時下，CIO一詞總是被提及。但往往有很多種解釋。也許這跟現(xiàn)在CIO的構(gòu)成人員非常復(fù)雜以及大家對CIO的認識有關(guān)。作為在信息化領(lǐng)域中的生力軍，對CIO如何定位是非常重要的。但要抽象地概括什么是CIO，必須屏蔽很多主觀因素，將CIO的核心本質(zhì)進行統(tǒng)一。
筆者認為:所謂的CIO就是管理企業(yè)信息化應(yīng)用的人員。
在這里所謂的“企業(yè)信息化應(yīng)用”有很多含義。之所以有多種含義并非是理論定義上的區(qū)別，而是在于實際信息化過程中，大家對什么是信息化的認識有很多種所導(dǎo)致的。因此，對CIO的定位事實上在具體的企業(yè)，乃至具體的項目中相關(guān)的定位是不一樣的。作為CIO，應(yīng)該對這種情景轉(zhuǎn)變有充分的理解和把握。另一方面，在理論定義上的統(tǒng)一能夠建立統(tǒng)一的理論體系去指導(dǎo)實際工作，便于將實踐過程中的經(jīng)驗和問題上升到理論高度進行總結(jié)和更新。
當然，這個定義并沒有涉及到具體的績效衡量指標。從理論定義上來說，企業(yè)信息化應(yīng)用的成功是衡量CIO的中心指標。但這個指標在具體的企業(yè)里會有不同的績效衡量指標反映。就目前的企業(yè)信息化情況來說，在這方面的明確還是很不充分的。這事實上直接導(dǎo)致了企業(yè)信息化的失敗———成功的標志沒有得到確立，得到的只能是失敗。
從這個定義上，事實上也是將CIO的使命進行了表達:提高企業(yè)信息化應(yīng)用能力。事實上，企業(yè)信息化能夠給企業(yè)帶來價值，是這個使命的潛在前提條件。這便給很多有志于成為CIO的人提供了指導(dǎo):如果不具備這個前提條件(比如意識不到信息化的價值)，那么在具體的企業(yè)中就不存在CIO。如果這個前提條件得到滿足，CIO才有可能發(fā)揮作用，將價值具體化為與具體企業(yè)相適應(yīng)的實際價值。這實際上就是CIO的核心工作。
=====
FJCIO：沒有理論、也沒有實踐調(diào)查，很難搞清楚CIO是什么，與企業(yè)信息化有什么關(guān)系。企業(yè)信息化的目的就是提高經(jīng)濟效益，CIO是伴隨著集成化管理信息化項目（如ERP）的建設(shè)成功，而成長起來的信息化項目負責人，一般計算機中心主任、IT主管，只能稱之為“準CIO”，“失敗的同伴數(shù)不勝數(shù)，疊在一起比金字塔還高”。
CIO就是首席信息主管，英文ChiefInformationOfficer的縮寫。CIO是負責一個公司或組織內(nèi)的信息資源開發(fā)利用和信息通訊技術(shù)基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)、運行和績效評估的高級管理人員。企業(yè)信息化建設(shè)必然伴隨著企業(yè)內(nèi)部建立一個“需求開發(fā)、系統(tǒng)建設(shè)、持續(xù)改進”的CIO執(zhí)行機制。
廈門翔鷺紡纖公司副總經(jīng)理兼CIO王軍說，“其實，做ERP項目，它是一個復(fù)雜的IT系統(tǒng)工程，涉及到的信息技術(shù)方面非常多，關(guān)鍵它要和企業(yè)的整個管理相結(jié)合。ERP系統(tǒng)所涉及到的流程幾乎涵蓋了企業(yè)所有流程的90%以上，在實施ERP的過程中，你的每一個部門或者每一個參與的項目組，以及項目組以外的資源必須充分調(diào)動起來。那么這必須要有一個強有力的CIO執(zhí)行機制。”
節(jié)選自：推進福建企業(yè)信息化專欄（第11、12期）走近ERP
