這幾天，工信部信息化推進司和福建省經(jīng)貿(mào)委在廈門聯(lián)合舉辦全國“兩化融合”深度行活動，受到企業(yè)家的高度關(guān)注。面對生產(chǎn)要素價格上漲、人民幣升值、傳統(tǒng)競爭優(yōu)勢弱化等一系列挑戰(zhàn)，已初嘗“兩化融合”甜頭的企業(yè)，對“兩化”深度融合給予極大關(guān)切，希望借此轉(zhuǎn)型升級，實現(xiàn)新跨越！
福建日報10月17日報道（記者 賴文忠 鄭璜）
“恒安模式”受青睞
10月14日，“全國兩化融合深度行（廈門站）”活動組織到恒安集團考察。原先報名80多人，實際去了130多人。
在恒安集團晉江安東廠區(qū)4號生產(chǎn)線，車間里機聲隆隆，250多米長的生產(chǎn)線上卻基本看不到工人?！斑@是生產(chǎn)線的控制室?！睆S區(qū)負責(zé)人指向旁邊一間不起眼的小屋說，“6萬噸的年產(chǎn)量都在這里點點鼠標就完成了?！?/FONT>
恒安集團在全國14個省區(qū)有40多家生產(chǎn)基地，80多家經(jīng)營部、近300家銷售機構(gòu)，2萬多名員工。如此龐大的機構(gòu)和人員，點點鼠標就能輕松管理。在任何一個地方接到訂單只要輸入系統(tǒng)，剩下的事全部由信息系統(tǒng)協(xié)調(diào)各部門完成，實現(xiàn)成本最低化。通過內(nèi)部產(chǎn)銷協(xié)同與外部渠道協(xié)同，全國生產(chǎn)、銷售網(wǎng)絡(luò)的商品庫存實現(xiàn)可視化。
“信息化不是花架子，企業(yè)不能為信息化而信息化，要讓信息化對戰(zhàn)略負責(zé)，為經(jīng)營服務(wù)。”恒安集團董事長許連捷說。在上個世紀90年代末，恒安集團連續(xù)幾年營業(yè)額徘徊在10億元左右，難以提高。突破瓶頸必須從管理變革入手。2002年，他們引入管理咨詢公司，實施第一次管理變革，確定了未來五年達到年產(chǎn)值50億元的戰(zhàn)略目標。這段時間，恒安在前期簡單的電腦辦公基礎(chǔ)上，進行了信息化集中管理，建立了集中分銷系統(tǒng)、集中人事系統(tǒng)、集中郵件系統(tǒng)、集團財務(wù)系統(tǒng)及相應(yīng)的全國網(wǎng)絡(luò)平臺。2006年，他們提前實現(xiàn)50億元的目標。此后，恒安又制定了五年銷售超百億的目標，與此相配套，制定了集團5年信息化規(guī)劃。兩化融合，讓恒安頂住了國際金融危機的沖擊，在2009年提前實現(xiàn)百億目標。
“企業(yè)的信息化永遠沒有終點。下一步，恒安將把信息化延伸到員工的移動終端和物聯(lián)網(wǎng)領(lǐng)域，實現(xiàn)移動辦公、移動經(jīng)營和數(shù)字倉儲、數(shù)字物流?！痹S連捷說。
福建吹響新號角
工信部信息化推進司司長徐愈表示，衡量一個企業(yè)的市場競爭力，關(guān)鍵要看其對生產(chǎn)經(jīng)營要素資源的優(yōu)化配置能力。對我國多數(shù)企業(yè)而言，資源優(yōu)化配置能力是短板。
“信息技術(shù)帶來的數(shù)字化、集成化、智能化、網(wǎng)絡(luò)化，大大提高了資源配置效率。可以說，兩化深度融合，是加快工業(yè)結(jié)構(gòu)優(yōu)化升級的新動力，也是提升企業(yè)的市場競爭力的必然選擇?！彼f。
據(jù)介紹，“十一五”以來，我省運用信息技術(shù)改造提升優(yōu)勢傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)，在汽車及零部件、紡織服裝等重點行業(yè)進行試點，兩化融合工作取得積極成效，2010年兩化融合在全國綜合排名第7位；超過30%的企業(yè)開展電子商務(wù)，大中型企業(yè)開展電子商務(wù)的比例超過45%。福建具備了信息化與工業(yè)化在更廣范圍、更深層次、更高水平融合的條件。
省經(jīng)貿(mào)委負責(zé)人表示，當前和今后一個時期，是我省推進企業(yè)兩化深度融合的關(guān)鍵時期。眼下，我省已確立了“十二五”期間規(guī)模以上企業(yè)兩化深度融合總體目標，包括全省先進制造業(yè)大中型企業(yè)關(guān)鍵生產(chǎn)設(shè)備數(shù)控化率達到90%；綜合集成應(yīng)用水平進一步提高；企業(yè)集團統(tǒng)一管控平臺覆蓋率達到55%；企業(yè)傳統(tǒng)業(yè)務(wù)實現(xiàn)電子商務(wù)網(wǎng)上支付和交易的比例達到40%；獲得公共服務(wù)平臺服務(wù)的企業(yè)比例達到70%。
專家眼里的“兩化融合”
今年4月，工信部等5部委聯(lián)合出臺了《關(guān)于加快推進信息化與工業(yè)化深度融合的若干意見》。國家信息化專家咨詢委員會委員、兩化融合專委會副主任楊海成解釋說，“我國工業(yè)化起步晚，不可能像發(fā)達國家那樣先工業(yè)化再信息化，而必須是兩化融合的特色之路?！?/FONT>
楊海成說，一般而言，我國企業(yè)兩化融合要經(jīng)歷三個階段。第一是應(yīng)用滲透階段，就是企業(yè)計算機化，主要內(nèi)容是數(shù)字化單項技術(shù)的廣泛應(yīng)用、局部集成，技術(shù)上是微機+局域網(wǎng)，應(yīng)用重點是數(shù)據(jù)管理；第二是綜合集成階段，在前一階段技術(shù)上進行業(yè)務(wù)流程優(yōu)化，把各個信息化模塊綜合集成，技術(shù)上是運用互聯(lián)網(wǎng)，應(yīng)用重點是信息管理；第三是融合創(chuàng)新階段，信息化與工業(yè)要素的全面融合，實現(xiàn)業(yè)務(wù)流程的變革重組和工業(yè)體系變革，技術(shù)上是泛在網(wǎng)，應(yīng)用重點是知識管理。
在楊海成看來，“兩化”深度融合有六個標志。
一是工業(yè)產(chǎn)品兩化融合程度顯著提高，航空航天裝備、軌道交通裝備、海洋工程裝備、智能制造裝備、先進醫(yī)療設(shè)備、新能源汽車、新能源裝備、先進環(huán)保技術(shù)裝備等高端產(chǎn)品（系統(tǒng)）中信息技術(shù)融合程度大幅度提升，基本達到物聯(lián)網(wǎng)建設(shè)的要求。
二是涌現(xiàn)出一批信息化支撐的新型業(yè)務(wù)模式，比如大規(guī)模定制、產(chǎn)品全生命周期管理、異地協(xié)同研制、敏捷供應(yīng)鏈等。
三是信息技術(shù)融入節(jié)能減排、安全生產(chǎn)領(lǐng)域，能源效率大幅度提高。
四是光電子產(chǎn)業(yè)、傳感元件產(chǎn)業(yè)、RFID產(chǎn)業(yè)、智能控制系統(tǒng)新興產(chǎn)業(yè)蓬勃發(fā)展，制造業(yè)與服務(wù)業(yè)不斷融合，制造物流服務(wù)業(yè)和制造資源服務(wù)業(yè)等現(xiàn)代服務(wù)產(chǎn)業(yè)興起。
五是涌現(xiàn)出一批具有全球資源優(yōu)化配置和集中管控能力的數(shù)字企業(yè)。
六是形成完善的兩化融合支撐保障體系，支撐能力明顯增強，形成良好的社會氛圍。
“隨著兩化深度融合，我們可以看到三維虛擬樣機、數(shù)字化制造生產(chǎn)線、廠房中設(shè)備全部變成計算機屏幕上圖標、創(chuàng)新設(shè)計由信息平臺輔助完成，甚至實現(xiàn)產(chǎn)品個性化定制……”楊海成描繪了“兩化”深度融合的美好圖景。
“兩化”深度融合，福建吹響了新號角。
