福建CIO信息資源規(guī)劃與數(shù)據(jù)中心建設(shè)高級培訓(xùn)班（福州班）合影
2012年9月15日-17日，由福建信息主管（CIO）網(wǎng)與大連圣達信息工程有限公司再次聯(lián)合舉辦的“信息資源規(guī)劃與數(shù)據(jù)中心建設(shè)高級培訓(xùn)班”在福州閩侯亞青游艇俱樂部——三福百貨培訓(xùn)基地成功開班。為落實《國務(wù)院關(guān)于大力推進信息化發(fā)展和切實保障信息安全的若干意見》（國發(fā)〔2012〕23號），為企業(yè)培養(yǎng)信息化建設(shè)復(fù)合型人才，幫助解決信息資源整合、應(yīng)用系統(tǒng)綜合集成和數(shù)據(jù)中心建設(shè)過程中所遇到的問題。我國信息化專家，信息資源規(guī)劃的首創(chuàng)者、倡導(dǎo)者和實踐者——高復(fù)先教授不辭辛苦千里迢迢來到福州為福建的學(xué)子們授課。來自福建省三福百貨有限公司、廈門建發(fā)房地產(chǎn)集團、聯(lián)發(fā)集團有限公司、廈門經(jīng)濟特區(qū)房地產(chǎn)開發(fā)集團有限公司、德爾惠股份有限公司等地的企業(yè)高管、信息主管（CIO）等近20位企業(yè)代表參加了本次高級培訓(xùn)班，并相互交流此次培訓(xùn)所學(xué)的心得，同時高教授也熱情地解答了學(xué)員們的疑問。
信息資源規(guī)劃及數(shù)據(jù)標準化是信息資源開發(fā)利用的基礎(chǔ),數(shù)據(jù)中心建設(shè)是企業(yè)信息化從單項應(yīng)用向綜合集成階段提升的核心工程。經(jīng)過多年應(yīng)用和實踐，我國信息化專家及其研發(fā)團隊所創(chuàng)立的一整套信息資源規(guī)劃與數(shù)據(jù)中心建設(shè)的理論方法、標準規(guī)范和支持工具，其科學(xué)性和實用性已越來越多地得到實踐的驗證。
福建CIO網(wǎng)CEO謝磊：致歡迎辭并說明參加IRP高級培訓(xùn)班的必要性
福建CIO網(wǎng)CEO謝磊就參加“福建CIO信息資源規(guī)劃與數(shù)據(jù)中心建設(shè)高級培訓(xùn)班”的必要性做了簡單說明。他指出，本次的培訓(xùn)是針對擬上市企業(yè)信息資源規(guī)劃中碰到的難題，在建設(shè)中不走“彎路”，更快達到公司的需求。本次請的專家是中國系統(tǒng)工程學(xué)會信息系統(tǒng)工程專業(yè)委員會副主任高復(fù)先教授，是我國信息化專家，基于信息資源規(guī)劃整體解決方案的首創(chuàng)者、倡導(dǎo)者和實踐者，參加過“三峽工程”、“港珠澳大橋”信息資源規(guī)劃，同時在授課期間同學(xué)員們分享了其在信息資源開發(fā)利用方面工作研究幾十年總結(jié)出來的經(jīng)驗和理論方法。相信通過本次的培訓(xùn)一定能使企業(yè)受益匪淺。
福建省三福百貨有限公司副總裁：何邦政
福建省三福百貨有限公司副總裁何邦政講話中指出：企業(yè)如果不在競爭中升級，只會淘汰，大家都知道“長江后浪推前浪”、“各領(lǐng)風(fēng)騷二三年”的道理。何總裁表示目前其企業(yè)需要這樣的培訓(xùn)，企業(yè)也真正存在數(shù)據(jù)整合和建設(shè)的問題，同時感謝福建信息主管（CIO）網(wǎng)組織本次活動。
信息資源規(guī)劃（Information Resource Planning，簡稱IRP），信息資源規(guī)劃是指企業(yè)生產(chǎn)過程和經(jīng)營管理企業(yè)生產(chǎn)過程和經(jīng)營管理信息的采集、處理、傳輸、利用的全面規(guī)劃，是側(cè)重數(shù)據(jù)流分析，為整合信息資源，實現(xiàn)信息共享的總體規(guī)劃，是信息化建設(shè)的基礎(chǔ)性、標志性工程和CIO的必修課。
信息資源規(guī)劃的第一階段需求分析可以拆分成兩塊，一是業(yè)務(wù)分析；二是數(shù)據(jù)分析。業(yè)務(wù)分析的目的是為了按信息工程的思想方法來重新認識企業(yè)，以便能系統(tǒng)地、本質(zhì)地、概括地把握企業(yè)的功能結(jié)構(gòu)。在業(yè)務(wù)分析過程中建立業(yè)務(wù)模塊，業(yè)務(wù)模型（或叫企業(yè)模型）的層次結(jié)構(gòu)是“職能域－業(yè)務(wù)過程－業(yè)務(wù)活動”。數(shù)據(jù)分析是信息資源規(guī)劃中最重要、工作量最大且較為復(fù)雜的分析工作，其目的（或成果）就是為了創(chuàng)建用戶視圖和數(shù)據(jù)流程圖的分析、整理。
企業(yè)信息化的總體框架（示例：流通企業(yè)）
第一講：信息資源規(guī)劃概述。在總結(jié)企業(yè)信息化建設(shè)經(jīng)驗的基礎(chǔ)上，介紹信息資源規(guī)劃的概念、原理、和工程化方法，以指導(dǎo)“十二五”信息化的成功建設(shè)。從信息化提出到中國信息化的歷程，中國發(fā)展信息化的時間比較短。國內(nèi)98年開始，企業(yè)在組建信息化時忽略了許多問題，如：信息孤島，信息煙囪等亟待解決的問題。高教授為大家分析了“信息孤島”產(chǎn)生的根源，他點明建立主題數(shù)據(jù)庫的前提是搞好總體數(shù)據(jù)規(guī)劃，可以通過人員統(tǒng)一編碼，共建共用主題數(shù)據(jù)庫，從根本上取消接口，實現(xiàn)應(yīng)用系統(tǒng)集成。
（Information Resource Planning, 簡稱 IRP）企業(yè)生產(chǎn)過程和經(jīng)營管理信息的采集、處理、傳輸、利用的全面規(guī)劃，是側(cè)重數(shù)據(jù)流分析，為消除“信息孤島”，實現(xiàn)信息資源整合與應(yīng)用系統(tǒng)集成的總體規(guī)劃。通過信息資源規(guī)劃，建立數(shù)據(jù)中心，改變原先的數(shù)據(jù)流，實現(xiàn)企業(yè)內(nèi)部業(yè)務(wù)信息共享和外部數(shù)據(jù)自動化交換，支持跨部
門、跨地區(qū)業(yè)務(wù)協(xié)同，全面提升科學(xué)管理水平與核心競爭力。
IEM 的基本原理：信息系統(tǒng)以數(shù)據(jù)為中心，而不是以處理為中心。“以數(shù)據(jù)為中心”的原理在當(dāng)今的泛云計算（Ubiquitous Computing）時代，不僅仍然有效，而且更為重要。
高教授講課 學(xué)員們認真聽課
William Durell 的數(shù)據(jù)管理：1、沒有卓有成效的數(shù)據(jù)管理，就沒有成功高效的數(shù)據(jù)處理，更建立不起來整個企業(yè)的計算機信息系統(tǒng)；2、數(shù)據(jù)元素是最小的信息單元，數(shù)據(jù)管理工作必須從數(shù)據(jù)元素標準化做起；3、企業(yè)數(shù)據(jù)管理部門的重要職責(zé)，是集中控制和管理數(shù)據(jù)定義，建立全企業(yè)數(shù)據(jù)管理基礎(chǔ)標準和規(guī)范化的數(shù)據(jù)結(jié)構(gòu)，協(xié)調(diào)計算機應(yīng)用開發(fā)人員和用戶實施數(shù)據(jù)管理標準規(guī)范；4、數(shù)據(jù)管理是企業(yè)管理的重要組成部分，是長期復(fù)雜的工作，會遇到許多困難，持之以恒才能見到效果。
“心得”組交流心得及提出疑問 “釣魚島”組交流心得及提出疑問
學(xué)員做匯報，高教授解答
經(jīng)過一上午的學(xué)習(xí)，學(xué)員分為三組就上午的學(xué)習(xí)進行心得交流并提出疑問。
心得隊：用戶界面；如何做數(shù)據(jù)規(guī)劃，要多久才可以看到效果；如何做好DER；做DER的一般過程。如何引入IRP？信息孤島1，需求分析，2，工具問題3，需求分析回歸到工具上，改變自己的小農(nóng)意識。
釣魚島隊：尋找誤區(qū)；DSB到DER與重建；了解企業(yè)的經(jīng)營模式情況；組織架構(gòu)保障，領(lǐng)導(dǎo)小組，顧問“保障”，自己做（好處就是了解自己的實際狀況），業(yè)務(wù)分析，再定標準。
探路者隊：了解數(shù)據(jù)建設(shè)的基本概念；走出傳統(tǒng)的誤區(qū)，反思；為了解決“瓶頸”，風(fēng)險，沒有規(guī)劃“前沿性”；存在孤島；競爭激烈，IRP更好的輔助；疑問：1，如何把不同的供應(yīng)商進行集成，2，接口是不是系統(tǒng)集成建設(shè)的必經(jīng)之路，如果不是應(yīng)該怎么做，3，主題數(shù)據(jù)庫能不能作為一個單元存在。最后要走出去，走進來。
企業(yè)信息化工程基于信息資源規(guī)劃的總體設(shè)計，基于信息資源規(guī)劃總體設(shè)計方案——系統(tǒng)工程思想與IEM相融合。總體規(guī)劃與總體設(shè)計的區(qū)別和聯(lián)系：習(xí)慣做法： “總體規(guī)劃”直接導(dǎo)向應(yīng)用開發(fā)，沒有統(tǒng)一，標準規(guī)范，缺乏統(tǒng)一協(xié)調(diào)機制，必然形成新的“信息孤島”。創(chuàng)新的技術(shù)路線：“總體規(guī)劃”再經(jīng)過“總體設(shè)計”或“細化頂層設(shè)計”，統(tǒng)一數(shù)據(jù)標準，建立穩(wěn)定的信息模型，從根本上避免產(chǎn)生“信息孤島”，實現(xiàn)綜合集成。
第一講小結(jié)：大型企業(yè)“十二五”信息化建設(shè)的主要任務(wù)是信息資源整合與應(yīng)用系統(tǒng)集成，重點工程是建設(shè)統(tǒng)一的數(shù)據(jù)中心（DC）和綜合管理信息系統(tǒng)（I-MIS）；該工程屬于大型復(fù)雜系統(tǒng)工程，為取得成功必須首先做好基于信息資源規(guī)劃的總體設(shè)計，這是在實踐中得到驗證的科學(xué)方法論；建議企業(yè)信息中心加強系統(tǒng)工程和信息工程方法論的學(xué)習(xí)研究，與業(yè)務(wù)部門交流并取得企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)的支持，培訓(xùn)技術(shù)骨干和業(yè)務(wù)代表，盡快啟動基于信息資源規(guī)劃的總體設(shè)計。
第三講：實際開發(fā)的案例在實際中的應(yīng)用。高教授列舉了很多成功的案例。并讓學(xué)員們自己動手操作，建設(shè)員工管理系統(tǒng)。
學(xué)員們上機操作
第四講：系統(tǒng)建模。系統(tǒng)建模的目的就是要使企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)、管理人員和信息技術(shù)人員對所規(guī)劃的信息系統(tǒng)有統(tǒng)一的、概括的、完整的認識，從而能科學(xué)地制定總體方案，保證成功地進行集成化的企業(yè)信息化建設(shè)。系統(tǒng)建模工作，主要包括信息系統(tǒng)的三種模型的建立：系統(tǒng)功能建模、系統(tǒng)數(shù)據(jù)建模、系統(tǒng)體系結(jié)構(gòu)建模。系統(tǒng)功能建模是對規(guī)劃系統(tǒng)功能結(jié)構(gòu)的概括性表示，采用“子系統(tǒng)－功能模塊－程序模塊”的層次結(jié)構(gòu)來描述，該層次結(jié)構(gòu)對應(yīng)業(yè)務(wù)模型的層次結(jié)構(gòu)“職能域－業(yè)務(wù)過程－業(yè)務(wù)活動”，有了系統(tǒng)功能建模，也就知道要引進什么系統(tǒng)，知道系統(tǒng)要做什么，也可為系統(tǒng)選型工作提供重要的參考依據(jù)。系統(tǒng)數(shù)據(jù)建模是要解決系統(tǒng)的“信息組織”問題，通過概念數(shù)據(jù)模型、邏輯數(shù)據(jù)模型及數(shù)據(jù)元素規(guī)范化來達到數(shù)據(jù)建模的目的，數(shù)據(jù)建?？蔀榻窈髷?shù)據(jù)表的建立提供了重要的參考依據(jù)。在信息工程方法論中，系統(tǒng)體系結(jié)構(gòu)是指系統(tǒng)數(shù)據(jù)模型和功能模型的關(guān)聯(lián)結(jié)構(gòu)，采用C-U矩陣來表示。系統(tǒng)體系結(jié)構(gòu)模型的建立，是決定共享數(shù)據(jù)庫的創(chuàng)建與使用責(zé)任、進行數(shù)據(jù)頒布分析和制定系統(tǒng)開發(fā)計劃的科學(xué)依據(jù)。系統(tǒng)體系結(jié)構(gòu)模型分為：全域系統(tǒng)體系結(jié)構(gòu)模型和子系統(tǒng)體系結(jié)構(gòu)模型。
9月17日下午，學(xué)員迎來了本次培訓(xùn)班的結(jié)業(yè)考試，以便鞏固大家三天學(xué)習(xí)的知識。
學(xué)員考試現(xiàn)場
另外，為了豐富大家的生活，15日晚上開辦了沙龍活動。
殺人游戲活動現(xiàn)場
通過殺人游戲大家明白自己的角色，法官，警察，殺手，平民。生活工作中也是一樣的，每個人都扮演著有自己的角色，細微的變化都可能牽動整體的結(jié)果。
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《福建CIO活動簡報》
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