| 提高認識 有效切入 |
主辦：福建省企業(yè)信息化工作聯(lián)席會議辦公室 承辦：福建省信息協(xié)會信息主管（CIO）分會
近期，本專欄編者就“推進福建企業(yè)信息化”工作專訪了福建省人民政府李川副省長。李副省長用通俗易懂和生活化的語言，介紹了推動企業(yè)信息化的背景情況、存在的認識問題和“聯(lián)席會議”正在推進的兩項重要工作以及開展企業(yè)信息化培訓工作的策略，現(xiàn)予刊登。本專欄每周五見報，歡迎將您的意見或應用案例發(fā)至郵箱：fjcio@vip.sina.com
問：站在您的角度，如何看待推進福建企業(yè)信息化的工作呢？ 李川副省長：目前，企業(yè)信息化的推動就像農村發(fā)展的推動一樣，是一個比較艱難和緩慢的過程，有認識問題也有切入點問題，我們要先認真分析考慮，才能有的放矢地做好工作。 信息化似乎離我們的經濟建設很遙遠。其實，在同其他國家的經濟交往中，特別是與企業(yè)的交往中，我們越來越明顯地感到所存在的隔閡。有一些同志到國外企業(yè)去考察，到企業(yè)去找不到和他對話交談的人，因為全球信息化的連通，一些國外企業(yè)為了提高工作效率，已借助信息技術將過去當面的接待交談方式轉變?yōu)橥ㄟ^網(wǎng)絡多媒體來進行信息溝通。 信息技術的發(fā)明創(chuàng)造和普及的時間并不長，但是發(fā)展速度很快，信息技術的廣泛應用改造了我們的社會，開辟了新的產業(yè)，對于我們整個人類社會的生活、生產、交換，包括文化等方面都產生了巨大的影響，大家共同面臨這一挑戰(zhàn)。在信息化的浪潮當中，我們應該順勢而動！必須認識到，我們工業(yè)化的進程落后于西方發(fā)達國家的工業(yè)化進程。 我們當前面臨著三個挑戰(zhàn)：1、以信息化帶動工業(yè)化，以工業(yè)化促進信息化的新型工業(yè)化道路的發(fā)展，這是我們的主流；2、已建成的傳統(tǒng)工業(yè)體系的現(xiàn)代化改造，包括我們的國有企業(yè)的改革改造；3、落后的農村經濟的工業(yè)化改造。這三步我們要并成一步走，才能趕上世界的發(fā)展潮流。我們走的路與西方發(fā)達國家不一樣，可以說我們走得特別艱難，但大家不要因為艱難就信心不足，應該認識到，我們正處在新型工業(yè)化成長、發(fā)育、發(fā)展過程的初期。 問：當前我們要解決哪些認識問題？ 李川副省長：我們經濟發(fā)展面臨許多困難，眼下面臨能源不足、水源不足、基礎設施建設滯后，從表面看來我們的資源供給不適合眼下經濟的發(fā)展?；剡^頭來看，在整個世界經濟總量中我們占4％左右的份額，但與此同時，我們消耗的主要資源，大大高于這個比重，石油消費我們占全球的7.5％，鋼材占全球消費的27％，煤炭占全球的34％，水泥占全球的40％。實際上，我們經濟發(fā)展消耗了大量的資源，而資源利用率卻非常低。我們要學會從顯而易見的困難和問題中透視現(xiàn)象和規(guī)律！ 我們認為：企業(yè)信息化建設是一場革命，在提高企業(yè)管理水平，促進管理現(xiàn)代化，轉換經營機制，建立現(xiàn)代企業(yè)制度，有效降低成本，加快技術進步，增強市場競爭力，提高經濟效益等方面都有著現(xiàn)實和深遠的意義，是帶動企業(yè)各項工作創(chuàng)新和升級的重要突破口。企業(yè)信息化所帶來的效益的提高、資源的節(jié)約，同我們傳統(tǒng)的經濟、傳統(tǒng)的工業(yè)所消耗的東西確實是不可比的！ 企業(yè)信息化的建設是我們必須走的路！我們今天不走，明天也得走！早一天走，遲一天走，你都得走！但是，你今天不走，明天走的話，明天趕的路程就更遠。不早走，遲走的話，遭受的損失會更大。從企業(yè)信息化來看我們遇到了一個很大的問題，就是認識不足。我們的企業(yè)信息化落后于人家，我們是騎著自行車跑路，人家是坐著飛機跑路，同樣在趕路，人家在享受一路風光，我們還在路上冒汗。 在推進企業(yè)信息化過程中，我們還面臨著種種挑戰(zhàn)：比如，政府推動是否形成合力的問題、企業(yè)自身是否有積極主動性的問題、媒體宣傳力度的問題，有IT廠商與咨詢公司如何培育和開發(fā)企業(yè)信息化市場的問題，有信息化人才的培育交流的問題，還有資金的問題等等。 單家的企業(yè)應用信息技術，它是一個點，沒有連成線，形成面。我們講企業(yè)信息化，一個是企業(yè)內部的全面運用，一個是全社會的企業(yè)廣泛運用，只有企業(yè)廣泛應用信息技術，提升企業(yè)管理水平，這才有“化”的概念。什么叫“化”？就是要形成一股潮流，要像空氣一樣無處不在。 問：目前，“聯(lián)席會議”正在開展哪些工作？ 李川副省長：在有效推動企業(yè)信息化方面，政府的理解認識相對滯后，我們感到政府離企業(yè)遠了！你把籃球拋到水里，但水底的人卻沒有得到這個籃球。為什么我們拿錢去推動企業(yè)信息化，響應者不多呢？有的同志很納悶：我們替你做好事你為什么不積極??？這是因為，我們對企業(yè)的真實情況、企業(yè)的需求，了解不足。 我們在推動工作中，最重要的是措施和方法問題。要過這條“河”，是要坐船還是過橋??？因此，我們通過建立“福建企業(yè)信息化工作聯(lián)席會議制度”來推動，主要做兩件事：第一，是建立企業(yè)信息化典型示范項目。我們要讓那些先覺醒的企業(yè)得到比后覺醒的企業(yè)更大的效益。一些人覺得現(xiàn)在用信息技術來武裝企業(yè)是一個很大的投入，其實不然。我們要通過培養(yǎng)一批典型、宣傳一批案例來告訴大家：通過有效的采用了信息技術，引入先進管理方式，融入了信息化的潮流，對提高企業(yè)的經濟效益、促進企業(yè)的發(fā)展等方面會產生巨大的改變！帶動更多的企業(yè)來向這些“典型示范”學習，走上企業(yè)信息化這條路。第二，就是為企業(yè)有效的利用信息技術開展服務構建“平臺”。這個“平臺”是能被企業(yè)共同開發(fā)利用并獲得有效幫助和支撐的公共平臺。怎么做呢？比如說，加大政府的公共投入，為一個產業(yè)集聚區(qū)構建公共信息服務平臺，讓這個區(qū)域內所有的企業(yè)都通過互聯(lián)網(wǎng)來利用它。我們要加強平臺的建設，平臺的建設又有不同的方面，有科技研發(fā)的平臺、有電子商務的平臺，有物流業(yè)發(fā)展的平臺，還有金融服務、人才培養(yǎng)等各個方面的平臺。從企業(yè)信息化角度來看，構筑一個企業(yè)都能夠使用的綜合信息服務平臺，將減輕企業(yè)在推進信息化建設過程中的公共支出，它是拉動企業(yè)信息化發(fā)展的“火車頭”。我們一方面要讓更多的企業(yè)來利用信息技術促進自己的發(fā)展，要讓那些已經知道水暖了的鴨子——呱呱叫！另一方面要加快公共平臺的建設，加大這方面的投入。我們要加大這兩項工作的力度，并把這兩者有效地結合起來，從而讓企業(yè)信息化發(fā)揮出最大效益。 問：我們應如何看待企業(yè)信息化的培訓工作？ 李川副省長：要抓好剛才說的這兩項工作，其中的關鍵是要抓住領導者，包括政府的領導者、企業(yè)的領導者，信息化的領導者。他們必須首先覺醒，如果他們不能充分地認識到推進企業(yè)信息化的工作的重要性，那么我們推動的工作的困難就更大了。他們是“牛鼻子”，我們要“牽”住！我們“聯(lián)席會議”也在推動企業(yè)信息化的培訓工作。我們首先關注的是這些領導人，而且政府領導者的培訓工作要由黨來抓，由福建省委組織部牽頭，我們處處抓的都是“牛鼻子”。我們只在后面拉牛尾巴，牛是不會往前走的。 企業(yè)信息化的培訓工作分為三塊：一是主管各級經濟的黨政領導者的培訓。他們要進行學習，如果前面所提的認識問題他們不了解的話，他們是沒有積極性去推動的。要讓他們自覺地去做工作。二是企業(yè)領導者的培訓。我們國民經濟的細胞是企業(yè)，如果企業(yè)的領導者不了解，他們同樣沒有積極性。我們要想抓住企業(yè)領導，要讓他們知道企業(yè)信息化能給他們帶來哪些效益。三是信息主管的培訓。信息主管（CIO）首先應該是最靈敏、最能把握住企業(yè)信息化能給企業(yè)帶來什么好處？而且他們應該讓企業(yè)領導懂得企業(yè)信息化是怎么一回事。有人說民營企業(yè)家的思想存在局限性，可一旦他們接受了新的東西以后會懂得運用，而且很執(zhí)著，具有堅韌不拔的精神。信息主管們將把“企業(yè)信息化”美好的前景展現(xiàn)在他們面前，讓他們覺得很有誘惑力，樂意跟著走，愿意投入資金來支持信息主管做好工作。今后信息主管們在企業(yè)推動信息化進程中所起的作用是十分巨大的！ |
