2010年，CIO需要找到關(guān)注重點：找個新東家、開源節(jié)流，或是廣聞博覽，無論哪一點都需要他們投注更多熱情。
毫無疑問，2010年的商業(yè)科技環(huán)境一定會有顯著變化，盡管不同CIO有行業(yè)差異性，考慮問題角度不盡相同，但他們認(rèn)為未來核心挑戰(zhàn)和關(guān)注重點都很一致。當(dāng)然，2010年，最明顯的改變應(yīng)該是企業(yè)生存狀態(tài)：不再為一線存亡而不計后果削減成本。不過CIO們的2010年計劃表在一個方面已經(jīng)達(dá)成一致，即精簡支出、提高效益。
基于2009年我們與全球各大知名IT廠商的多次對話采訪，與數(shù)百名CIO、信息化領(lǐng)域?qū)＜业奶接懡涣鳎约霸谛畔⒒I(lǐng)域的多年積累，我們認(rèn)為值得CIO們關(guān)注的信息技術(shù)、市場變化和應(yīng)用趨勢有以下幾點：
1. 成也云計算 敗也云計算
“如果你的應(yīng)用程序在玩捉迷藏，你的硬件在向你撒謊，這樣的環(huán)境就很難管理，而云使管理難度更大。你不得不設(shè)法管理別人也許正在欺騙你的硬件?！逼髽I(yè)戰(zhàn)略集團(tuán)分析師Lalibert認(rèn)為云計算根本不可信。
而正是圍繞“云”的種種爭議使得云計算在2010年再次奪人眼球，也成為一些CIO提高IT效益的法寶。根據(jù)調(diào)查我們看到，由于一些云計算廠商給出了真實、有形、實際的云計算解決方案，在2009年第4季度，CIO們提高了對云計算的認(rèn)可度且對實施云計算的興趣也急劇上升。
CIO們未雨綢繆，希望能夠?qū)ふ业娇捎行Ы档推髽I(yè)內(nèi)部IT運營成本，且在IT預(yù)算可控范圍內(nèi)的好的信息化解決方案。他們也擔(dān)心由于自己的“保守”而錯失良機最終砸掉飯碗。因此，是否要執(zhí)行“雄心勃勃”的企業(yè)云策略，CIO們在2010年一定會給出一個明確答案。
2. CIO也要創(chuàng)利潤 爭客戶
你不愿意成為公司盈利引擎？你覺得自己帶領(lǐng)的IT團(tuán)隊跟公司客戶沒啥關(guān)系？如果你有這些想法，如果你還認(rèn)為IT部門只是個成本中心，那么你絕對“out”，而公司經(jīng)營層領(lǐng)導(dǎo)會讓你更快“out”。在眼下經(jīng)濟環(huán)境下，任何投入都得值回票價。CFO們希望成本中心能夠盡快擺脫傀儡角色，發(fā)揮主觀能動。而IT能干什么？在信息化應(yīng)用走在前列的金融行業(yè)，IT也要創(chuàng)造利潤，贏取客戶。向IT要效益，這句話絕不是空談，趕快醒悟吧。
3.CIO的進(jìn)化論
幾個月前，我在Global CIO中寫下這樣一篇文章——《歡迎加入“CIO革命”》。對CIO而言，你到底應(yīng)該如何實現(xiàn)價值？不妨好好想想：公司領(lǐng)導(dǎo)層是否仍覺得“你只是打雜兒的”？你的工作只是統(tǒng)計公司電腦數(shù)量、當(dāng)個CFO的好助手？你的老板拿哪些指標(biāo)來考核你？是機器正常運行時間？單項產(chǎn)品預(yù)算精準(zhǔn)度？服務(wù)水平協(xié)議？職員人數(shù)？是你為業(yè)務(wù)部門創(chuàng)造的新的銷售力以及你為公司與核心客戶創(chuàng)造的溝通效益？還是你用大把投入換來的那些IT巨頭的新技術(shù)、新產(chǎn)品？難道你的職責(zé)僅僅是監(jiān)視服務(wù)器運行狀態(tài)？難道你領(lǐng)導(dǎo)的IT部門只能是一個策略成本中心？也許，你已經(jīng)對這些枯燥重復(fù)的工作感到厭倦，而其實，你完全可以成為公司的動力引擎，成為能夠應(yīng)對市場變化開發(fā)革新產(chǎn)品的新型CIO。
4.一切都要“Mobile”
高速信息傳遞是企業(yè)的生命線，但很多企業(yè)的移動信息化水平真是不敢恭維。如果你的同行、競爭對來花上一天時間來研究你公司的信息移動能力，并得出了結(jié)論，你愿意跟你的老板分享研究結(jié)果嗎？也許你會抱怨預(yù)算緊張，想用CDMA技術(shù)來解決這個問題。也許你會試圖說服自己，其實移動技術(shù)用起來并不如傳說的那樣好。
但2010年，移動信息化是大勢所趨，你還能按兵不動嗎？
5.不當(dāng)“老派”CIO
經(jīng)濟向好，CIO必須站在思想創(chuàng)新前列，探索公司前進(jìn)方向。CIO應(yīng)該將花費更多精力在新產(chǎn)品開發(fā)、新伙伴拓展、新渠道建立方面，而不僅僅是呆在屋子里分析數(shù)據(jù)。
我們看到很多情況下，老派的CIO們已成為阻礙，已被淘汰。因為他們千方百計想抓住過去，而不是擁抱未來，當(dāng)然未來存在很多不確定性，也面臨新責(zé)任，需要新觀點、新思維。對于CIO傳統(tǒng)定義的舊規(guī)則和限制必須完全摒棄。2010年，如何定義CIO職位？CIO職業(yè)發(fā)展未來如何？我們應(yīng)該交由市場和競爭力來決定，我們希望，通過商務(wù)科技創(chuàng)新的有效執(zhí)行力來決定。
