CIO職業(yè)中職場(chǎng)的致勝秘訣
| 就象足球比賽一樣，雖然令人激動(dòng)的是臨門(mén)一腳，但決定勝負(fù)的卻是中場(chǎng)爭(zhēng)奪。人到職業(yè)中途，最應(yīng)該牢記的原則是什么? |
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人的技術(shù)能力可以分為四個(gè)大類(lèi)：基礎(chǔ)能力、專(zhuān)業(yè)知識(shí)、運(yùn)用工具或技術(shù)的能力以及行業(yè)經(jīng)驗(yàn)。
基礎(chǔ)能力指的是在學(xué)校學(xué)到的知識(shí)和技能。開(kāi)發(fā)、設(shè)計(jì)、測(cè)試、管理、計(jì)劃等能力都屬于基礎(chǔ)能力。專(zhuān)業(yè)知識(shí)則可以分為兩類(lèi)：發(fā)現(xiàn)問(wèn)題和解決問(wèn)題的能力。前者指的是了解自己的產(chǎn)品能解決什么樣的問(wèn)題，后者指的是了解產(chǎn)品是如何解決問(wèn)題的。
運(yùn)用工具或技術(shù)的能力包括你掌握的所有語(yǔ)言、操作系統(tǒng)和工具。這方面的能力是最容易獲得的。行業(yè)經(jīng)驗(yàn)指的是對(duì)自己所處行業(yè)理解的深刻程度。
在這四個(gè)技能中，前二者是最有價(jià)值的。人們可以很容易地學(xué)習(xí)新的工具和技術(shù)，但是如何將技能應(yīng)用于新技術(shù)中的能力才是決定成敗的關(guān)鍵。人們也可以很容易地學(xué)習(xí)到某個(gè)行業(yè)的知識(shí)，但要想把行業(yè)知識(shí)應(yīng)用到產(chǎn)品的開(kāi)發(fā)、測(cè)試或管理中去卻是需要相當(dāng)功力的。
最初，你應(yīng)當(dāng)將精力集中在基礎(chǔ)技能方面，即如何成為更出色的設(shè)計(jì)師、調(diào)試員、測(cè)試員、編程員、總體軟件開(kāi)發(fā)員。如果轉(zhuǎn)到管理職位上，就應(yīng)當(dāng)關(guān)注管理方面的基礎(chǔ)技能：如何提出反饋、如何教導(dǎo)下屬、如何制訂計(jì)劃等。在職業(yè)生涯初期和改變角色的時(shí)候，例如就業(yè)的最初5至10年，應(yīng)當(dāng)不斷學(xué)習(xí)新的基礎(chǔ)技能和新的工具和技術(shù)。
從容轉(zhuǎn)換角色
如果已經(jīng)工作了10至12年，就應(yīng)當(dāng)學(xué)習(xí)如何將自己的基礎(chǔ)技能應(yīng)用于新的領(lǐng)域中，同時(shí)，也還要掌握新的工具和技術(shù)。否則，就會(huì)降低自己在當(dāng)前和未來(lái)雇主面前的價(jià)值。
你可能會(huì)問(wèn)，為什么10至12年是職業(yè)生涯的中間點(diǎn)呢？最有價(jià)值的人并不害怕轉(zhuǎn)換角色。并不是說(shuō)人們每年都應(yīng)當(dāng)轉(zhuǎn)換角色，因?yàn)檫@樣并無(wú)助于學(xué)習(xí)基礎(chǔ)技能或深入了解某個(gè)產(chǎn)品。但是，一位開(kāi)發(fā)人員如果有機(jī)會(huì)轉(zhuǎn)變成為技術(shù)領(lǐng)導(dǎo)、項(xiàng)目管理者，這些經(jīng)驗(yàn)都可以幫助你提高自身的價(jià)值，使你能夠從容應(yīng)付任何新的職位。
在你轉(zhuǎn)換角色時(shí)應(yīng)當(dāng)重拾基礎(chǔ)技能。如果你在一個(gè)企業(yè)內(nèi)部轉(zhuǎn)換角色，比如從開(kāi)發(fā)部門(mén)轉(zhuǎn)到測(cè)試部門(mén)，從測(cè)試部門(mén)轉(zhuǎn)到項(xiàng)目管理，或者從管理轉(zhuǎn)到設(shè)計(jì)部門(mén)，都應(yīng)當(dāng)制訂好計(jì)劃，為新角色更新自己的基礎(chǔ)技能。
如果你過(guò)去是技術(shù)主管，現(xiàn)在準(zhǔn)備轉(zhuǎn)換到設(shè)計(jì)規(guī)劃的職位上，就需要學(xué)習(xí)和加強(qiáng)新的技術(shù)能力，使你能夠獨(dú)立或者與他人合作實(shí)現(xiàn)更有效的設(shè)計(jì)和構(gòu)想。還有，一旦你工作了一段時(shí)間，最重要的并不是你要提高哪些基礎(chǔ)技能，而是要首先決定自己向哪個(gè)方向發(fā)展。
不要忘記非技術(shù)能力的重要性。無(wú)論在職業(yè)生涯的哪個(gè)階段，寫(xiě)作、演講、談判和發(fā)揮影響力等方面的能力都是非常重要的。無(wú)論在任何時(shí)候，這些能力都會(huì)為你提供巨大的幫助。
總而言之，不要等著讓領(lǐng)導(dǎo)來(lái)為你制訂職業(yè)規(guī)劃。無(wú)論你的工作經(jīng)驗(yàn)如何，都應(yīng)當(dāng)花一些時(shí)間來(lái)制訂自己的未來(lái)職業(yè)規(guī)劃。你學(xué)習(xí)得越多，對(duì)于雇主而言，你的可替代性越低，而你的價(jià)值也就越高。
當(dāng)心：你的職業(yè)陷阱
根據(jù)有關(guān)專(zhuān)家的調(diào)查顯示，大多數(shù)人在職業(yè)生涯中經(jīng)常會(huì)做出一些錯(cuò)誤舉動(dòng)，以至自毀前程。為了避免悲劇發(fā)生，專(zhuān)家們建議，應(yīng)當(dāng)避開(kāi)以下的職業(yè)陷阱。
●缺乏規(guī)則。預(yù)先規(guī)劃這一原則在技術(shù)領(lǐng)域尤其適用，技術(shù)的快速變化使之成為對(duì)職業(yè)生涯具有重大影響的因素。
●饑不擇食。如果在沒(méi)有進(jìn)行全面的評(píng)估之前就極力抓住某個(gè)職位，事后你很可能會(huì)發(fā)現(xiàn)這一職位并不適合你，或者不符合你的長(zhǎng)期職業(yè)規(guī)劃。
●視野狹隘。作為一名IT專(zhuān)業(yè)人員，你不僅應(yīng)當(dāng)與同事建立良好的關(guān)系，也應(yīng)當(dāng)積極拓展與非技術(shù)人員的關(guān)系紐帶。擴(kuò)展視野并不會(huì)讓你失去任何東西，反倒會(huì)給你帶來(lái)意想不到的豐厚利益。
●生活在過(guò)去之中。你必須向雇主表明，自己的才能處在不斷的更新之中，而且對(duì)最新技術(shù)充滿熱情。如果你最近還沒(méi)有在新知識(shí)方面充電，最好認(rèn)真地考慮參加一些關(guān)鍵領(lǐng)域的專(zhuān)業(yè)課程。
●接受獨(dú)角戲式的職務(wù)。這樣雖然能夠顯示出你的能力，但會(huì)讓你陷入一個(gè)相對(duì)封閉的小環(huán)境。
●被動(dòng)接受，依賴(lài)招聘廣告來(lái)確定你的下一個(gè)職業(yè)。你應(yīng)當(dāng)分析企業(yè)網(wǎng)站中的職位空缺，并和獵頭公司保持經(jīng)常聯(lián)系進(jìn)而尋找潛在的職業(yè)機(jī)會(huì)。
●忽視項(xiàng)目管理能力。由于IT世界越來(lái)越重視項(xiàng)目能力，如果你在簡(jiǎn)歷中不能詳細(xì)說(shuō)明自己在這方面的經(jīng)驗(yàn)，潛在的雇主即使有長(zhǎng)期的職位空缺可能也很難考慮你。
●守著沒(méi)有成就感的職位。如果你覺(jué)得現(xiàn)在的職位沒(méi)有什么挑戰(zhàn)性，則很有可能會(huì)對(duì)它失去興趣，并且在職業(yè)能力上停止發(fā)展。因此，即使這樣的職位可以給你帶來(lái)安逸，也千萬(wàn)不要再停留于此。最好開(kāi)始尋找新的職位，使你能夠更好地實(shí)現(xiàn)自己的職業(yè)生涯目標(biāo)。
●忘記軟能力的作用。盡管優(yōu)秀的技術(shù)能力是不可或缺的，但技術(shù)人員也需要具備有效的溝通技能和基本的商業(yè)知識(shí)，這種需求正在變得越來(lái)越明顯。因此在考慮你的職業(yè)發(fā)展機(jī)遇時(shí)，千萬(wàn)不要忽視其他方面的能力，如商業(yè)寫(xiě)作、公開(kāi)演講或其他軟能力。
●坐視技能萎縮。對(duì)于所有IT專(zhuān)業(yè)人員而言，終生學(xué)習(xí)都是必不可少的。無(wú)論你的天賦有多高，如果掌握的技能陷于停頓，你的競(jìng)爭(zhēng)力也會(huì)漸漸失去。因此，要爭(zhēng)取獲得最新的軟件認(rèn)證并閱讀技術(shù)商業(yè)雜志，以使你永遠(yuǎn)站在自身領(lǐng)域的前沿。
●在錯(cuò)誤的方向上建立關(guān)系網(wǎng)。要想建立關(guān)系網(wǎng)，并不是送出的名片越多越好，相反，你應(yīng)當(dāng)將注意力集中在與其他專(zhuān)業(yè)人員建立長(zhǎng)期的、有意義的，而且是互利互惠的關(guān)系上。因此，在人際網(wǎng)絡(luò)的建立方面，你應(yīng)當(dāng)注重的是質(zhì)量而非數(shù)量。
●將雞蛋放在一個(gè)籃子里。千萬(wàn)不要只看報(bào)紙或只看網(wǎng)上公布的職位。你應(yīng)當(dāng)采用多種方式，比如利用人際關(guān)系網(wǎng)，或者在公司內(nèi)部尋求可能的機(jī)遇。
●對(duì)新職位的面試沒(méi)有做好準(zhǔn)備。許多負(fù)責(zé)招聘的經(jīng)理在面試時(shí)已經(jīng)不再問(wèn)那些陳辭濫調(diào)式的問(wèn)題。今天的雇主希望聽(tīng)到深入的答案和詳細(xì)的信息。因此，無(wú)論是隨機(jī)測(cè)試、集體面試還是多重面試都已經(jīng)變得司空見(jiàn)慣。你可以與朋友進(jìn)行一些面試預(yù)演，否則你很有可能被打個(gè)措手不及。
●不爬樹(shù)就想摘到果子。如果你怕被拒絕而不敢申請(qǐng)新的職位，那么你的職業(yè)生涯將不再會(huì)有什么大的作為，因?yàn)槌袚?dān)一定程度的風(fēng)險(xiǎn)是一個(gè)人事業(yè)成功的基礎(chǔ)。
戰(zhàn)勝職場(chǎng)的中年危機(jī)
職場(chǎng)如戰(zhàn)場(chǎng)。人到中年，危機(jī)四伏。如何從山重水復(fù)邁向柳暗花明？事實(shí)證明，要想不被替代，就必須展示出愿意學(xué)習(xí)新技能的意愿和能力，使自己保持競(jìng)爭(zhēng)力。
和其他一些IT經(jīng)理們一樣，Sean Jameson正處于事業(yè)的轉(zhuǎn)折點(diǎn)-如果想在職業(yè)道路繼續(xù)往上走-不管是想在公司內(nèi)部升職還是跳槽另謀高就，都必須做出正確的抉擇，走好關(guān)鍵的下一步。
Jameson是紐約大學(xué)繼續(xù)教育及職業(yè)研究學(xué)院的ＣＩＯ。他說(shuō)：我覺(jué)得，自己離董事會(huì)越近，就越需要了解業(yè)務(wù)部門(mén)的相關(guān)知識(shí)。他總結(jié)在過(guò)去的12年中自己之所以能夠在IT領(lǐng)域步步高升的原因，很大程度上依靠的都是在技術(shù)方面的強(qiáng)大優(yōu)勢(shì)。但是現(xiàn)在，當(dāng)他處在IT事業(yè)的中途時(shí)，Jameson覺(jué)得有必要強(qiáng)迫自己考慮更多的學(xué)校業(yè)務(wù)問(wèn)題。因此，他經(jīng)常與大學(xué)中各部門(mén)的經(jīng)理探討業(yè)務(wù)，以便更好地理解他們所面臨的挑戰(zhàn)，為的是制定幫助這些部門(mén)實(shí)現(xiàn)其目標(biāo)的IT計(jì)劃。
Jameson還在考慮攻讀MBA學(xué)位，如果他進(jìn)入紐約大學(xué)，所有的學(xué)費(fèi)都將全免。MBA學(xué)位可以幫助他獲得所需的商務(wù)技能，這樣當(dāng)他決定在某個(gè)時(shí)候進(jìn)入其他企業(yè)時(shí)，這份資歷將對(duì)他有很大的幫助。他說(shuō)：這是一項(xiàng)困難的決定。
共同的困境
許多在IT行業(yè)中干了10至20年的IT經(jīng)理和技術(shù)人員們，在尋求新的發(fā)展機(jī)遇時(shí)也遇到了同樣困難的選擇。
美國(guó)電力研究學(xué)會(huì)的ＣＩＯ Testa指出：在職業(yè)生涯的這一階段，技術(shù)人員和IT經(jīng)理們遇到了最大的挑戰(zhàn)恐怕就是保持自己的能力時(shí)時(shí)更新。 Testa對(duì)那些處于職業(yè)生涯半途的IT工作人員提出了如下的建議：表現(xiàn)出對(duì)工作的積極態(tài)度，展示自己接受新技術(shù)或業(yè)務(wù)技能培訓(xùn)的意愿，并且發(fā)展在前一階段職業(yè)生涯所獲得的技術(shù)領(lǐng)導(dǎo)能力。Testa目前管理著一個(gè)50多人的IT團(tuán)隊(duì)，他認(rèn)為如果能夠成功地實(shí)現(xiàn)上述目標(biāo)，就有可能從一位IT技術(shù)人員轉(zhuǎn)型為IT項(xiàng)目經(jīng)理。
遠(yuǎn)慮和近憂
但是，許多技術(shù)人員并不愿意學(xué)習(xí)新的技能。這將成為他們謀求發(fā)展的巨大障礙。不能只是考慮工作職位本身的安全性，而應(yīng)當(dāng)考慮職業(yè)前途的安全性，要不斷發(fā)展自我，不斷進(jìn)步。
一家招聘服務(wù)公司的ＣＩＯ指出：處在事業(yè)半途的人們需要更多的交叉培訓(xùn)，以掌握更多不同的技術(shù)和技能，這樣不僅能夠使自己在雇主面前更有吸引力，也可以保護(hù)自己免受企業(yè)裁員的累及。
Nextel Communications公司ＣＩＯ Lefave認(rèn)為，IT員工在展望未來(lái)時(shí)還將面臨事業(yè)半途中的其他一些障礙。比如說(shuō)，多數(shù)技術(shù)人員都不愿意與主管討論職業(yè)規(guī)劃的問(wèn)題，但這對(duì)他們來(lái)說(shuō)無(wú)疑是至關(guān)重要的。
他說(shuō)：人們應(yīng)當(dāng)花一些時(shí)間仔細(xì)考慮自己想做什么，想到哪去。這樣主管人員才能幫助他們確定發(fā)展道路，并共同決定應(yīng)當(dāng)獲得哪些新的技能和知識(shí)才能實(shí)現(xiàn)這一目標(biāo)。
Gartner公司分析師Schafer說(shuō)：不能等著讓老板為你提供機(jī)會(huì)，你應(yīng)當(dāng)為自己做主。經(jīng)理們平常都忙于處理各種事務(wù)性工作，根本無(wú)暇顧及你的事情。所以，自己提出規(guī)劃的要求是非常必要的。
三思而后跳
Larson是一家公司的應(yīng)用開(kāi)發(fā)總監(jiān)，現(xiàn)在他在職業(yè)發(fā)展方面面臨兩難的抉擇。他說(shuō)：如果我想得到ＣＩＯ的職位，就必須離開(kāi)這家公司，我并不想這樣做，而且我的老板也不希望我這樣做。
這也是許多處于事業(yè)半途的IT人員共同面臨的困難局面。Testa說(shuō)：人們應(yīng)當(dāng)避免的一個(gè)錯(cuò)誤就是在跳槽之前沒(méi)有進(jìn)行仔細(xì)的分析。如果您能夠在目前的公司謀求更大的發(fā)展，應(yīng)先和雇主說(shuō)清楚。
Larson是一位有著15年工作經(jīng)驗(yàn)的IT專(zhuān)業(yè)人員。他相信全球化等外部力量會(huì)對(duì)他的職業(yè)選擇產(chǎn)生最大的影響。他說(shuō)：我們公司目前沒(méi)有使用海外勞動(dòng)力。但總有一天我們將別無(wú)選擇，海外勞動(dòng)力的性?xún)r(jià)比如此之高使之成為不可抗拒的選擇。因此，要想不被替代，就必須展示出愿意學(xué)習(xí)新技能的意愿和能力，使自己保持相當(dāng)?shù)母?jìng)爭(zhēng)力。這可能意味著放棄純技術(shù)性的職位并且扮演更多與客戶打交道的角色?！ ?BR>
職業(yè)中場(chǎng)的致勝秘訣
就象足球比賽一樣，雖然令人激動(dòng)的是臨門(mén)一腳，但決定勝負(fù)的卻是中場(chǎng)爭(zhēng)奪。人到職業(yè)中途，最應(yīng)該牢記的原則是什么？
·分析前方的道路。職業(yè)前景可能隨著時(shí)間的推移發(fā)生巨大的變化。你最初選定的光明大道很可能會(huì)在新出現(xiàn)的職業(yè)面前變得黯然失色。那么，全新的尖端領(lǐng)域是不是真的符合你的興趣呢，是否是你的強(qiáng)項(xiàng)呢？如果是，趕快找出進(jìn)入這一領(lǐng)域的方法。
·考慮管理的職務(wù)。如果你還沒(méi)有考慮技術(shù)類(lèi)的管理職務(wù)，可以試著考慮這方面的可能性。但是，千萬(wàn)不要等著機(jī)會(huì)找上門(mén)來(lái)，你應(yīng)當(dāng)自己去發(fā)現(xiàn)機(jī)遇！
警告：雖然你可能是一位非常有才華的IT人員，但并不一定就適合管理角色。因此，最好先確定自己是否能夠勝任這類(lèi)職位。
·不斷學(xué)習(xí)。如果你已經(jīng)找到了自己的職業(yè)定位，那么就應(yīng)該回到學(xué)校中繼續(xù)學(xué)習(xí)。學(xué)習(xí)先進(jìn)的知識(shí)，尤其是不常見(jiàn)且價(jià)值很高的知識(shí)將使你有機(jī)會(huì)脫穎而出。如果你不學(xué)習(xí)，那些更年輕的雄心勃勃的同事將會(huì)很快趕上你，并且給你的職場(chǎng)生涯劃上句號(hào)。
·廣泛地建立自己的人際關(guān)系網(wǎng)絡(luò)。這種網(wǎng)絡(luò)將為你的整個(gè)職業(yè)生涯提供有力的支持。應(yīng)當(dāng)重點(diǎn)發(fā)展自己的管理能力：交談、傾聽(tīng)、團(tuán)隊(duì)建設(shè)。如果你能夠動(dòng)員和說(shuō)服他人按照自己的意志辦事，那么你將會(huì)在競(jìng)爭(zhēng)中占據(jù)上風(fēng)。
·實(shí)現(xiàn)技能的多元化。雖然將注意力集中于某個(gè)特定的領(lǐng)域有助于暫時(shí)凸顯才能，但也會(huì)讓你成為井底之蛙。當(dāng)你精通的技術(shù)變得過(guò)時(shí)的時(shí)候，你的職業(yè)生涯也將處于岌岌可危的地步。
·考慮加入咨詢(xún)行業(yè)。擔(dān)當(dāng)咨詢(xún)業(yè)顧問(wèn)的角色將使你能夠在很短的時(shí)間里獲得各方面的經(jīng)驗(yàn)，通常其中有很多都是有關(guān)最尖端技術(shù)的一手資料。
·提高項(xiàng)目管理技能。尤其是在IT環(huán)境中，項(xiàng)目管理技能已經(jīng)變得越來(lái)越重要。雇主都熱衷于聘用那些既精通技術(shù)知識(shí)，又具有客戶服務(wù)和項(xiàng)目管理背景的IT專(zhuān)家。
·找到工作的激情。生命短暫，如果你總是守著自己不喜歡的工作或職業(yè)，那將是對(duì)生命的浪費(fèi)。如果你對(duì)自己的工作不滿意，就應(yīng)當(dāng)找出自己愿意做的工作。如果你覺(jué)得某個(gè)工作適合自己，就應(yīng)當(dāng)開(kāi)始接受有針對(duì)性的培訓(xùn)，并且下點(diǎn)功夫刻苦學(xué)習(xí)。當(dāng)然，你可能要冒一點(diǎn)風(fēng)險(xiǎn)，又一次從基層做起，但如果你認(rèn)為這份工作能夠讓你重拾工作的激情，一切都是值得的。
·眼光要長(zhǎng)遠(yuǎn)。IT行業(yè)處于連續(xù)不斷的變化之中，止步不前只會(huì)給你自己帶來(lái)?yè)p失。你可以不斷研究所在領(lǐng)域中的工作機(jī)會(huì)和市場(chǎng)，找出其中的增長(zhǎng)點(diǎn)。然后，對(duì)自己的能力進(jìn)行評(píng)估，研究自己哪些方面的能力能讓你更具競(jìng)爭(zhēng)力。
·請(qǐng)一位教練。就像出色的財(cái)務(wù)顧問(wèn)一樣，好的教練可以幫助你將注意力集中在正確的事情上，從而使你的事業(yè)一帆風(fēng)順。當(dāng)你將注意力集中在當(dāng)前的工作中時(shí)，你的職業(yè)教練則可以幫助你了解和評(píng)估下一步的道路，使你在選擇職位或公司的時(shí)候能夠有的放矢。
·接受專(zhuān)門(mén)培訓(xùn)，磨練你的商業(yè)和領(lǐng)導(dǎo)才能。假如你在職業(yè)生涯初期管理的是網(wǎng)絡(luò)，那么你需要學(xué)習(xí)新的技能，來(lái)管理人員、預(yù)算和團(tuán)隊(duì)。 |
