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完達(dá)山乳品有限公司實(shí)施ERP成功案例
作者:佚名 來源:天極網(wǎng) 發(fā)布時(shí)間:2005年06月21日 點(diǎn)擊數(shù):
在實(shí)施四班系統(tǒng)后,生產(chǎn)效率大大提高:產(chǎn)品交貨期從70%提高到90%;生產(chǎn)周期由48小時(shí)減至24小時(shí);庫存周期次數(shù)由年周轉(zhuǎn)2次提高到6次;標(biāo)準(zhǔn)客戶訂單提前期由10天縮短為3天。

  完達(dá)山企業(yè)集團(tuán)乳品有限公司是中國的國有大型乳制品企業(yè)。在實(shí)施四班系統(tǒng)后,生產(chǎn)效率大大提高:產(chǎn)品交貨期從70%提高到90%;生產(chǎn)周期由48小時(shí)減至24小時(shí);庫存周期次數(shù)由年周轉(zhuǎn)2次提高到6次;標(biāo)準(zhǔn)客戶訂單提前期由10天縮短為3天。應(yīng)收帳款在銷售收入增加20%的前提下下降了2160萬元,取得了乳制品行業(yè)中市場占有率名列前茅的地位。

  公司簡介

  完達(dá)山企業(yè)集團(tuán)乳品有限公司是專業(yè)乳品制造商,由一個(gè)1965年的小型乳品廠發(fā)展起來并于1997年組建成完達(dá)山集團(tuán)。其產(chǎn)品被國家綠色食品發(fā)展中心列為綠色食品,其完達(dá)山品牌是中國馳名商標(biāo),以高知名度、信譽(yù)度和市場占有率而聞名全國。

  情況分析

  完達(dá)山企業(yè)集團(tuán)乳品有限公司自1997年組建后,隨著市場占有率的不斷上升,企業(yè)規(guī)模不斷擴(kuò)大,對生產(chǎn)設(shè)備、制造工藝、人員素質(zhì)都有了更新、更高的要求。公司通過引進(jìn)國內(nèi)外先進(jìn)設(shè)備,實(shí)現(xiàn)了對工藝技術(shù)的改進(jìn), 但是由于手工管理過程速度低、準(zhǔn)確性差,不能適應(yīng)市場變化及企業(yè)高速發(fā)展的要求。企業(yè)的管理混亂,管理基礎(chǔ)薄弱,處于一種粗放型管理狀況,諸如:生產(chǎn)數(shù)據(jù)不完全、不真實(shí);成本、費(fèi)用預(yù)算不準(zhǔn)確,難以實(shí)際控制;管理屬于經(jīng)驗(yàn)管理、傳統(tǒng)管理,缺乏現(xiàn)代化的管理思想及手段;企業(yè)的應(yīng)變能力薄弱,極大限制了企業(yè)發(fā)展。

  完達(dá)山乳品公司意識到強(qiáng)化企業(yè)管理和推廣應(yīng)用ERP系統(tǒng)的重要性和緊迫性,經(jīng)過反復(fù)調(diào)研,參觀優(yōu)秀實(shí)施ERP企業(yè),決定選用實(shí)施周期短、價(jià)格低廉、在中國擁有70%ERP 用戶的美國四班公司的ERP 系統(tǒng)。

  使用四班軟件情況

  實(shí)施四班ERP軟件之前,完達(dá)山乳品公司有十幾種原料,20多個(gè)供應(yīng)商,和一級批發(fā)商60多個(gè),通過使用四班軟件,完達(dá)山乳品公司的一級批發(fā)商已達(dá)到100多個(gè)。

  四班系統(tǒng)幫助完達(dá)山乳品公司按照其產(chǎn)品特點(diǎn)對數(shù)據(jù)庫進(jìn)行規(guī)范,包括產(chǎn)品結(jié)構(gòu)數(shù)據(jù)、材料消耗定額數(shù)據(jù)、工藝路線數(shù)據(jù)、生產(chǎn)提前期、生產(chǎn)批量等等,使公司的各個(gè)部門統(tǒng)一使用這些數(shù)據(jù)信息。公司管理層也能及時(shí)在四班系統(tǒng)中了解最新的公司業(yè)務(wù)發(fā)展情況,生產(chǎn)及發(fā)貨狀況,并且真正從繁雜而盲目的判斷中解脫出來,系統(tǒng)提供的上、下容限使管理者瞬間做出科學(xué)判斷。

  計(jì)劃部門根據(jù)簽訂的訂貨合同和最新的市場預(yù)測,在四班系統(tǒng)中獲得按月份、按日的生產(chǎn)滾動(dòng)計(jì)劃,它是建立在對企業(yè)關(guān)鍵設(shè)備,人力等資源的能力平衡功能基礎(chǔ)上的,因此不僅準(zhǔn)確度高,并且非常可行。

  成本管理實(shí)行了以標(biāo)準(zhǔn)成本為基礎(chǔ)的計(jì)算,更為科學(xué)合理,同時(shí)公司的成本得到了實(shí)際控制,原來按月結(jié)算成本,現(xiàn)在實(shí)時(shí)結(jié)算,一張訂單,從投料開始計(jì)算成本,顯示成本高了或低了,提醒管理者解決。

  在銷售方面,以前無法進(jìn)行客戶數(shù)據(jù)整理,靠計(jì)劃員調(diào)配,現(xiàn)在四班系統(tǒng)的科學(xué)管理方式,根據(jù)客戶的信譽(yù)等級安排分貨數(shù)量,使客戶努力提高自己的信譽(yù)度。這樣,公司的應(yīng)收帳款下降了2160萬元,而銷售收入還增加了20%,原材料庫存下降了8%,產(chǎn)品總成本下降2%。

  完達(dá)山乳品公司實(shí)施四班ERP系統(tǒng)一年后,企業(yè)管理取得了明顯的變化:產(chǎn)品及時(shí)交貨率從70%提高到90%;生產(chǎn)周期由48小時(shí)減至24小時(shí);庫存周期次數(shù)由年周轉(zhuǎn)2次提高到6次;標(biāo)準(zhǔn)客戶訂單提前期由10天縮短為3天。

  使用四班系統(tǒng)后,完達(dá)山乳品公司對市場的反應(yīng)速度大大加快,以優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品極大地滿足了市場對其品牌產(chǎn)品的需求,并獲得多種榮譽(yù)稱號:“中國乳業(yè)五大上榜品牌”、“中國馳名商標(biāo)”等等,保證了市場占有率在中國的乳制品行業(yè)中名列前茅的地位。

  結(jié)束語

  “四班ERP系統(tǒng)幫助我們?nèi)サ袅巳饲榛膫鹘y(tǒng)經(jīng)驗(yàn)管理,建立了嚴(yán)格的數(shù)據(jù)信息管理體系,企業(yè)取得了成功,”完達(dá)山企業(yè)集團(tuán)乳品有限公司的MIS 經(jīng)理于慶勝說道, “我們會(huì)做為四班的中國北方代理把這一經(jīng)驗(yàn)介紹給更多的企業(yè),特別是國有及私營企業(yè)?!?/FONT>

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