不斷增多的數(shù)據(jù)
華聯(lián)超市計算機(jī)信息管理系統(tǒng)是一個復(fù)雜的綜合性信息管理平臺，其主要建設(shè)范圍包括華聯(lián)總部信息管理系統(tǒng)、配送中心信息管理系統(tǒng)、門店(商場)信息管理系統(tǒng)和財務(wù)信息管理系統(tǒng)等四個關(guān)鍵信息系統(tǒng)的設(shè)計、建立和互聯(lián)。它以基本信息為基礎(chǔ)，以物流、信息流及資金流為主線，并將這三者有機(jī)地結(jié)合起來，以真正實現(xiàn)架構(gòu)在廣域網(wǎng)和局域網(wǎng)之上的聯(lián)機(jī)事務(wù)處理 (OLTP)。
根據(jù)華聯(lián)信息管理系統(tǒng)建設(shè)的實際需要和一系列特點，其所選擇的數(shù)據(jù)庫系統(tǒng)必須能滿足以下幾項基本要求:具有對大數(shù)據(jù)量的快速響應(yīng)和高效處理能力；具有很好的混合負(fù)載支持能力；應(yīng)能支持異構(gòu)數(shù)據(jù)庫的互連；具有高度的安全性和可靠性，提供數(shù)據(jù)庫連續(xù)可用性；具有高效的雙向復(fù)制能力；應(yīng)能集成現(xiàn)有應(yīng)用系統(tǒng)，有效保護(hù)企業(yè)原有投資。
完整數(shù)據(jù)庫方案
華聯(lián)超市計算機(jī)信息管理系統(tǒng)是一個區(qū)域性的大型網(wǎng)絡(luò)，并且隨著華聯(lián)業(yè)務(wù)的發(fā)展，其數(shù)據(jù)量還將不斷增長，因此系統(tǒng)設(shè)計應(yīng)體現(xiàn)出充分的友好性、實用性、安全性、可擴(kuò)充性、先進(jìn)性和開放性等多項特性。
Sybase針對華聯(lián)超市計算機(jī)信息管理系統(tǒng)的實際需求和未來應(yīng)用，提出了完整的數(shù)據(jù)庫系統(tǒng)管理平臺解決方案。其整體配置要點如下:
整個系統(tǒng)采用集中式與開放的客戶/服務(wù)器體系結(jié)構(gòu)相結(jié)合的方式，分布存儲、集中管理，可準(zhǔn)確、快速、實時完成各項操作，實現(xiàn)高效聯(lián)機(jī)事務(wù)處理(OLTP)和聯(lián)機(jī)分析處理(OLAP)。
采用多種先進(jìn)技術(shù)手段，包括Internet信息管理技術(shù)、功能強大的事務(wù)處理服務(wù)器、開放的異構(gòu)數(shù)據(jù)庫互連接口等。
能夠?qū)崿F(xiàn)雙機(jī)互為備份，并在出現(xiàn)異常時自動進(jìn)行切換，以切實保障數(shù)據(jù)庫的連續(xù)可用性和數(shù)據(jù)安全性。
能夠?qū)崟r地對數(shù)據(jù)庫系統(tǒng)進(jìn)行維護(hù)和調(diào)優(yōu)，保證數(shù)據(jù)庫系統(tǒng)順利運行。
能夠?qū)崿F(xiàn)混合工作負(fù)載的優(yōu)化。Sybase通過邏輯內(nèi)存管理器、邏輯進(jìn)程管理器、資源控制器，可有效優(yōu)化混合工作負(fù)載，滿足不斷增長的用戶數(shù)和企業(yè)應(yīng)用的需求。
拓展利潤空間
目前，華聯(lián)超市信息管理系統(tǒng)包含約2萬件單品、5萬種不同的包裝規(guī)格，系統(tǒng)運行良好。華聯(lián)超市信息管理系統(tǒng)的成功實施，明顯提高了超市系統(tǒng)各門市、配送中心與總部的通信和運行效率，并且實現(xiàn)了基本信息、物價管理、采購業(yè)務(wù)、配送管理、配送中心倉庫管理、總部財務(wù)管理、商場管理、商場財務(wù)管理與POS銷售9大關(guān)鍵環(huán)節(jié)的全面電子化，大大提高了管理效率，節(jié)省了運營成本，從而拓展了華聯(lián)超市的利潤空間。
拿來主義
在超市業(yè)，沃爾瑪是一個傳奇。
沃爾瑪開始發(fā)展時只是一個不起眼的競爭者。但這種態(tài)勢在上個世紀(jì)末卻發(fā)生了大的扭轉(zhuǎn)。回頭去看，信息化正是沃爾瑪邁向成功的重要原因之一。該公司早在1983年就同休斯公司合作，將一顆耗資2400萬美元的人造衛(wèi)星發(fā)射升空，成為全球第一個發(fā)射物流通信衛(wèi)星的企業(yè)。至上世紀(jì)90年代初，沃爾瑪在電腦和衛(wèi)星通信系統(tǒng)方面就已經(jīng)投資了7億美元。
先進(jìn)的電子通信系統(tǒng)讓沃爾瑪占盡了先機(jī)。分析人士指出，當(dāng)時最強的連鎖零售企業(yè)的信息化水平至少已落后于沃爾瑪五年，也正是這五年的差距使得它們的步伐越來越緩慢，終于被沃爾瑪遠(yuǎn)遠(yuǎn)甩下。
現(xiàn)在超市業(yè)的現(xiàn)狀和當(dāng)年沃爾瑪時代并不相同。本土企業(yè)由于“小而散”的先天不足，舉債收購存在財務(wù)風(fēng)險，自然擴(kuò)張已經(jīng)難以跟上外資速度。
在這樣的情況下，我們還能完全復(fù)制沃爾瑪、家樂福的信息化之路嗎？
中國超市信息化方向的選擇，需要拿來主義，需要探索出一條適合國內(nèi)企業(yè)發(fā)展的捷徑。但是，誰掌握了及時、一流的信息，誰就會在競爭中勝出，這句話將長期適用。
