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無(wú)論是藍(lán)海還是紅海，管理信息化都是中小企業(yè)的有利工具。如何有效利用管理信息化就成了中小企業(yè)面對(duì)藍(lán)海和紅海所必須解決的問(wèn)題.
藍(lán)海戰(zhàn)略對(duì)現(xiàn)階段的中小企業(yè)同樣適用嗎？
藍(lán)海戰(zhàn)略已經(jīng)成為近期的熱門話題，它考慮的是如何創(chuàng)造需求，突破競(jìng)爭(zhēng)，要求企業(yè)擺脫傳統(tǒng)的血腥競(jìng)爭(zhēng)所形成的“紅海”（紅海泛指競(jìng)爭(zhēng)相當(dāng)激烈的市場(chǎng)。在紅海中，產(chǎn)業(yè)邊界是明晰和確定的，游戲的競(jìng)爭(zhēng)規(guī)則是已知），拓展新的非競(jìng)爭(zhēng)性市場(chǎng)空間。
但是，對(duì)中小企業(yè)而言，藍(lán)海戰(zhàn)略并非只是一個(gè)概念，它更引申出一個(gè)嚴(yán)酷的現(xiàn)實(shí)：當(dāng)很多大企業(yè)在探索如何通過(guò)創(chuàng)新模式來(lái)尋找藍(lán)海的同時(shí)，大部分中小企業(yè)還在紅海中掙扎，還在考慮如何通過(guò)發(fā)展自身業(yè)務(wù)、有效降低企業(yè)管理及運(yùn)營(yíng)成本以取得競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。對(duì)它們而言，更多的不是發(fā)現(xiàn)了藍(lán)海，而是在紅海廝殺。
和大型企業(yè)一樣，中小企業(yè)也越來(lái)越面臨更加激烈的國(guó)際國(guó)內(nèi)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)，迅速提高自身的核心競(jìng)爭(zhēng)力已經(jīng)成為它們生存和發(fā)展的必由之路。無(wú)論是藍(lán)海還是紅海，它們都需要解決如何實(shí)現(xiàn)成本的有效管理和控制，如何實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品生命周期的管理及信息系統(tǒng)的通用性與個(gè)性化等問(wèn)題，這些在中小企業(yè)高速成長(zhǎng)中生成的瓶頸，越來(lái)越多的需要中小企業(yè)加快企業(yè)的管理信息化進(jìn)程。
無(wú)論是藍(lán)海還是紅海，管理信息化都是中小企業(yè)的有利工具。如何有效的利用管理信息化是中小企業(yè)面對(duì)藍(lán)海和紅海所必須解決的問(wèn)題。
站在行業(yè)高度選擇藍(lán)海、紅海戰(zhàn)略
當(dāng)企業(yè)面臨自己的海洋時(shí)，需要清晰分辨企業(yè)戰(zhàn)略需要的方向？
我們不可能同時(shí)踏入2條河流，當(dāng)企業(yè)面對(duì)藍(lán)海的時(shí)候，戰(zhàn)略重點(diǎn)在于業(yè)務(wù)模式的創(chuàng)新，需要借鑒不同行業(yè)最佳實(shí)踐；當(dāng)企業(yè)面對(duì)紅海的時(shí)候，戰(zhàn)略重點(diǎn)在于業(yè)務(wù)模式的錘煉，需要借鑒同行業(yè)最佳實(shí)踐。這也意味著，中小企業(yè)的轉(zhuǎn)型和變革，不僅僅是一個(gè)企業(yè)的問(wèn)題，也是整個(gè)行業(yè)的問(wèn)題，也是不同行業(yè)需要溝通交流的問(wèn)題。
當(dāng)分析國(guó)內(nèi)企業(yè)對(duì)信息化的利用情況時(shí)，我們會(huì)發(fā)現(xiàn)國(guó)內(nèi)企業(yè)的信息化都是從內(nèi)部OA(工作流管理)和ERP(信息流管理)開始的，然后開始向外延伸到SCM(供應(yīng)鏈管理)和CRM(客戶關(guān)系管理)的討論，并且隨著協(xié)同概念的引入，加強(qiáng)了Portal(門戶)在這些方面的應(yīng)用，打通了上下游及客戶等的企業(yè)價(jià)值鏈環(huán)節(jié)。
比如，廣州一家民營(yíng)企業(yè)僅有200平方米的庫(kù)房、十幾個(gè)人、一輛送貨的金杯車，負(fù)責(zé)珠江三角洲地區(qū)的配送業(yè)務(wù)。他們偶然得知武漢有一家中藥企業(yè)準(zhǔn)備招標(biāo)，于是決定參與投標(biāo)競(jìng)逐該藥廠在廣東和福建的配送網(wǎng)絡(luò)。
共有6家企業(yè)參與投標(biāo)，其中五家均為武漢當(dāng)?shù)赜幸欢ㄒ?guī)模的國(guó)有運(yùn)輸和倉(cāng)儲(chǔ)企業(yè)。競(jìng)爭(zhēng)十分激烈，招標(biāo)會(huì)上，這家廣州小企業(yè)老板最后一個(gè)演示。通過(guò)演示信息系統(tǒng)，他介紹接到客戶的發(fā)貨指令后，每一件藥品提貨發(fā)運(yùn)、接車驗(yàn)收、入庫(kù)出庫(kù)、配送簽收等作業(yè)流程。評(píng)委們?cè)诘弥梢酝ㄟ^(guò)網(wǎng)站全面掌握藥品的發(fā)運(yùn)情況時(shí)，這家小企業(yè)就獲得了勝利，因?yàn)橹挥兴麄冏龅搅怂帍S要求的門戶管理，以及上下游產(chǎn)業(yè)鏈管理等指標(biāo)。
從這一案例可以看出，當(dāng)中小企業(yè)面臨戰(zhàn)略上整個(gè)行業(yè)和不同行業(yè)的交流的時(shí)候，管理信息化平臺(tái)的行業(yè)融合需求也越來(lái)越迫切。
