在CIO的成長道路上，除了要懂IT、業(yè)務和管理外，還要掌握一些課堂上學不到的能力，如溝通的藝術、敏銳把握企業(yè)政治等。如果稍不留神兒，就可能掉進這些“陷阱”。
（一）：不會“說話”
交流本不是件難事，人生活在社會上時時刻刻都在與人交流，但是作為CIO的溝通與交流卻有一些特殊要求。從方向上說，CIO的溝通是全方位的，從CEO、中層領導一直到基層員工，不管CIO愿不愿意都要去溝通；從內容上說，CIO要溝通的幾乎無所不包，從企業(yè)戰(zhàn)略、管理、技術一直到理念；更重要的是CIO要學會“說話”，要學會根據不同場合、時間、對象和問題，說不同的話。比如，與CEO交流，CIO要了解企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略、目前企業(yè)經營的難題等，同時還要用大白話宣傳企業(yè)信息化的基本知識和當前最新的技術進展，切忌穿插英文“三字經”。
（二）：對企業(yè)政治認識膚淺
中國的“企業(yè)政治”源遠流長，不僅國有企業(yè)高深莫測，即使已經建立現代企業(yè)制度的民營企業(yè)也不例外。在信息化建設中，企業(yè)的人員素質、開放程度、價值觀念等企業(yè)文化遠遠超出了IT的深度和廣度；而盤根錯節(jié)的人際關系更讓信息化難上加難。在推進信息化的過程中，CIO不僅要熟諳企業(yè)文化，還要敏銳地把握“企業(yè)政治”。從各個側面了解企業(yè)的歷史、發(fā)展、如今的問題、未來的愿景，了解企業(yè)的組織和各種關系，了解企業(yè)的生產、經營和管理模式以及核心業(yè)務流程等。表面上看，這些都與IT技術無關，但是這些都與IT應用休戚相關，是CIO必須渡過的難關。
（三）：個人英雄主義
在中層、基層做管理工作，管理者應該是領隊、教練；但如果要做高層管理，更需要的是策劃者和鼓吹者。CIO要引領企業(yè)的IT方向、制定戰(zhàn)略和規(guī)劃，就要揚鞭吶喊、鼓舞士氣，就要巧妙利用組織的力量，而不僅僅是個人的才華，這是科學家與經理人的重大區(qū)別。在企業(yè)信息化建設中，CIO自己不能成為、也不應該成為蘭博式的個體，而應該充分、合理地運用組織的力量。
（四）：技術精英的清高與孤傲
要想成為杰出CIO，一定要首先努力成為企業(yè)需要的技術專家、管理專家。做專家的事，一絲不茍、踏踏實實、精益求精，但決不要自認為是專家，更不能有意無意地表現出領先一步、技勝一籌的作風；更不要以為掌握了IT先進技術和先進管理理念，就爭強好勝。在中國，權位越高、技術越精、職責越大，就越是要老老實實做人。在領導面前“惟予馬首是瞻”，在平級干部中一團和氣、稱兄道弟，在下屬里嘻嘻哈哈，盡管這些行為在一些技術人員看來無法理解，甚至是虛偽的表現，但是做不到這些就難以成為杰出CIO。
在中國，做管理就是做人，做CIO更是如此。
