從踏進國際市場的第一天起，“中國制造”就一直牢牢地牽引著國人的視線。
繁華背后的危機
這是一個具有標志性意義的數(shù)字：2004年中國進出口總額首次超過一萬億美元,在世界貿(mào)易中的排名快速上升到第三位。其中貨物貿(mào)易出口總額5934億美元，同比增長35.4%。今年上半年，中國產(chǎn)品出口同比增長32.7%，貿(mào)易順差達到396.5億美元，一舉突破了2004年全年水平。
有人算了這樣一筆賬：美國市場上銷售的一種兒童玩具，商場的零售標價是100美元。在整個產(chǎn)業(yè)鏈中，中國內(nèi)地的生產(chǎn)商和外貿(mào)公司總共才獲得了10美元，只有商品零售價的10%，而其余的90%都叫海外商人拿走了。一個值得注意的現(xiàn)象是，這種財富的分配方程式幾乎對所有的“中國制造”有解。
那么中國企業(yè)出口貿(mào)易增長的奧秘在那里？“我們靠的是盡量壓低自己產(chǎn)品的成本，擴大商品在國際市場上的占有量而撐大出口量?！?/FONT>
博鰲亞洲論壇秘書長龍永圖以自己豐厚的閱歷一語破的。這種十足的重商主義外貿(mào)模式已經(jīng)使中國產(chǎn)品被許多國家當作造成本國企業(yè)倒閉、工人失業(yè)的頭號殺手而遭遇無情地封堵。
倘若企業(yè)不抬頭看路，又要走國際化，則無論是底端作業(yè)，還是壓價傾銷，都是一條危機四伏的道路。
制造大國的隱痛
正如巴黎百富勤的研究報告所指出的，伴隨著過去10年中國工業(yè)年均12%的增長,2005年前后中國將塑造出制造業(yè)大國的形象。事實佐證了百富勤的判斷。在中國，10萬多億元國有資本的豐厚家底以及35萬戶企業(yè)襯托下的鋼鐵、煤炭、石油、化工、建材、彩電等產(chǎn)業(yè)足以與相應的跨國公司所在國家的生產(chǎn)能力相匹配，80多種產(chǎn)量居世界第一的產(chǎn)品向世界清晰傳遞著中國工業(yè)前行的腳步聲。
但“制造大國”并不等于“制造強國”。
中國500強的資產(chǎn)總量占世界500強資產(chǎn)總量的7%，中國500強的利潤只占世界500強利潤的6%。在國際跨國公司以資本規(guī)模與盈利能力控制話語權(quán)的時代，中國企業(yè)很難進入全球產(chǎn)業(yè)鏈的高端開展作業(yè)，唯一的選擇就是填補低端空白,獲取微薄的利潤。
低成本的勞動力的確曾是我們參與國際競爭的優(yōu)勢，而且這種資源稟賦本身也無可厚非。問題的關(guān)鍵在于,勞動力價格與勞動力素質(zhì)、勞動條件以及勞動效率是緊密相關(guān)的，在同等情況下,美國的勞動力成本可能是我國的5倍，但其生產(chǎn)力、勞動效率卻可能是我國的10倍。以紡織品為例,2004年，歐盟紡織品、服裝、皮革制品縫制加工行業(yè)325萬人創(chuàng)造了1595億歐元的產(chǎn)值，全員生產(chǎn)率為4.90萬歐元,按現(xiàn)行匯率折合約49萬元人民幣。中國按全行業(yè)1300萬人總產(chǎn)值21500億元計算,人均生產(chǎn)率為16.5萬元，僅為前者的1/3多。與此同時，中國加工制造業(yè)的所謂比較優(yōu)勢正日益被周邊國家、拉美國家所模仿，單純依靠勞動力成本、原材料成本等資源成本比較優(yōu)勢已經(jīng)無法為中國企業(yè)贏得未來。
當然，對于中國企業(yè)而言，低廉的勞動力供給也許是無限的，但技術(shù)尤其是核心技術(shù)的供給卻是十分有限的，而這才是中國制造的最大軟肋。由于沒有自己看家核心技術(shù)，中國產(chǎn)品很多關(guān)鍵部件都要用人家的品牌，“中國制造”根本無法與洋品牌相匹敵，只好進行“貼牌”生產(chǎn)。
培養(yǎng)新生態(tài)
作為企業(yè)的最偉大修煉之一，以技術(shù)的積累與創(chuàng)新推動“中國制造”走向“中國創(chuàng)造”將伴隨中國企業(yè)國際化的終生。國際化的過程實際上就是一個企業(yè)不斷追求技術(shù)創(chuàng)新的過程。在這方面，韓國三星完全可以作為我們學習的范本。前不久，三星CEO尹鐘龍在接受中國媒體采訪時說：對于三星而言，目前有許多事情需要做，但是，第一重要、第二重要、第三重要的事情，都是技術(shù)開發(fā)。
與此同時，中國企業(yè)必須延長國內(nèi)產(chǎn)業(yè)鏈條，實現(xiàn)從加工貿(mào)易向服務(wù)貿(mào)易的轉(zhuǎn)型升級。2004年，中國貿(mào)易進出口額均位居世界排名第三，中國躋身世界貿(mào)易大國之列；但與此同時，中國的服務(wù)貿(mào)易卻出現(xiàn)了近97億美元的逆差。中國貿(mào)易增長方式極不平衡和成本遞增狀態(tài)迫切要求中國企業(yè)的貿(mào)易轉(zhuǎn)型。
過去15年中，中國基本形成了兩個基本的陣營：一類是完全融入國際化的生產(chǎn)鏈，以O(shè)EM為主，如格蘭仕等；另一類是在本土市場混戰(zhàn)中勝出的“草莽英雄”，如TCL、海爾等。有意味的是，昔日的“草莽英雄”都紛紛嘗試“國際化”，而已經(jīng)融入國際生產(chǎn)鏈的OEM企業(yè)卻都努力“國內(nèi)化”——在國內(nèi)建立渠道、推廣自身品牌。不過，這兩類中國企業(yè)都缺乏核心能力，但“草莽英雄”有很實用的品牌管理能力，OEM出身的企業(yè)則深諳國際游戲規(guī)則和國際產(chǎn)業(yè)鏈構(gòu)造。由此引伸出了令人興奮的話題,即這兩類企業(yè)如果融合，中國企業(yè)國際化的未來創(chuàng)牌之舉定會風生水起。
