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東阿阿膠沈渴望:要清楚ERP的位置
作者:佚名 來(lái)源:ccw 發(fā)布時(shí)間:2005年07月25日 點(diǎn)擊數(shù):
大家好,我是來(lái)自山東東阿阿膠信息部的,今天各位學(xué)長(zhǎng)和老前輩講的很充分,我們花1700萬(wàn)搞一個(gè)ERP系統(tǒng),這個(gè)很成功,被國(guó)家經(jīng)貿(mào)委列為信息化典型。

在這兒長(zhǎng)話(huà)短說(shuō),談一點(diǎn)具體體會(huì)。

第一點(diǎn)體會(huì),咱們選型的時(shí)候,選系統(tǒng)的時(shí)候,各位也說(shuō)了,選系統(tǒng)的時(shí)候,不管硬件還是軟件,選合適的,選適用的,不一定選最好的東西,你買(mǎi)的手機(jī)功能特別多,其實(shí)是一種浪費(fèi)。我計(jì)算機(jī)要奔二就可以用,沒(méi)必要買(mǎi)奔四。有一句話(huà)說(shuō)最好的不一定是實(shí)用的,但是適用你的一定是最好的。選擇的時(shí)候,一定是適用、夠用、能用就足夠了,這是選系統(tǒng)的時(shí)候。同時(shí)選廠(chǎng)家的時(shí)候,我感覺(jué)要看這個(gè)廠(chǎng)家,是不是有個(gè)長(zhǎng)遠(yuǎn)的戰(zhàn)略目標(biāo)。它的服務(wù)是不是好,有沒(méi)有非常典型的案例,這是非常重要的。

再一個(gè)就是在實(shí)施信息化系統(tǒng)的時(shí)候,一直討論誰(shuí)上誰(shuí)靠的問(wèn)題,是你上ERP,還是ERP向你靠。這個(gè)ERP是成熟的思想,已經(jīng)被國(guó)外證明了。國(guó)內(nèi)很多企業(yè),尤其是傳統(tǒng)企業(yè)的痕跡,一下子沒(méi)法改變,完全要向他去靠,這個(gè)事未免太機(jī)械了,同時(shí)這個(gè)企業(yè)經(jīng)過(guò)多少年的運(yùn)作,一定有好東西。你完全要靠西化,向他們靠,這里有問(wèn)題。比如我今天上午吃西餐,我吃的特別不舒服,完全吃的東西,跟咱們?nèi)谇?,有一個(gè)過(guò)程。你上來(lái)全面是西化,就容易造成消化不良。

我說(shuō)的意思,雙方互相地靠,大的向ERP靠,但是企業(yè)的信息思想應(yīng)該讓他們向你靠,看看ERP公司是不是有良好的客戶(hù)化,是雙方靠攏。鄧司長(zhǎng)總結(jié)一個(gè)理論,叫雙箱平行移位法,互相靠,兩邊的東西要靠,但是ERP的好東西大家一定要接受。

再一個(gè)實(shí)施信息化系統(tǒng)的時(shí)候,如何推進(jìn),我聽(tīng)鄧司長(zhǎng)講話(huà),我們也按照這個(gè)思路做的,你推進(jìn)信息化,在企業(yè)中,第一條要培訓(xùn)。第二條重要的還是培訓(xùn),第三條還是培訓(xùn),這種培訓(xùn)首先從思想觀(guān)念上轉(zhuǎn)變,這個(gè)培訓(xùn)自始至終,從頭到位,徹頭徹尾的培訓(xùn),這個(gè)培訓(xùn)對(duì)于我們企業(yè)是全員,全過(guò)程,全企業(yè)一直在培訓(xùn),滿(mǎn)腦子,每個(gè)人在搞信息化,形成一種思想化,然后是容易接受的,意識(shí)先行,他接受起來(lái),比較好執(zhí)行,比較好推進(jìn)。

推進(jìn)過(guò)程中,我們手中的什么東西,有一個(gè)三講,三不講,培訓(xùn)的時(shí)候,因?yàn)榕嘤?xùn)很多人不一定是非常專(zhuān)業(yè)的,你沒(méi)必要叫他講非常深刻的道理。三講,三不講。講簡(jiǎn)單的不講復(fù)雜的,講實(shí)用的,不講沒(méi)用的,講實(shí)戰(zhàn)性的,少講理論性的,這個(gè)接受起來(lái)特別快。學(xué)習(xí)的內(nèi)容,一個(gè)是學(xué),另外一個(gè)是習(xí),習(xí)是不斷地鍛煉,學(xué)習(xí)這個(gè)詞是兩層概念。真正叫他自己造一些東西,他容易上手,他接受起來(lái)越學(xué)越愛(ài)學(xué),不要把什么理論,上邊講二進(jìn)制,三個(gè)月還不懂,你要逐漸把很深的東西,講的淺顯。

還有大家提的一把手工程的事,我們領(lǐng)導(dǎo)特別支持信息化,我們公司的老總對(duì)一把手的概念,還有自己的一個(gè)解釋?zhuān)诠?、集團(tuán),一把手親自抓。但是一把手絕對(duì)不是我抓,到部門(mén)是部門(mén)經(jīng)理,你必須親自抓,到分廠(chǎng)廠(chǎng)長(zhǎng)必須抓,到班組,班組長(zhǎng)抓,這才叫真正的一把手,形成一個(gè)網(wǎng)絡(luò),并不是領(lǐng)導(dǎo)親自抓,我每個(gè)人頭都有任務(wù),這才是信息化。我們公司推廣特別好推廣。國(guó)家領(lǐng)導(dǎo)幾年一屆,我們管理人員一年一選,你干好了,再干,第二年,管理人員的任期,干不好馬上下臺(tái),平時(shí)隨時(shí)可以下臺(tái)。

實(shí)施信息化的過(guò)程,開(kāi)始不要期望值過(guò)大,人說(shuō)了,你希望大,你的失望也大。分布實(shí)施,扎扎實(shí)實(shí)的,一步步去做,往往更容易成功。這是說(shuō)人,不可能一口吃一個(gè)胖子。一開(kāi)始胡院士說(shuō)了一句話(huà),我特別受啟發(fā),有人問(wèn)他,你到底互聯(lián)網(wǎng)有什么用處,到底是什么用處,有一句話(huà)說(shuō)了,不在于你擁有多少思想,是你利用多少思想,你知道再多也沒(méi)有用,看你用了,互聯(lián)網(wǎng)信息再多,那是泛濫,你用了多少,這是非常重要。上了信息化以后,我感覺(jué)CIO的職能,不單單是建一個(gè)平臺(tái),我有錢(qián)可以把平臺(tái)馬上建起來(lái),非常重要把平臺(tái)建起來(lái)以后,你這個(gè)信息怎么推進(jìn)信息轉(zhuǎn)化成財(cái)富,這是CIO非常重要的。你給領(lǐng)導(dǎo)出主意,怎么把信息轉(zhuǎn)化成財(cái)富,這是領(lǐng)導(dǎo)關(guān)心,也應(yīng)該是CIO關(guān)心的問(wèn)題。

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