多年來，信息技術(shù)已成為勝利油田提高生產(chǎn)經(jīng)營水平的重要手段，隨著“數(shù)字油田”建設(shè)的不斷深入，信息技術(shù)必將在推動(dòng)勝利油田持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展中發(fā)揮更大作用，為提升集團(tuán)公司和股份公司經(jīng)濟(jì)效益和核心競(jìng)爭力作出積極貢獻(xiàn)。
一、信息技術(shù)推動(dòng)勘探開發(fā)上水平、出效益，形成了“331”的良好局面
勘探應(yīng)用上實(shí)現(xiàn)了“三個(gè)提高”。一是在處理能力上，初步建成了以微機(jī)集群、IBMSP為主要運(yùn)算設(shè)備，以工作站為輔助，大容量磁盤陣列、磁帶庫為海量存儲(chǔ)設(shè)備的國內(nèi)第二大地震資料處理中心，微機(jī)群的總節(jié)點(diǎn)數(shù)達(dá)到768個(gè)，處理速度可達(dá)每秒5萬億次。油田三維地震資料的年處理能力突破了8800平方千米，使油田地震資料疊前時(shí)間偏移處理由實(shí)驗(yàn)階段進(jìn)入常規(guī)處理階段，居國內(nèi)先進(jìn)水平。二是在處理方法上，裝備了OMEGA等3套世界先進(jìn)處理軟件，實(shí)現(xiàn)了大型主流軟件主要功能模塊與國際先進(jìn)水平同步更新，形成了以疊前屬性、多域去噪、波動(dòng)方程等目前最先進(jìn)的處理方法以及自主開發(fā)的STseis2.0系統(tǒng)波動(dòng)方程并行深度成像處理軟件為代表的較為完善的勘探方法系列，實(shí)現(xiàn)了多套處理系統(tǒng)的技術(shù)互補(bǔ)，處理方法達(dá)到國際先進(jìn)水平。三是綜合解釋建成了以服務(wù)器為支撐、以工作站為主力、以高檔微機(jī)為輔助、以網(wǎng)絡(luò)為紐帶的勘探綜合解釋研究應(yīng)用體系，基本滿足了常規(guī)解釋、特殊處理解釋和連片資料綜合研究的需要，居國內(nèi)先進(jìn)水平。
開發(fā)應(yīng)用上實(shí)現(xiàn)了“三個(gè)加強(qiáng)”。一是完善了油藏?cái)?shù)值模擬并行技術(shù)，油藏?cái)?shù)值模擬運(yùn)算速度達(dá)到每秒1200億次，138萬網(wǎng)格節(jié)點(diǎn)的油藏?cái)?shù)值模擬速度提高到“九五”末期的20倍。能夠量化剩余油研究和進(jìn)行非主力油層的精細(xì)分析，充分保證勝坨等整裝大油田的全油藏整體模擬。二是形成了以水驅(qū)油藏、稠油熱采油藏、三次采油油藏?cái)?shù)值模擬為代表的油藏?cái)?shù)值模擬技術(shù)系列，擁有7類25種具有各自特點(diǎn)和適應(yīng)性的軟件，滿足了隱蔽油氣藏儲(chǔ)層預(yù)測(cè)需求，實(shí)現(xiàn)了綜合油藏描述技術(shù)系統(tǒng)化。三是精細(xì)油藏描述水平顯著提高，基本滿足了油田開發(fā)后期提高采收率對(duì)精細(xì)油藏模型精度的需求。測(cè)井資料處理解釋形成了以自主開發(fā)的生儲(chǔ)蓋綜合評(píng)估系統(tǒng)(SWAWS)為代表的技術(shù)系列，處理解釋能力達(dá)到每年5000多個(gè)井次。
勘探開發(fā)“一體化”應(yīng)用逐步展開?！熬盼濉币詠?，勝利油田組織建設(shè)了勘探、開發(fā)、采油工程、鉆井等八大信息系統(tǒng)，在提高各專業(yè)系統(tǒng)自身研究和業(yè)務(wù)管理水平上發(fā)揮著重要作用。隨著油田信息化應(yīng)用程度的延伸，為滿足專業(yè)系統(tǒng)信息共享和細(xì)化管理的需要，油田進(jìn)行勘探開發(fā)一體化應(yīng)用，進(jìn)行原有系統(tǒng)的互聯(lián)互通和數(shù)據(jù)中心建設(shè)工作，并建立了通用標(biāo)準(zhǔn)體系。在此基礎(chǔ)上，勝利油田從2004年開始著手建設(shè)統(tǒng)一源頭、統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)、統(tǒng)一管理，具備國際一流、國內(nèi)領(lǐng)先水平的企業(yè)級(jí)數(shù)據(jù)中心，為提升“數(shù)字油田”建設(shè)水平，實(shí)現(xiàn)高度的信息共享和業(yè)務(wù)集成奠定堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。
“十五”以來，勝利油田加大信息技術(shù)的應(yīng)用力度，配套先進(jìn)的管理方法，增加可采儲(chǔ)量2100萬噸，提高采收率2%。在勘探開發(fā)難度逐年加大的情況下，油田連續(xù)22年新增探明石油地質(zhì)儲(chǔ)量過億噸，連續(xù)8年實(shí)現(xiàn)儲(chǔ)采平衡，連續(xù)6年產(chǎn)量穩(wěn)定在2660萬噸以上。
二、抓好“三個(gè)結(jié)合”，“數(shù)字油田”建設(shè)提升生產(chǎn)管理水平
針對(duì)油田生產(chǎn)點(diǎn)多、線長、面廣的特點(diǎn)，勝利油田充分利用信息技術(shù)提高生產(chǎn)動(dòng)態(tài)及時(shí)把握、快速反應(yīng)和生產(chǎn)過程優(yōu)化水平，油田生產(chǎn)運(yùn)行質(zhì)量顯著提升。
一是抓好信息化與生產(chǎn)動(dòng)態(tài)把握的結(jié)合，實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)過程的實(shí)時(shí)監(jiān)測(cè)。實(shí)現(xiàn)了千米以下油井生產(chǎn)參數(shù)動(dòng)態(tài)監(jiān)測(cè)，百公里以外輸油管線、供電管網(wǎng)運(yùn)行狀態(tài)盡收眼底，提高了生產(chǎn)指揮水平。油田配備了33套鉆井參數(shù)儀、49套錄井參數(shù)儀，具備了每年對(duì)百口重點(diǎn)探井和特殊工藝井的鉆井工程參數(shù)以及重點(diǎn)探井的錄井參數(shù)進(jìn)行自動(dòng)采集和傳輸?shù)哪芰?。?duì)45條共計(jì)775公里輸油管道的壓力、流量實(shí)現(xiàn)了實(shí)時(shí)監(jiān)控，一旦發(fā)生泄漏，系統(tǒng)會(huì)自動(dòng)報(bào)警，精確度縮小到500米以內(nèi)，每年減少盜油損失近萬噸，今年以來，已應(yīng)急處置72起報(bào)警事故。所有110千伏以上供電線路實(shí)現(xiàn)了運(yùn)行參數(shù)回傳、運(yùn)行動(dòng)態(tài)實(shí)時(shí)監(jiān)測(cè)，故障智能定位，參數(shù)優(yōu)化運(yùn)行，降低線損率0.5個(gè)百分點(diǎn)，減少電量損失3000萬度。實(shí)現(xiàn)了采油廠外輸天然氣量的動(dòng)態(tài)把握。31座注水站實(shí)現(xiàn)了重點(diǎn)運(yùn)行環(huán)節(jié)生產(chǎn)數(shù)據(jù)的自動(dòng)采集，15座注水站實(shí)現(xiàn)了管線、電機(jī)、泵、儲(chǔ)水罐等生產(chǎn)參數(shù)的快速監(jiān)測(cè)、預(yù)警和優(yōu)化。通過參數(shù)的在線監(jiān)測(cè)、系統(tǒng)分析和優(yōu)化，使得參數(shù)調(diào)整更加合理，生產(chǎn)運(yùn)行更加精細(xì)。目前，勝利油田對(duì)油區(qū)關(guān)系復(fù)雜、產(chǎn)量較高、距離較遠(yuǎn)的1000多口油井實(shí)現(xiàn)了生產(chǎn)參數(shù)實(shí)時(shí)采集，運(yùn)行狀態(tài)遠(yuǎn)程監(jiān)測(cè)。
二是抓好信息化與生產(chǎn)環(huán)節(jié)自動(dòng)控制的結(jié)合，提高安全生產(chǎn)水平。目前，油田海上原油生產(chǎn)單井平臺(tái)實(shí)現(xiàn)了無人值守，生產(chǎn)裝置遙測(cè)遙控;9座原油站庫實(shí)現(xiàn)油氣水自動(dòng)計(jì)量，電量、燃油等能耗數(shù)據(jù)自動(dòng)監(jiān)測(cè)，機(jī)泵自動(dòng)控制，其中5座原油站庫實(shí)現(xiàn)超高液位自動(dòng)連鎖報(bào)警控制，安全運(yùn)行反應(yīng)提高到秒級(jí);對(duì)51座變電站進(jìn)行了自動(dòng)化改造，使三分之一的變電站具備了無人值守的條件。
三是抓好信息化與生產(chǎn)過程優(yōu)化的結(jié)合，提高了系統(tǒng)效率和施工與工藝設(shè)計(jì)水平。油田利用信息技術(shù)對(duì)機(jī)采、注水、集輸?shù)认到y(tǒng)進(jìn)行整體優(yōu)化，通過工藝流程自動(dòng)監(jiān)控、設(shè)備運(yùn)行預(yù)警保護(hù)、生產(chǎn)參數(shù)動(dòng)態(tài)優(yōu)化的配套應(yīng)用，使得機(jī)采系統(tǒng)效率提高了6.6%，注水系統(tǒng)效率提高了13.7%，輸油泵機(jī)組平均運(yùn)效提高了12.1%。在2800口油井應(yīng)用了機(jī)采井參數(shù)優(yōu)化系統(tǒng)，通過對(duì)抽油機(jī)井生產(chǎn)參數(shù)的優(yōu)化設(shè)計(jì)，在單井日液增加7.45噸的情況下，輸入功率降低了0.99千瓦，百米噸液耗電降低了0.75度，全部實(shí)施井系統(tǒng)效率平均提高了9個(gè)百分點(diǎn);通過應(yīng)用地面工程三維設(shè)計(jì)，使設(shè)計(jì)周期縮短1/4,方案優(yōu)化率由60%上升到85%，每年節(jié)約工程建設(shè)投資近億元;通過應(yīng)用鉆井工程設(shè)計(jì)一體化系統(tǒng)，優(yōu)化施工參數(shù)和鉆柱組合，優(yōu)選鉆頭，平均設(shè)計(jì)工期從過去的6天縮短到2.5天，鉆井周期平均縮短5.3天，每年降低鉆井成本8000多萬元。通過應(yīng)用地震室內(nèi)模擬系統(tǒng)對(duì)地震施工參數(shù)實(shí)現(xiàn)了室內(nèi)模擬和優(yōu)化，優(yōu)選井深、藥量、觀測(cè)系統(tǒng)等施工參數(shù)，地震施工設(shè)計(jì)周期縮短了四分之一，施工優(yōu)良率達(dá)到了80%以上。
三、信息技術(shù)全面融入管理，油田經(jīng)營管理水平顯著提高
勝利油田“九五”以來就著手建立了較為完善的專業(yè)管理信息系統(tǒng)，全面覆蓋了油田經(jīng)營管理各項(xiàng)業(yè)務(wù)，促使信息把握更加及時(shí)，管理效率顯著提高。近幾年油田主要致力于系統(tǒng)間的聯(lián)動(dòng)，隨著ERP系統(tǒng)的上線，信息系統(tǒng)由過去的“單線應(yīng)用”轉(zhuǎn)變?yōu)椤凹蓱?yīng)用”，原有的管理模式發(fā)生了重大變革，建立了新的管理程序，用標(biāo)準(zhǔn)、優(yōu)化的流程解決了制度落實(shí)過程中存在的不足。
作為國內(nèi)應(yīng)用ERP系統(tǒng)規(guī)模最大的一家企業(yè)，2005年勝利油田ERP系統(tǒng)(企業(yè)資源計(jì)劃)正式上線運(yùn)行，首批實(shí)施了財(cái)務(wù)管理、成本控制等七個(gè)模塊。勝利油田按照“替代與集成”的原則，對(duì)已上線模塊具備功能的，取代了原有應(yīng)用系統(tǒng)，對(duì)目前功能不具備的，通過接口將已有應(yīng)用系統(tǒng)與ERP系統(tǒng)進(jìn)行了對(duì)接。在項(xiàng)目運(yùn)行過程中，勝利油田克服了原有系統(tǒng)覆蓋面廣、應(yīng)用層次深、接口復(fù)雜等困難，取得了系統(tǒng)轉(zhuǎn)入單軌運(yùn)行周期短，各項(xiàng)應(yīng)用一次成功率高的突出效果。油田共開發(fā)接口32個(gè)，清理描述了285個(gè)現(xiàn)有業(yè)務(wù)流程，設(shè)計(jì)完成了303個(gè)未來業(yè)務(wù)流程，組織對(duì)3504人進(jìn)行應(yīng)用培訓(xùn)。截至目前，系統(tǒng)已生成財(cái)務(wù)憑證24.5萬張、管理會(huì)計(jì)憑證22.1萬張，創(chuàng)建采購訂單6948張、銷售訂單7923張，完成物資采購合同金額27.96億元，銷售原油695萬噸、天然氣9033萬立方米，實(shí)現(xiàn)銷售收入189.6億元，累計(jì)開工項(xiàng)目330余項(xiàng)，預(yù)算數(shù)72億元，網(wǎng)絡(luò)下達(dá)31億元。同時(shí)，結(jié)合ERP數(shù)據(jù)倉庫模塊的開發(fā)應(yīng)用，油田領(lǐng)導(dǎo)信息查詢系統(tǒng)與ERP系統(tǒng)同步上線，信息開發(fā)逐步深入。ERP系統(tǒng)實(shí)現(xiàn)了企業(yè)物流、資金流和信息流的“三流合一”，油田管理業(yè)務(wù)規(guī)范透明、核算更加細(xì)化、決策中心上移。企業(yè)會(huì)計(jì)由核算型向監(jiān)督、管理、控制型的轉(zhuǎn)變，成本核算細(xì)化到了四級(jí)，成本信息實(shí)現(xiàn)了動(dòng)態(tài)、通透查詢，財(cái)務(wù)管理由過去的兩級(jí)核算、多個(gè)賬套變?yōu)橐惶踪~、一級(jí)核算。物資供應(yīng)管理做到了物資消耗點(diǎn)的跟蹤、分析，由過去的兩級(jí)設(shè)庫、兩級(jí)采購、計(jì)劃定價(jià)變?yōu)橐患?jí)庫存、分區(qū)配送、月末加權(quán)計(jì)價(jià)，實(shí)現(xiàn)了物資在線提報(bào)、在線審批、網(wǎng)上采購，杜絕了網(wǎng)外采購，實(shí)現(xiàn)了陽光采購，減少了庫存規(guī)模，縮短了資金流轉(zhuǎn)周期。項(xiàng)目管理嚴(yán)格按照股份公司計(jì)劃運(yùn)行，杜絕了無計(jì)劃現(xiàn)象，建立了標(biāo)準(zhǔn)流程，實(shí)行全過程線上剛性管理和控制，超計(jì)劃投資部分財(cái)務(wù)將不予過賬。銷售管理通過訂單管理、庫存管理和銷貨進(jìn)存管理，使銷售流程實(shí)現(xiàn)了標(biāo)準(zhǔn)化，并與財(cái)務(wù)管理實(shí)現(xiàn)了聯(lián)動(dòng)。
為了構(gòu)建油田各項(xiàng)管理業(yè)務(wù)全面聯(lián)動(dòng)，形成統(tǒng)一管理、統(tǒng)一控制、統(tǒng)一決策的“大管理”格局，結(jié)合集團(tuán)公司全面實(shí)施內(nèi)控制度的需要，勝利油田建設(shè)了生產(chǎn)經(jīng)營監(jiān)督系統(tǒng)。在逐步實(shí)現(xiàn)有限公司各項(xiàng)管理業(yè)務(wù)與ERP系統(tǒng)實(shí)現(xiàn)對(duì)接的同時(shí)，將ERP系統(tǒng)線下業(yè)務(wù)進(jìn)行整合、聯(lián)動(dòng)。系統(tǒng)對(duì)油田32個(gè)部門的74項(xiàng)業(yè)務(wù)流程進(jìn)行了分析、優(yōu)化，設(shè)計(jì)了45項(xiàng)標(biāo)準(zhǔn)業(yè)務(wù)流程。系統(tǒng)運(yùn)行上線以來，各部門協(xié)作處理任務(wù)2.49萬項(xiàng)，加強(qiáng)了管理協(xié)同，實(shí)現(xiàn)了347類生產(chǎn)經(jīng)營信息的授權(quán)共享，建立起了有效的監(jiān)控和制衡機(jī)制，部門間業(yè)務(wù)順暢流轉(zhuǎn)和聯(lián)動(dòng)，提高了工作效率。以合同審批業(yè)務(wù)為例，傳統(tǒng)的工作模式下，需要幾天才能完成，現(xiàn)在通過網(wǎng)上協(xié)同工作，只需幾分鐘即可完成。針對(duì)油田與二級(jí)單位業(yè)務(wù)聯(lián)動(dòng)的需要，目前正在組織生產(chǎn)經(jīng)營監(jiān)督系統(tǒng)向二級(jí)單位的延伸，從而逐步實(shí)現(xiàn)油田經(jīng)營管理業(yè)務(wù)橫向與縱向的全面整合。系統(tǒng)還建立了客戶、供應(yīng)商信用信息，實(shí)現(xiàn)了客戶、供應(yīng)商的基本情況與油田的交易信息的統(tǒng)一管理和共享，并對(duì)客戶、供應(yīng)商進(jìn)行考核評(píng)價(jià)及往來賬款的清算工作，有效規(guī)避經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)。
四、信息化應(yīng)用不斷拓展，“數(shù)字生活”更加豐富
勝利油田在利用信息技術(shù)著力提高勘探開發(fā)、生產(chǎn)管理等核心業(yè)務(wù)水平的同時(shí)，逐步實(shí)現(xiàn)了信息化建設(shè)的“兩個(gè)延伸”———從支持綜合應(yīng)用、輔助領(lǐng)導(dǎo)決策向規(guī)范基層隊(duì)管理的延伸，從服務(wù)油田科研、生產(chǎn)、管理向提高職工生活水平的延伸。
勝利油田以基層隊(duì)達(dá)標(biāo)升級(jí)活動(dòng)為契機(jī)，實(shí)現(xiàn)了與勘探開發(fā)密切聯(lián)系的地震、鉆井、采油、作業(yè)等與勘探開發(fā)緊密聯(lián)系的13個(gè)隊(duì)種895個(gè)基層隊(duì)的生產(chǎn)管理、成本核算、基礎(chǔ)工作的標(biāo)準(zhǔn)化、信息化和規(guī)范化管理。已實(shí)施“三化”建設(shè)基層隊(duì)具備了報(bào)表網(wǎng)上自動(dòng)生成、生產(chǎn)管理分析圖件網(wǎng)上自動(dòng)繪制的條件。如:過去采油隊(duì)每年要上報(bào)各類報(bào)表178個(gè)，共計(jì)7210個(gè)數(shù)據(jù)項(xiàng)。目前全部報(bào)表具備了數(shù)據(jù)一次錄入、網(wǎng)上自動(dòng)生成的條件，數(shù)據(jù)項(xiàng)減少到了1300個(gè)。過去采油隊(duì)的月度報(bào)表是手工填寫，需要三天才能全部完成，現(xiàn)在通過計(jì)算機(jī)幾分鐘就可完成。
建成的數(shù)字電視接收和傳輸系統(tǒng)，具備收看數(shù)字電視節(jié)目條件的用戶發(fā)展到10萬戶，可以接收70套高清晰、高保真的數(shù)字電視節(jié)目，10套音頻廣播，14套數(shù)字廣播節(jié)目及電子節(jié)目指南、股市行情、信息查詢等服務(wù)。2005年1月1號(hào)數(shù)字電視正式開通，具備了電視節(jié)目個(gè)性化、差異性消費(fèi)的條件。
在社區(qū)信息化方面，已實(shí)現(xiàn)所有新建住宅按照智能化小區(qū)標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行統(tǒng)一規(guī)劃、統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)建設(shè)，做到三表遠(yuǎn)抄、有線電視、寬帶上網(wǎng)等小區(qū)智能化需要的管道及線路同步設(shè)計(jì)施工;推廣了三表遠(yuǎn)抄計(jì)費(fèi)系統(tǒng)，6.3萬戶居民具備了水電氣消耗量遠(yuǎn)程抄表的條件。在此基礎(chǔ)上，試點(diǎn)了銀行代收費(fèi)管理，社區(qū)住戶水電氣費(fèi)用實(shí)現(xiàn)了銀行代收;應(yīng)用了440服務(wù)信息管理系統(tǒng)，居民統(tǒng)一撥打440即可自動(dòng)向所屬社區(qū)報(bào)修，由社區(qū)網(wǎng)上下達(dá)維修任務(wù)，并對(duì)各物業(yè)公司服務(wù)情況進(jìn)行監(jiān)督，使440真正成為居民服務(wù)“事事靈、時(shí)時(shí)靈”的服務(wù)熱線。
在醫(yī)療衛(wèi)生信息化方面，社保信息管理系統(tǒng)實(shí)現(xiàn)了養(yǎng)老、醫(yī)療、工傷、生育及失業(yè)保險(xiǎn)“五險(xiǎn)合一”的信息聯(lián)動(dòng)和社?；鸬膭?dòng)態(tài)管理。醫(yī)院信息管理系統(tǒng)(HIS)的應(yīng)用使門診就診環(huán)節(jié)由6個(gè)減為4個(gè)，住院檢查環(huán)節(jié)由5個(gè)減為2個(gè)，實(shí)現(xiàn)了門診病歷的電子化，長期保留患者就醫(yī)檔案，規(guī)范了醫(yī)院管理，方便了職工就醫(yī)。通過兩個(gè)系統(tǒng)的成功對(duì)接，使得全部一級(jí)以上醫(yī)院，45%的衛(wèi)生所和定點(diǎn)藥店具備了持卡就醫(yī)、購藥、醫(yī)療費(fèi)用網(wǎng)上結(jié)算的條件。為27萬多職工發(fā)放了社?？?，截至目前，已持卡就醫(yī)的職工達(dá)到16.7萬人，職工門診持卡就醫(yī)累計(jì)129萬人次。
建成了以現(xiàn)代化管理知識(shí)、現(xiàn)代科學(xué)技術(shù)、職工崗位技能培訓(xùn)為重點(diǎn)，涵蓋勘探開發(fā)、經(jīng)營管理、工程技術(shù)等內(nèi)容的油田職工培訓(xùn)信息系統(tǒng)。與中央黨校以及6所國內(nèi)高校聯(lián)合，建立了現(xiàn)代遠(yuǎn)程教育勝利油田學(xué)習(xí)中心，1.6萬干部職工參加了遠(yuǎn)程培訓(xùn)，為提高油田職工思想素質(zhì)和技能水平提供了便利。
五、積極著手?jǐn)?shù)字油田建設(shè)，努力向國際先進(jìn)水平邁進(jìn)
勝利油田積極落實(shí)2005年集團(tuán)公司信息工作會(huì)議精神，按照以應(yīng)用為導(dǎo)向、以提高效率和效益為目的、總體規(guī)劃、分步實(shí)施、先易后難的原則，分階段繼續(xù)大力推進(jìn)“數(shù)字油田”建設(shè)。按照2010年全面建成數(shù)字油田的目標(biāo)，2005年重點(diǎn)進(jìn)行數(shù)據(jù)中心的建設(shè);2006年重點(diǎn)進(jìn)行信息集成，2007~2008年主要進(jìn)行信息應(yīng)用。
“數(shù)字油田”重點(diǎn)實(shí)施“131”工程:即建設(shè)一個(gè)上下一致、內(nèi)外兼有、結(jié)構(gòu)合理、源點(diǎn)惟一、標(biāo)準(zhǔn)惟一，覆蓋油田企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營全過程的油田數(shù)據(jù)資源中心，建成勘探開發(fā)、生產(chǎn)運(yùn)行、經(jīng)營管理三個(gè)應(yīng)用體系，建立一套集成企業(yè)關(guān)鍵指標(biāo)信息的可視化輔助決策支持體系。確定并細(xì)化了數(shù)字油田建設(shè)主要內(nèi)容為5大信息工程15項(xiàng)工作任務(wù)，目前已完成了“數(shù)字油田”的前期研究，數(shù)據(jù)中心建設(shè)取得了階段成果。
通過“數(shù)字油田”建設(shè)，要實(shí)現(xiàn)四個(gè)轉(zhuǎn)變:數(shù)據(jù)管理由分散采集、逐級(jí)匯總、層層上報(bào)向源頭采集、集中管理、授權(quán)共享轉(zhuǎn)變;地質(zhì)研究由分專業(yè)、多層次的研究向跨專業(yè)、不同學(xué)科的協(xié)同研究轉(zhuǎn)變;生產(chǎn)管理由人工巡檢、逐級(jí)反映、經(jīng)驗(yàn)管理向生產(chǎn)過程實(shí)時(shí)監(jiān)測(cè)、動(dòng)態(tài)指揮的轉(zhuǎn)變;經(jīng)營管理由分系統(tǒng)操作、期末算賬、事后分析向業(yè)務(wù)聯(lián)動(dòng)、事前預(yù)測(cè)、事中控制、優(yōu)化決策的轉(zhuǎn)變。
同時(shí)建設(shè)源頭數(shù)據(jù)采集、基礎(chǔ)技術(shù)支撐、標(biāo)準(zhǔn)化、組織領(lǐng)導(dǎo)、制度保障和人才隊(duì)伍等六大體系，為“數(shù)字油田”建設(shè)提供全方位的支持和保障。
“工欲善其事，必先利其器?！倍嗄陙?，信息技術(shù)已成為勝利油田提高生產(chǎn)經(jīng)營水平的重要手段，隨著“數(shù)字油田”建設(shè)的不斷深入，信息技術(shù)必將在推動(dòng)勝利油田持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展中發(fā)揮更大作用，為提升集團(tuán)公司和股份公司經(jīng)濟(jì)效益和核心競(jìng)爭力作出積極貢獻(xiàn)。
