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一、Webvan (1999-2001)
網(wǎng)絡(luò)零售業(yè)，銷(xiāo)售各類(lèi)雜貨。創(chuàng)辦18個(gè)月后上市，IPO籌資3.75億美元，從舊金山灣區(qū)擴(kuò)展到8個(gè)城市，建立起一個(gè)龐大的組織。該公司最高市值為12億美元（或者說(shuō)，每股30美元），并聲稱(chēng)要擴(kuò)展到26個(gè)城市。但是，雜貨業(yè)的邊際利潤(rùn)太薄，而且，公司也沒(méi)能吸引到足夠多的用戶(hù)。2001年7月公司關(guān)門(mén)，2000名員工失業(yè)。
二、Pets.com (2000)
網(wǎng)絡(luò)零售業(yè)，專(zhuān)營(yíng)寵物用品。
得到亞馬遜公司投資的這個(gè)網(wǎng)站2000年2月上市，籌資8250萬(wàn)美元，9個(gè)月后倒閉。
該公司的一種玩偶曾大獲成功，公司還曾經(jīng)花數(shù)百萬(wàn)美元在“超級(jí)碗”比賽中做廣告。但是，客戶(hù)通常需要等待好幾天才能收到貨物，而且，送貨費(fèi)用也沒(méi)能降低，因此，公司無(wú)法吸引足夠的客戶(hù)。
三、Kozmo.com (1998-2001)
網(wǎng)絡(luò)零售業(yè)，經(jīng)營(yíng)百貨（從電影到零食無(wú)所不包），保證一小時(shí)內(nèi)送貨到門(mén)??免收送貨費(fèi)。
免收送貨費(fèi)是它的賣(mài)點(diǎn)，后來(lái)也成了它的軟肋。擴(kuò)展到7個(gè)城市之后，它終于發(fā)現(xiàn)，送一張DVD或者一包口香糖上門(mén)的送貨費(fèi)相當(dāng)昂貴。之后，它開(kāi)始收費(fèi)：至少10美元。這一招沒(méi)能挽救它的命運(yùn)，2001年3月公司關(guān)門(mén)，1100名員工失業(yè)。
它沒(méi)能上市，雖然已有上市的計(jì)劃。但是，公司總共籌集了2.8億美元，并且和星巴克簽下了一份1.5億美元的促銷(xiāo)合同。
四、Flooz.com (1998-2001)
曾出演《修女也瘋狂》的黑人女星伍皮?戈德堡Whoopi Goldberg投資的這家網(wǎng)站，打算取代信用卡的地位，經(jīng)營(yíng)網(wǎng)絡(luò)貨幣。在這里購(gòu)買(mǎi)一定數(shù)量的網(wǎng)絡(luò)貨幣，你就可以用它在加盟的零售店購(gòu)物了。這像是商家的禮品卡（gift card），但是，禮品卡是看得見(jiàn)摸得著的，而且，也不是由第三方發(fā)行的??人們?yōu)槭裁匆釛壭庞每?，而使用網(wǎng)絡(luò)貨幣呢？
這個(gè)糟糕的創(chuàng)意沒(méi)能阻止它籌資3500萬(wàn)美元。2001年8月，它與競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手Beenz.com一起關(guān)門(mén)大吉。
五、eToys.com (1997-2001)
1999年5月上市，融資1.66億美元，在短暫的16個(gè)月中，股價(jià)從1999年10月的84美元下跌到2001年2月的9美分。2001年3月倒閉。
它的故事與Pets.com差不多。在廣告、營(yíng)銷(xiāo)和技術(shù)上投入很多，但收入?yún)s無(wú)法與之相配。
七、MVP.com (1999-2000)
與Flooz.com一樣，這家網(wǎng)站也證明，名人的支持長(zhǎng)期來(lái)說(shuō)沒(méi)什么價(jià)值。
在橄欖球明星John Elway、邁克爾喬丹、冰球明星Wayne Gretzky 以及6500萬(wàn)美元的支持下，MVP從事網(wǎng)上體育用品銷(xiāo)售。1999年創(chuàng)辦的MVP網(wǎng)站，幾個(gè)月后就與CBS簽署了為期四年、總值8500萬(wàn)美元的“廣告時(shí)間換MVP股權(quán)”的協(xié)議。一年后，由于MVP未能如約支付每年1000萬(wàn)美元，CBS廢除了協(xié)議，MVP不久就倒閉了，域名現(xiàn)由CBS旗下的SportsLine.com 掌握。
八、Go.com (1998-2001)
迪士尼公司1998年將自己的在線(xiàn)業(yè)務(wù)與Infoseek整合，建立了這個(gè)門(mén)戶(hù)網(wǎng)站，原定的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手是Yahoo。不過(guò)，這家網(wǎng)站有自己的特殊政策，比如，不涉及少兒不宜的內(nèi)容。2001年1月，迪士尼關(guān)閉了這個(gè)網(wǎng)站，帳面損失為7.9億美元。
九、Kibu.com (1999-2000)
少女們的在線(xiàn)社區(qū)。其他網(wǎng)絡(luò)泡沫的失敗者不同，它沒(méi)燒完籌到的2200萬(wàn)美元就關(guān)門(mén)了。2000年10月，雖然網(wǎng)站在吸引目標(biāo)人群上大有起色，但公司經(jīng)理們承認(rèn)，這家網(wǎng)站生不逢時(shí)，所以決定關(guān)閉。它的關(guān)閉給互聯(lián)網(wǎng)泡沫敲響了警鐘。
