在世俗意義的年輕人成功學里，長城人壽保險股份有限公司(以下簡稱長城保險)CIO鄧遵紅是一個九十年代進取者的活教材。
1991年鄧遵紅研究生畢業(yè)，分配到武漢理工大學工作，做了兩年的大學教師后，去了深圳，進入平安保險公司。對于這段經歷，鄧遵紅輕描淡寫地用“隱約中的牽引”來總結這個很有魄力的舉動。那個時候，絕大多數的中國人都還像標本一樣的，被牢牢釘在墻上，貼上職業(yè)身份的標簽。而深圳是如此的耀眼——它的門是開著的，夢想就擺在那里，每個人都可以進來拿。
鄧遵紅背了個包便徑直去了，“沒想太多，先去看看”。在那個消息閉塞的時代，手機還是個奢侈品，所有聯系都靠公用電話。后來在一家“不太好玩兒”的公司上了近兩周班，盤纏也花得差不多了，便打算打道回府。臨行前，還是有些不甘心，便給應聘過的平安保險打了個電話，對方說“我們一直聯系不到你，我們這里有一個職位適合你，你來明天就可以來上班。”
就這樣，鄧遵紅開始了南下的生活。沒有經歷那個時代的人，恐怕沒法理解在當時這叫做不拘一格選人才，而這樣的方式是怎樣的動人心魄。
鄧遵紅在平安保險做了12年，可以說步伐相當穩(wěn)健。
2004年，保監(jiān)會批準成立長城保險。這家注冊資本14億元擁有顯赫的股東背景的壽險公司，成為2004年批籌的22家公司中唯一一家具有國資委系背景的壽險公司，也是唯一一家在開業(yè)之初就引進外資的保險公司。
這家主張穩(wěn)健經營，以“打造服務最好的保險品牌”為愿景，致力于為客戶提供適合的保險產品和便捷服務的新型公司，向已在平安保險工作12年時任平安保險公司系統開發(fā)中心副總經理的鄧遵紅伸出了橄欖枝，他們希望能夠邀請他參與籌建長城保險。
創(chuàng)業(yè)熱情再次占了上風。2005年，鄧遵紅加盟長城保險，承擔起信息平臺和運營體系等核心部門的籌建工作。2007年，長城保險獲“中國壽險行業(yè)最具發(fā)展?jié)摿ζ放啤狈Q號。也許不久我們就能看到，這里成為鄧遵紅職業(yè)發(fā)展的又一個高度。
人文是技術轉化為商業(yè)價值的媒介
采訪中鄧遵紅的狀態(tài)神閑氣定，透出一種學者氣質。外表謙和的鄧遵紅，其實骨子里有股堅持和專注，他篤信從容于心、淡定于行的做事風格，凡事“先做人再做事”。
鄧遵紅的工作哲學中亦充滿人文情結。他認為人文是技術轉化為商業(yè)價值的媒介。因為人是需要人文關懷的，而且只有人文關懷才能從根本上影響人的能量釋放的大小。技術能量的釋放始終要通過人，商業(yè)活動的主體也是人，在技術向商業(yè)價值轉化的過程中，人文是一個媒介，運用的好，亦能四兩撥千斤。
鄧遵紅一直記得北大一百周年慶典時的一篇文章，多位在海外的成功校友歸國齊聚，談起為什么他們更成功，很多人一致的觀點是：不是技術，他們可能擁有先進的技術，但讓他們領先一步的，更多是因為他們對跨文化的人文理解，主動的融合。這些看似簡單的道理，最終決定了事物的走向。
