| 紅牛信息化,經(jīng)過十幾年的探索和推進(jìn)并不能說已經(jīng)很成功，而且在這個(gè)過程中確實(shí)存在很多教訓(xùn)與遺憾，甚至是失誤。但是從長遠(yuǎn)的角度來看,企業(yè)的發(fā)展包括信息化建設(shè)將力求進(jìn)一步強(qiáng)化各項(xiàng)規(guī)劃和執(zhí)行，以實(shí)現(xiàn)和保持行業(yè)的領(lǐng)先，和品牌相適應(yīng)。 以提神醒腦、補(bǔ)充體力為訴求的紅牛是當(dāng)今世界最暢銷的能量飲料品牌。1995年，紅牛來到中國，迅速發(fā)展成為國內(nèi)飲料行業(yè)最知名的品牌之一。紅牛維他命飲料有限公司是紅牛在中國的獨(dú)立營運(yùn)機(jī)構(gòu)，擁有兩個(gè)生產(chǎn)基地和三十多個(gè)營業(yè)單位，近千名員工。 企業(yè)信息化建設(shè)不可能一步到位，需要逐步有序地進(jìn)行，紅牛的信息化也是經(jīng)歷了四個(gè)不同的階段才取得了如今的收獲。 | ||||
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| 通過比較和選擇，紅牛選定引進(jìn)新中大的財(cái)務(wù)系統(tǒng)，并盡快組織實(shí)施。由于營業(yè)單位分布在全國各地，為了保證初期的順利并軌，紅牛通過遠(yuǎn)程增量復(fù)制解決數(shù)據(jù)管理問題，定時(shí)自動(dòng)地將每天的經(jīng)營數(shù)據(jù)進(jìn)行交互和匯總。設(shè)計(jì)和實(shí)施中，重點(diǎn)對(duì)預(yù)算管理、信用管理、銷售預(yù)測管理和庫存管理等功能進(jìn)行了強(qiáng)化?？偣驹谙到y(tǒng)中直接編制預(yù)算，分解后的營業(yè)單位預(yù)算則直接下發(fā)，并開始執(zhí)行對(duì)業(yè)務(wù)的控制，這樣就保證了總公司財(cái)務(wù)政策的統(tǒng)一，又可以對(duì)各營業(yè)單位之間預(yù)算完成情況進(jìn)行橫向和縱向的對(duì)比。為了支持銷售，系統(tǒng)為各類經(jīng)銷商建立了信用體系，根據(jù)其歷史交易記錄，確立其信用額度，當(dāng)涉及款項(xiàng)超過該額度時(shí)，系統(tǒng)將自動(dòng)報(bào)警和要求更高級(jí)主管來處理，以實(shí)現(xiàn)對(duì)賬款規(guī)范監(jiān)控。系統(tǒng)中要求各營業(yè)單位對(duì)未來銷售進(jìn)行預(yù)測和提出訂單，經(jīng)財(cái)務(wù)主管核準(zhǔn)后向總公司發(fā)出，系統(tǒng)可合并全國的貨物需求，以便安排貨物生產(chǎn)、調(diào)運(yùn)或地區(qū)間轉(zhuǎn)運(yùn)，以盡可能減少各地庫存。 開發(fā)外向聯(lián)盟型物流 紅牛飲料這種快速消費(fèi)品企業(yè)，產(chǎn)品在全國大量銷售，又擁有北京、海南兩個(gè)生產(chǎn)基地，對(duì)于物流要求相當(dāng)高。 針對(duì)這種壓力，公司由初期的自行進(jìn)行物流業(yè)務(wù)安排，逐步過渡到采用比較先進(jìn)的第三方物流服務(wù)，與寶供物流企業(yè)集團(tuán)結(jié)成伙伴，將全國物流業(yè)務(wù)委托該公司進(jìn)行。寶供與紅牛儲(chǔ)運(yùn)部門合作，共同開發(fā)出“紅牛訂單信息管理系統(tǒng)（RB-OMS）”，以管理紅牛訂單和相關(guān)信息，實(shí)現(xiàn)調(diào)貨、倉儲(chǔ)、配送、退換貨的全程計(jì)算機(jī)管理，并采用實(shí)時(shí)網(wǎng)上下單方式，覆蓋全國所有紅牛營業(yè)單位和寶供運(yùn)作點(diǎn)，大大提高了工作效率和數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性。數(shù)據(jù)的積累也為區(qū)域市場分析，掌握產(chǎn)品流向，進(jìn)行市場監(jiān)控起到很好的作用。 深化分銷管理 分銷是紅牛中國的核心工作，在分銷中存在的大量業(yè)務(wù)和信息。當(dāng)前，紅牛正在升級(jí)在國內(nèi)的分銷管理系統(tǒng)。 各營業(yè)單位通過系統(tǒng)進(jìn)行產(chǎn)品與促銷品訂購、分銷申請(qǐng)、銷售匯報(bào)、客戶管理、客戶獎(jiǎng)勵(lì)申請(qǐng)和市場信息匯報(bào)等綜合管理?？偣灸軌蚋玫卣莆杖珖咒N進(jìn)行狀況，及時(shí)進(jìn)行策略調(diào)整。 紅牛分銷管理系統(tǒng)還將核心分銷客戶納入到系統(tǒng)的運(yùn)行中，并讓他們分享信息化的收益。對(duì)于能夠積極支持的客戶給予優(yōu)惠政策或其它獎(jiǎng)勵(lì)。 如何將產(chǎn)、供、銷一體化進(jìn)行高效管理，如何促進(jìn)資金流、信息流和貨物流實(shí)現(xiàn)更好的管理，如何進(jìn)一步提高企業(yè)核心競爭力，這是紅牛信息化當(dāng)前的三大課題。因此，紅牛正積極按照信息化長遠(yuǎn)規(guī)劃，重組和優(yōu)化業(yè)務(wù)流程，部署系統(tǒng)整合，完善信息化體系，為實(shí)行ERP做準(zhǔn)備。 |
