù)《信息化和工業(yè)化融合管理體系 要求》，結(jié)合公司實(shí)際，建立起完整的兩化融合管理體系。兩化融合管理體系文件的編寫與發(fā)布，為特步推動(dòng)批發(fā)向零售轉(zhuǎn)型的供應(yīng)鏈快速響應(yīng)能力建設(shè)吹響了沖鋒的號(hào)角！
那么，什么是兩化融合？
兩化融合提出的背景
環(huán)境問題、資源問題以及以勞動(dòng)生產(chǎn)率為核心的競爭問題為當(dāng)前我國企業(yè)轉(zhuǎn)型升級和可持續(xù)發(fā)展面臨的核心問題。兩化融合是推動(dòng)我國企業(yè)實(shí)現(xiàn)轉(zhuǎn)型升級和可持續(xù)發(fā)展的必由之路！
推進(jìn)信息化和工業(yè)化融合（簡稱“兩化融合”），基礎(chǔ)在企業(yè)，結(jié)合點(diǎn)也在企業(yè)。企業(yè)兩化融合是在信息技術(shù)不斷發(fā)展的環(huán)境下，企業(yè)圍繞其戰(zhàn)略目標(biāo)，充分挖掘資源配置潛力，不斷打造新型能力，形成可持續(xù)競爭優(yōu)勢的過程。
兩化深度融合是國家戰(zhàn)略，其目的主要集中在三點(diǎn)：一是要服務(wù)于推動(dòng)工業(yè)的轉(zhuǎn)型升級，第二要塑造國家制造業(yè)的國際競爭力，第三要搶占制造業(yè)發(fā)展的制高點(diǎn)。特步致力成為全球時(shí)尚運(yùn)動(dòng)第一品牌，將以兩化融合管理體系貫標(biāo)試點(diǎn)工作為切入點(diǎn)，積極推動(dòng)國家戰(zhàn)略在特步的落地。
兩化融合管理體系貫標(biāo)工作在我國尚屬首次，行業(yè)標(biāo)桿示范的意義重大。兩化融合管理體系評定工作是政府引導(dǎo)企業(yè)信息化戰(zhàn)略實(shí)施的國家級的“信息化管理質(zhì)量獎(jiǎng)”項(xiàng)目，獲得評定證書后，將持續(xù)改進(jìn)。
兩化融合基礎(chǔ)知識(shí)
兩化融合管理體系提出了九項(xiàng)管理原則，包括：“以獲取可持續(xù)競爭優(yōu)勢為關(guān)注焦點(diǎn)”、“戰(zhàn)略一致性”、“領(lǐng)導(dǎo)的核心作用”、“全員參與、全員考核”、“過程管理”、“全局優(yōu)化”、“循序漸進(jìn)、持之以恒”、“創(chuàng)新引領(lǐng)”、“開放協(xié)作”。
面對不斷變化的內(nèi)外部環(huán)境，獲取可持續(xù)競爭優(yōu)勢是企業(yè)發(fā)展的永恒目標(biāo)，也是企業(yè)建立、實(shí)施、保持和改進(jìn)兩化融合管理體系的內(nèi)生動(dòng)力。企業(yè)應(yīng)遵循“戰(zhàn)略一致性”原則和“以獲取可持續(xù)競爭優(yōu)勢為關(guān)注焦點(diǎn)”原則，科學(xué)界定信息化環(huán)境下新型能力打造的需求，并對達(dá)成情況進(jìn)行評估。最高管理者和管理者代表應(yīng)該遵循“全員參與”原則，長期不懈地宣傳和引導(dǎo)，確保全體員工都意識(shí)到自身工作對于企業(yè)獲取可持續(xù)競爭優(yōu)勢的作用和價(jià)值。
兩化融合對特步的意義
特步作為中國領(lǐng)先的時(shí)尚運(yùn)動(dòng)體育用品企業(yè)， 近年來持續(xù)推動(dòng)企業(yè)兩化融合的深度應(yīng)用，完成企業(yè)總體運(yùn)營從表單驅(qū)動(dòng)到流程驅(qū)動(dòng)的轉(zhuǎn)變，依據(jù)GB/T 23020-2013《企業(yè)兩化融合評估規(guī)范》評估，特步兩化融合發(fā)展水平已從綜合集成階段躍向創(chuàng)新突破階段。
兩化深度融合與特步“品牌驅(qū)動(dòng)生意”、“批發(fā)向零售轉(zhuǎn)型”的戰(zhàn)略高度一致。特步將信息化作為企業(yè)內(nèi)生要求，不斷推動(dòng)數(shù)字化、智能化和平臺(tái)化發(fā)展，推進(jìn)數(shù)據(jù)、技術(shù)、業(yè)務(wù)流程和組織結(jié)構(gòu)的互動(dòng)創(chuàng)新和持續(xù)優(yōu)化，不斷打造信息化環(huán)境下特步與眾不同的新型能力，建立可持續(xù)競爭優(yōu)勢。
特步將以品牌企業(yè)為龍頭，建立批發(fā)向零售轉(zhuǎn)型的供應(yīng)鏈快速響應(yīng)能力，通過價(jià)值網(wǎng)絡(luò)整合上下游企業(yè)資源，向工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)平臺(tái)型企業(yè)方向轉(zhuǎn)型升級。
特步兩化融合貫標(biāo)進(jìn)展
特步兩化融合管理體系貫標(biāo)工作包括7個(gè)階段：貫標(biāo)啟動(dòng)、企業(yè)兩化融合現(xiàn)狀評估、體系分析策劃、文件編寫及業(yè)務(wù)改進(jìn)、體系試運(yùn)行、內(nèi)部審核、管理評審。目前已完成文件編寫及業(yè)務(wù)改進(jìn)，新增《兩化融合管理手冊》1份，兩化融合控制程序6份，新增制度文件11份，修改制度文件6份，內(nèi)容涵蓋信息資源開發(fā)利用、流程管理、信息化項(xiàng)目策劃實(shí)施等方面。正進(jìn)行體系試運(yùn)行及內(nèi)審準(zhǔn)備工作，計(jì)劃一月底完成所有工作，為評定審核做足準(zhǔn)備。兩化融合管理體系實(shí)施階段的體系試運(yùn)行、內(nèi)審、考核、管理評審等一系列工作，將全面檢查兩化融合管理體系實(shí)施為新型能力建設(shè)帶來的效果，也能充分調(diào)動(dòng)全員推進(jìn)兩化融合的積極性、自覺性和創(chuàng)造力。
特步將通過兩化融合管理體系的有效應(yīng)用和持續(xù)改進(jìn)，打造信息化管理上的新型管理平臺(tái)和創(chuàng)新體系。利用PDCA的循環(huán)去引入兩化融合管理體系的方法論，對管理體系提出文件化管理的要求，從而給企業(yè)帶來新的競爭力,特步致力搶占行業(yè)競爭制高點(diǎn)，打造成兩化融合管理體系貫標(biāo)的行業(yè)標(biāo)桿。
