2009年即將過去，2010年的中國PLM市場是否繼續(xù)保持較高速的增長態(tài)勢？2010年的國內PLM的增長之路在哪？讓我們一起來預測下2010年的PLM領域的風云變幻。

PLM的產品趨勢

PLM產品趨勢之一：易用性

目前很多PLM產品相對比較專業(yè)，面對的是工程技術人員。但隨著PLM的理念、產品不斷成熟，走入企業(yè)產、供、銷、售后等各個部門，這些部門人員如何簡單操作PLM系統(tǒng)就成了PLM廠商未來需要思考的問題。CIMdata曾預言，隨著Microsoft的“Office Fluent UI（用戶界面）”的應用，將讓PLM系統(tǒng)廠商在繼續(xù)提供系統(tǒng)的易用性、人性化方面不斷創(chuàng)新。

針對這個趨勢，艾克斯特2009年發(fā)布了TD PLM 2009，將任務驅動方式應用到PLM系統(tǒng)里。這種新的界面方式將徹底解決許多傳統(tǒng)用戶對功能豐富的PLM系統(tǒng)的抱怨。

PLM產品趨勢之二：CAD與PLM的無縫結合

PLM管理的數據基本都是來自工程技術人員，這些數據產生需要PLM去管理，技術部門和工藝部門也需要不斷地從中去了解數據，怎么給這些人員帶來方便，而不是額外的負擔，這需要PLM和CAD無縫結合?！皩こ碳夹g人員來講，要實現(xiàn)工具化，在完成設計的同時也能完成這種設計結果的提交過程的數據跟蹤。這也是未來一種趨勢，但必須立足有自己核心的CAD?！卑怂固馗笨偛脺厍锷赋?，“國內PLM廠商如果要做到，就得有自己的核心CAD產品”。

PLM產品趨勢之三：協(xié)同型PLM產品

任何企業(yè)都需要管理一個端到端的完整閉環(huán)流程，涵蓋從產品設計，到工程師交付產品創(chuàng)新，直到供應鏈管理以及與全球供應商、客戶和業(yè)務合作伙伴的協(xié)同等。在2009年或者更之前，廠商們就提出PLM系統(tǒng)是協(xié)同企業(yè)關鍵業(yè)務的核心架構。2009年的這場經濟危機改變了許多企業(yè)的運營環(huán)境，企業(yè)需要有創(chuàng)新型的殺手級產品，企業(yè)的多個信息系統(tǒng)之間也需要完美的整合。而企業(yè)信息系統(tǒng)的整合關鍵在于協(xié)同，在于產品生命周期管理過程中，連接、整合各個系統(tǒng)，并借此把供應鏈中上下游廠商及顧客的產品信息與制造核心流程互聯(lián)互通，進而節(jié)省開發(fā)及制造產品所需的成本及時間并盡可能的激發(fā)產品創(chuàng)新，設計出該行業(yè)的殺手級產品。

Web2.0技術引領PLM進入2.0時代

“不是我不明白，而是世界變化太快”，隨著PLM的不斷發(fā)展，達索已經提出了PLM2.0的概念。

“如今，龐大的網絡社群成為企業(yè)獲取消費者意見的重要渠道。在消費者掌握高度話語權之際，企業(yè)更需要的是一個在線、多元化、全球化，并符合經濟效益的協(xié)同創(chuàng)新平臺，將消費者的體驗和需求納入產品生命周期管理之中?！?達索系統(tǒng)全球總裁兼執(zhí)行長伯納德•查爾斯指出。

PLM2.0提供的三維逼真體驗可以讓客戶通過Web2.0工具介入產品開發(fā)過程中，這是PLM2.0最重要的特色，因為無論是設計工程師還是客戶都可以創(chuàng)建產品。采用這種技術，企業(yè)可以充分利用世界各地的各類用戶群體的集體智慧?！笆澜缡瞧降摹?，PLM走進社區(qū)，會讓PLM的用戶更為接近客戶，也會讓客戶更為貼近制造企業(yè)。PLM2.0技術能夠促成更多企業(yè)積極采用虛擬設計和制造技術，通過在線平臺，確保資源和知識產權的有效分配和使用，實現(xiàn)自主創(chuàng)新。自主創(chuàng)新是建立可持續(xù)發(fā)展企業(yè)的關鍵，而將消費者的需求和體驗直接納入產品創(chuàng)新的過程，并將其有效管理發(fā)展為企業(yè)重要知識資產，將是全球制造業(yè)的必然趨勢。

三足鼎立的中國PLM市場繼續(xù)前行 IT、ERP廠商吞食PLM市場

目前，國內PLM市場上依然是Siemens PLM、達索、PTC三大國際巨頭占據大部分江山。PTC資深專家趙文功認為，未來幾年內PLM市場還是達索、西門子PLM、PTC三足鼎立的狀況。因為這三個企業(yè)比較相像，對CAD、對數據過程了解的比較深；并且有龐大的客戶群，而且這個用戶群基本是離散型制造，對研發(fā)管理要求比較高，市場符合度比較大。在很長時間里面都是這三家公司競爭的狀態(tài)。

而近兩年來，ERP商和部分國際IT巨頭意識并看到了PLM市場潛力，也開始角逐PLM市場，開始自主研發(fā)或者以并購的方式涉足PLM領域。典型的例子就是2009年5月，用友并購PLM廠商重慶邁特。隨著市場的發(fā)展，這種形勢將更加明顯和頻繁。

本土廠商路在何方

國內PLM廠商經過了十年的發(fā)展，比起國外PLM廠商來說，整體規(guī)模還是比較小。國內PLM廠商在國外PLM廠商的步步緊逼下，如何發(fā)展自身成為2010年以致未來一直需要思索的問題。

一些企業(yè)也開始在這方面部署，要么跟國外巨頭合作，要么開始堅持自主研發(fā)。

艾克斯特一直都是PTC的最佳合作伙伴，CAXA則是達索系統(tǒng)公司的CAAV5戰(zhàn)略聯(lián)盟，山大華天成為了Siemens PLM在中國最重要的合作伙伴之一。

在越來越多的國產PLM廠商向國外靠攏的時候，也有一些PLM始終堅持自主研發(fā)，比如開目和英泰。相對而言，在我國資本市場還不太成熟的今天，重慶邁特以698萬的價格將自己“賣”給用友，也不失為一個好的選擇。