知識管理實施——-KM在路上
2005年11月5日，由最活躍的中文知識管理社區(qū)--中國知識管理中心(www.kmcenter.org)主辦，國內(nèi)知名內(nèi)容管理和知識管理系統(tǒng)廠商北京拓爾思(TRS)信息技術(shù)有限公司協(xié)辦的“知識管理實施:分享經(jīng)驗 直面問題”沙龍在北京西郊賓館召開。來自知識管理實施企業(yè)、研究機構(gòu)、媒體等眾多知識管理領(lǐng)域的朋友參加了本次沙龍，大家就中國企業(yè)知識管理實施中存在的問題、難點、困惑和問題的對策、知識管理專業(yè)人員在企業(yè)的定位等等進行了熱烈的討論。
來自華旗資訊的吳衷婷女士以“KM:重要而不緊急的工作?”為題分享了她在聯(lián)想實施競爭情報、知識管理系統(tǒng)的體會，闡述了如何在資源并不充足的情況下，通過結(jié)合企業(yè)情況和堅忍不拔的努力取得競爭情報和知識管理實施的效果。難能可貴的是，吳衷婷女士分享了許多實施過程中的細節(jié)與經(jīng)驗，并總結(jié)了自己的教訓以警示當前正在做相關(guān)工作的同仁。嘉實基金的安秀成先生分享了他在近幾年做知識管理和主持開發(fā)知識管理系統(tǒng)的經(jīng)驗，并提出了他在工作中碰到的困惑。他的問題引起了大家的共鳴，激發(fā)了熱烈的討論。易觀國際的倪志宏女士以“知識管理與競爭情報”為題，分享了她對知識管理和競爭情報的思考，知識管理和競爭情報專業(yè)人員的職業(yè)發(fā)展方向、競爭情報和知識管理的融合發(fā)展、知識管理與競爭情報的區(qū)別以及這兩種理念如何增強知識工作者競爭力等問題。
在整個沙龍，討論和思維碰撞一直貫穿其中。對發(fā)言者的提問與切磋，踴躍闡述自己的見解和觀點。參加沙龍的朋友從各個角度、各個方面探討中國企業(yè)實施知識管理中存在的問題、解決辦法與對策，并提出了許多創(chuàng)造性的解決之道，啟發(fā)了思維。如何獲取組織高層更大的支持，如何激勵員工的參與，如何讓知識管理與流程、其他業(yè)務部門、企業(yè)的績效結(jié)合、共享與保密的關(guān)系，知識管理技術(shù)的發(fā)展如何輔助企業(yè)的知識管理更好實現(xiàn)等等問題引起了多次激烈的爭論。
同時，大家對知識管理中心這個平臺表達了自己的贊賞，許多人表示知識管理中心已經(jīng)成為個人獲取相關(guān)知識、解決知識管理問題的重要平臺。沙龍的參與者們也表達了對本次KM實施沙龍支持單位北京拓爾思(TRS)信息技術(shù)有限公司的真誠感謝，并對TRS提供的知識管理系統(tǒng)和服務表示了濃厚的興趣。
最后，知識管理中心的田志剛做了總結(jié)，認為雖然中國企業(yè)知識管理實施中還存在著這樣或者那樣的問題，但已經(jīng)有許多企業(yè)看到了知識管理對與當今企業(yè)的巨大作用。隨著競爭的加劇、知識經(jīng)濟和知識工作者的雙重壓力下，知識管理將成為中國企業(yè)的必然選擇。不同所有制、不同行業(yè)、不同規(guī)模的企業(yè)在實施知識管理的過程中將遇到相似或者截然不同的問題，但既然必須走知識管理的道路，我們沒有選擇，必須去面對問題，找到癥結(jié)，解決問題。知識管理中心愿意在中國企業(yè)實施知識管理的過程中為大家提供一個交流、共享的平臺，共同促進中國企業(yè)的知識管理實施水平!
