美的集團(tuán)MRPII實(shí)施方案
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佚名 來源：
erpworld 發(fā)布時(shí)間：2005年07月12日 點(diǎn)擊數(shù)：
MRPII實(shí)施前，美的集團(tuán)一直用手工制訂生產(chǎn)計(jì)劃的方式，即生產(chǎn)科生產(chǎn)計(jì)劃、車間生產(chǎn)計(jì)劃和產(chǎn)品銷售計(jì)劃的生產(chǎn)作業(yè)三級計(jì)劃，這些計(jì)劃對迅速變化的市場已經(jīng)顯然不能勝任，并且易造成產(chǎn)品積壓或供不應(yīng)求。中國廣東省美的集團(tuán)風(fēng)扇廠年產(chǎn)量將近1100萬臺。如此大的產(chǎn)量，所需物種多達(dá)上萬種之多，同時(shí)生產(chǎn)和經(jīng)營機(jī)構(gòu)也是龐大的。
美的集團(tuán)的領(lǐng)導(dǎo)清楚地意識到若想保持企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展的能力，管理思想和手段必須上一個(gè)新的臺階。決定大規(guī)模投資上千萬元全面實(shí)施MRPII工程。實(shí)踐證明，美的集團(tuán)風(fēng)扇廠通過MRPII工程不僅在企業(yè)內(nèi)部實(shí)施了一級計(jì)劃，即以市場為導(dǎo)向、以銷售計(jì)劃為龍頭的控制生產(chǎn)計(jì)劃，的解決傳統(tǒng)生產(chǎn)制造系統(tǒng)與分銷系統(tǒng)的供求矛盾。
確立現(xiàn)代企業(yè)管理理念
MRPII項(xiàng)目在剛開始實(shí)施時(shí)，遇到的第一個(gè)阻力就是人的傳統(tǒng)理念和不良習(xí)慣。針對這一情況，集團(tuán)何享健總裁和電扇廠周貫煊總經(jīng)理為此確立了"以科學(xué)為本，以實(shí)用為主"的實(shí)施策略，將對MRPII基礎(chǔ)上的實(shí)施貫徹納入了中高層領(lǐng)導(dǎo)的考核，并表示了"寧可停產(chǎn)，也要把不良習(xí)慣扭轉(zhuǎn)過來"的決心。在美的集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)的充分重視和有力支持下，美的內(nèi)部迅速打破傳統(tǒng)觀念，統(tǒng)一思想，對項(xiàng)目的成功實(shí)施起到了關(guān)鍵的作用。
保證生產(chǎn)銷售的快速反應(yīng)能力
與Oracle公司合作實(shí)施的MRPII項(xiàng)目從根本上解決了美的集團(tuán)在這個(gè)方面的難題。系統(tǒng)的供需應(yīng)鏈管理模塊擁有多種靈活的計(jì)劃和執(zhí)行能力，能對企業(yè)的生產(chǎn)進(jìn)行配套的供求管理，Oracle系統(tǒng)中的供應(yīng)鏈計(jì)劃(SupplyChanPlan)則利用分銷清單和來源準(zhǔn)則同步計(jì)劃整個(gè)生產(chǎn)流程，使生產(chǎn)和采購隨時(shí)響應(yīng)市場的需求，避免了生產(chǎn)采購的盲目性，解決了新定單不能及時(shí)交貨、庫存產(chǎn)品積壓和庫存資金占用太多等一系列問題，令企業(yè)能對市場迅速反應(yīng)，從而及時(shí)調(diào)整產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，縮短了生產(chǎn)周期，提高了企業(yè)的生產(chǎn)率。Oracle的銷售定單管理功能還能為每個(gè)銷售渠道建立相應(yīng)的服務(wù)策略，使各銷售點(diǎn)能通過查詢存貨、調(diào)拔可能等信息確認(rèn)訂單的可行性，以確保一些復(fù)雜訂單的可行和正確。
完善特耗的控制
由于美的集團(tuán)生產(chǎn)所需物料達(dá)上萬種之多，項(xiàng)目實(shí)施之前，物料和帳物管理十分繁瑣，容易出現(xiàn)錯(cuò)誤、原材料采購也隨意性較大，從而造成計(jì)劃不能貫徹執(zhí)行、物料短缺或不配套，給采購、生產(chǎn)及銷售環(huán)節(jié)都造成損失。Oracle的物料管理系統(tǒng)支持用戶按自己的需要定義倉庫結(jié)構(gòu)并進(jìn)行控制，還可以靈活地按批次、系列號和版本號管理物料,OracleInventory通過ABC分析和嚴(yán)格的周期性盤點(diǎn)使庫存保持準(zhǔn)確無誤，企業(yè)還可以隨時(shí)運(yùn)用應(yīng)用產(chǎn)品提供的自動數(shù)據(jù)采集功能來捕獲所有的物料處理信息，為企業(yè)提供精確度更高的物料管理信息。項(xiàng)目實(shí)施后，美的能通過市場所提供的信息來確定物料的需求時(shí)間和需求量，并結(jié)合國內(nèi)外市場的物料供應(yīng)情況和企業(yè)自身的生產(chǎn)經(jīng)營信息，來最終確定物料的采購提前期、最佳訂貨批量和制品定額，使企業(yè)的物流、資金流和信息流得到了統(tǒng)一的管理 。
建立科學(xué)的生產(chǎn)作業(yè)流程
靈活的生產(chǎn)方式是減少成本、縮短生產(chǎn)周期和可持續(xù)發(fā)展的關(guān)鍵，Oracle的生產(chǎn)制造管理系統(tǒng)采用新方法優(yōu)化了企業(yè)的生產(chǎn)過程。它不僅同時(shí)支持高度混合式生產(chǎn)制造的流程處理，還能將設(shè)計(jì)、生產(chǎn)、市場和用戶多方面協(xié)調(diào)統(tǒng)一，通過先進(jìn)的模擬能力，使企業(yè)得以先行評測整個(gè)業(yè)務(wù)流程再根據(jù)預(yù)測結(jié)果配置靈活的生產(chǎn)計(jì)劃。它的供給管理、生產(chǎn)管理、成本管理與質(zhì)量管理的協(xié)調(diào)配合工作，不僅保障了產(chǎn)品的質(zhì)量、控制了成本，還大大縮短了產(chǎn)品開發(fā)周期和制造周期，令企業(yè)生產(chǎn)流程的管理具備高度的靈活性和可靠性。
取得階段性成果
項(xiàng)目的實(shí)施工作主要分為原始數(shù)據(jù)的整理、財(cái)務(wù)與制造連接及生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃切實(shí)指導(dǎo)生產(chǎn)三個(gè)階段。實(shí)施中的主要問題和難點(diǎn)是基礎(chǔ)數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確采集和整理、生產(chǎn)業(yè)務(wù)流程的高速以及軟件思想與管理模式的適應(yīng)和匹配。由于項(xiàng)目實(shí)施前許多基礎(chǔ)數(shù)據(jù)如產(chǎn)品工藝要求等沒有規(guī)范的原始資料，而將這些資料搜集事理并轉(zhuǎn)人繼應(yīng)用系統(tǒng)的準(zhǔn)確數(shù)據(jù)需要專業(yè)人士的支持，美的集團(tuán)管理人員同Oracle公司的專業(yè)顧問通過不懈的努力將完整準(zhǔn)確的基礎(chǔ)數(shù)據(jù)移至應(yīng)用系統(tǒng)，順利完成了整個(gè)項(xiàng)目實(shí)施過程中的第一座里程碑，保障了系統(tǒng)成功實(shí)施所需的必要條件，并于4月10日又成功完成了該項(xiàng)目的第二座里程碑--財(cái)務(wù)系統(tǒng)與制造系統(tǒng)的連接。這兩座里程碑的順利完成奠定了美的集團(tuán)MRPII和Oracle的專業(yè)顧問已經(jīng)全力投入到攻克項(xiàng)目中的最后一道難關(guān)--生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃切實(shí)指導(dǎo)生產(chǎn)，并保證在10月30日全面通過驗(yàn)收。
OracleMRPII系統(tǒng)的實(shí)施使美的集團(tuán)在企業(yè)管理的效率方面得到了顯著的改善，通過Oracle應(yīng)用產(chǎn)品建立起來的集生產(chǎn)、銷售、供應(yīng)、項(xiàng)目以及財(cái)務(wù)為一體的綜合企業(yè)資源管理系統(tǒng)，對企業(yè)的人、財(cái)、物、產(chǎn)、供、銷實(shí)行了全面準(zhǔn)確實(shí)是的動態(tài)信息，不僅杜絕了管理過程中人為主觀意識對企業(yè)決策造成的風(fēng)險(xiǎn)，還大大提高了企業(yè)對市場的靈敏度，顯著增加了企業(yè)的競爭力，取得了明顯的效益。
