嘉賓
魏光甫 河南移動有限責任公司信息化辦公室主任
田峰 大慶油田信息中心主任
肖乾 中國船舶重工集團公司信息處處長
郝先儒 賽特集團有限公司電腦信息部總經理
賀寅宇 《信息周刊》中文版總編
7月16日，中國信息化高峰論壇暨首屆北大CIO班結業(yè)典禮在北京大學的百年紀念堂隆重舉行。這次論壇上，大家圍繞著CIO以及準CIO們關注的問題展開了討論。我們將“CIO機制與CIO領導力”論壇的主題討論整理成文，刊發(fā)如下。
主持人：
CIO這個命題我們討論了很多年了，隨著企業(yè)信息化的不斷發(fā)展，CIO這個概念得到不斷強化。CIO的機制也與企業(yè)信息化息息相關，在不同的發(fā)展階段，CIO的機制在不斷發(fā)展，不斷完善。
中國的企業(yè)類型非常多，發(fā)展也非常不均勻，不同的地域也有各自的特點。每個企業(yè)發(fā)展情況千差萬別，CIO的情況也非常復雜。
關于CIO的機制以及CIO的領導力問題在座的CIO和準CIO們一定有自己的很多心得和體會。CIO職位需要有很強的整合能力，從業(yè)務需求的整體上來把握這種整合。隨著時間的不斷發(fā)展，企業(yè)越壯大，CIO這個職位被賦予了更大的權力，對CIO的要求也越高，需要比較強的管理背景和專業(yè)背景。
關于CIO的機制和CIO的領導力問題，請諸位各抒己見。
魏光甫：不受年齡限制
中國移動在中國通信業(yè)里信息化做的還是比較靠前的。3年前開始集中化信息化建設，ERP、OA平臺都搭建起來了?，F(xiàn)在每天早晨9點，中國移動的老總都可以查看到每個省公司、每個分公司的前一天的業(yè)務情況。但是在中國移動內部，很多系統(tǒng)仍然還沒有連接，有時候存在著信息傳導不暢的問題。
作為CIO來說，溝通能力很重要。CIO有時候需向業(yè)務部門“推銷”，只有良好的溝通能力，可能才能讓業(yè)務部門實現(xiàn)很好的應用。這體現(xiàn)了CIO的價值。
CIO不要受年齡限制，現(xiàn)在的CIO有自己很大的發(fā)展空間。無論大小，都應更好地放手去干。
田峰：學習與溝通
計算機技術生產管理這么多年經歷了幾個階段，從應用的角度來說，從60年代大慶油田開始進行信息化建設。迄今為止，其實每年的IT投入都相當大，由于大慶油田涉及的領域特別廣，需要多學科協(xié)同來進行信息化的建設。對于IT部門人員的要求也就很高，涉及面寬泛，要有優(yōu)化資源的能力。
現(xiàn)在大慶油田的信息主管部門統(tǒng)計，專門從事油田IT建設的就有900多人，如果加上一些專業(yè)開發(fā)人員，這個數(shù)字肯定超過1000了。很多時候，我們IT部門是和專業(yè)部門一起協(xié)同工作。
中國石油從組織架構來講，從2000年開始制訂中國石油的信息系統(tǒng)規(guī)劃，七大信息系統(tǒng)規(guī)劃，其中我們應用A1、A2、A3系列，這些我們也要做重點實施?，F(xiàn)在看來我們確實是橫向和專業(yè)用戶做協(xié)同。
至于CIO的領導力，對于已經成為CIO以及正在向CIO這個方向發(fā)展的人們，首先需要不斷地學習：學習的不僅僅是IT技術、IT規(guī)劃、還有相關的國家的方針政策，增加個人閱歷很重要。另一點就是，交流溝通能力要加強，因為IT部門要與各個業(yè)務部門打交道，并不是一個獨立作業(yè)的部門。
肖乾：傳統(tǒng)行業(yè)CIO探索
發(fā)展裝備制造業(yè)的信息化建設是“十一五”規(guī)劃中的重點，裝備制造業(yè)里也有船舶工業(yè)。裝備制造業(yè)的歷史悠久，積淀深厚。
中國現(xiàn)在努力在從造船大國走向造船強國，作為造船系統(tǒng)的信息化建設來說，CIO的機制也在不斷的進行探索，無論從組織架構，還是確定CIO的權力和地位，我們都做了大量的探索。
船舶行業(yè)是傳統(tǒng)行業(yè)，在傳統(tǒng)行業(yè)進行信息化建設，這個過程需要的CIO不能僅限于IT專家。很多時候把總工和CIO混為一談，這是不對的。其實如果要對企業(yè)競爭力有提升，CIO一定要站在戰(zhàn)略層去思考，所以CIO要上好管理這堂課。
郝先儒：不太樂呵
現(xiàn)在的CIO普遍活得并不是很“樂呵”，壓力太大。因為企業(yè)投入了就要看到成效。
CIO如果不滿足于把機房看作自己的舞臺，以企業(yè)戰(zhàn)略、業(yè)務持續(xù)發(fā)展為己任，那他的領導力一定很強；如果CIO僅僅關注服務器、數(shù)據(jù)庫、開發(fā)工具等，那他的領導力就不樂觀。
關注如何流程重組、提高效率、優(yōu)化成本、并得到實際的提升……那么CIO的才華有機會顯露出來。
賀寅宇：有為才有位
CIO從哪里來？現(xiàn)在越來越多的CIO是業(yè)務出身。而CIO到哪里去？現(xiàn)在越來越多的CEO是CIO的出身。我們作了一個CIO領導力調查。我想做一個調查，現(xiàn)在有多少的CIO名片上印的職務是CIO，還是印的別的？答案是：還有很多人印的是信息中心主任而不是CIO。
信息中心主任和CIO的差別在哪里？在很多企業(yè)里，信息中心還只是一個部門。中心主任也只是中層管理者，而CIO是能夠融入到企業(yè)高層的決策中去。
從本質上來講，CIO在企業(yè)中擔任的角色不應該是業(yè)務支持的單元，而應該是企業(yè)高層的一部分，服務于企業(yè)戰(zhàn)略。
企業(yè)能否建立好CIO機制，關鍵在于是否把信息化作為企業(yè)戰(zhàn)略的核心班子。CIO在不在戰(zhàn)略層面，關系到CIO看到的是全局的利益還是局部的利益。
很多CIO的精力還是放在能否建立高效安全的IT系統(tǒng)，并保障正常運行。這個沒錯，但是這還遠遠不夠，信息化不是技術化。
CIO需要溝通技能，需要保持與業(yè)務部門的良好溝通。
CIO機制是一個不斷演進的過程，即使在美國CIO機制也是不斷向前發(fā)展的。
CIO的機制給CIO的領導力提供保障，但是你要實現(xiàn)你作為CIO的領導力，你必須有作為。這個有作為CIO要實現(xiàn)自己的管理能力，業(yè)務能力，第三個最重要的是CIO能否在企業(yè)中實現(xiàn)他的影響力。
舉一個CIO實現(xiàn)他的影響力的例子，有這么一個CIO，他每周給他的老板編寫一個商業(yè)科技郵件，通過Email來告訴老板哪些新技術、新方案對目前的公司業(yè)務可能會有怎樣的影響。
這樣做讓老板，以及各個業(yè)務部門都能感知IT對于企業(yè)的影響，會有哪些幫助。久而久之，老板和業(yè)務部門逐級感受到了IT的重要，這位CIO在企業(yè)的地位也得到了提升。有作為，才會有地位。
