圖1：IT規(guī)劃實(shí)操過程
三、規(guī)劃落地，措施要到位
一個(gè)完整的、合理的IT規(guī)劃不一定能夠落地，這對(duì)企事業(yè)單位自身的能力提出了很高的要求。要想使IT規(guī)劃得到很好的執(zhí)行，保障措施一定要到位，否則，規(guī)劃執(zhí)行就會(huì)有偏差，這同樣會(huì)使規(guī)劃成為“鬼話”！所以，IT規(guī)劃工作的最后一步要根據(jù)企事業(yè)單位的實(shí)際情況，明確IT規(guī)劃執(zhí)行保障措施。
保障IT規(guī)劃執(zhí)行，需要資金投入、專業(yè)人才、領(lǐng)導(dǎo)支持、項(xiàng)目管理能力、激勵(lì)措施等，但即使上面的各個(gè)方面都很到位，也可能會(huì)使IT規(guī)劃在執(zhí)行時(shí)出現(xiàn)偏差，因?yàn)樵诤芏嗥笫聵I(yè)單，位負(fù)責(zé)IT規(guī)劃人員，不負(fù)責(zé)IT項(xiàng)目實(shí)施，造成IT規(guī)劃與IT項(xiàng)目實(shí)施的脫節(jié)。對(duì)于一些企事業(yè)單的IT規(guī)劃是由IT規(guī)劃咨詢服務(wù)提供商做的，更會(huì)出現(xiàn)IT規(guī)劃與IT項(xiàng)目實(shí)施脫節(jié)的情況。
避免IT規(guī)劃與IT項(xiàng)目實(shí)施的脫節(jié)最好方法，是讓IT規(guī)劃人員參與或跟蹤IT項(xiàng)目的實(shí)施過程，在實(shí)施過程中，由IT規(guī)劃人員與項(xiàng)目經(jīng)理一起來把握項(xiàng)目的目標(biāo)范圍，項(xiàng)目實(shí)施方案，一起確定里程碑關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)與關(guān)鍵交付等，如：有些企業(yè)，由IT規(guī)劃人員，充當(dāng)IT項(xiàng)目實(shí)施的監(jiān)理或輔導(dǎo)員。對(duì)于主要由外部咨詢機(jī)構(gòu)幫助完成IT規(guī)劃的企業(yè)事單位，最好在IT規(guī)劃完成后，繼續(xù)聘請(qǐng)咨詢機(jī)構(gòu)的顧問，充當(dāng)IT項(xiàng)目實(shí)施的監(jiān)理，目前多數(shù)請(qǐng)外部顧問完全I(xiàn)T規(guī)劃的企事業(yè)單位，多數(shù)采用這種方式。 IT規(guī)劃人員或外部IT規(guī)劃咨詢顧問在監(jiān)理或輔導(dǎo)IT項(xiàng)目實(shí)施過程中，會(huì)驗(yàn)證自己當(dāng)初規(guī)劃方法的合理性，同時(shí)，根據(jù)實(shí)施過程遇到的問題，還可以對(duì)IT規(guī)劃進(jìn)行適當(dāng)?shù)男抻啞?/FONT>
