集團管控的騰飛與落地
集團管控是大型企業(yè)集團一道必須得邁過去的檻。企業(yè)集團做大后，無一不面臨著集團內部效率和資源利用如何提高的問題，集團在規(guī)模高速擴張的同時，如何確保對下屬企業(yè)的管控持續(xù)有效，使集團總部的價值得以彰顯，成了集團最高管理層亟待破解的迷局。
眾多成功集團企業(yè)的經驗表明，集團管控在管理實踐中要運行到位，需要有個“騰飛”與“落地”的過程，而構建高效運轉的集團管控體系，則是實現(xiàn)其“騰飛”的根基。集團管控體系是集團管理與控制所包含的系統(tǒng)以及涉及的內容構成的一個體系架構，包括集團管控模式、集團總分部的功能定位、集團總分部的權責劃分、集團組織結構設計以及集團資源、業(yè)務與體系管理等內容，其構建的前提是基于集團戰(zhàn)略結構與公司治理層面的理順。
集團管理的意義在于集團總部能通過戰(zhàn)略協(xié)同、業(yè)務協(xié)同、共享資源來創(chuàng)造價值，集團管控體系正基于此，依托集團對下屬企業(yè)關鍵體系、業(yè)務與資源的管理來實踐集團管控，其包含三部分內容：集團戰(zhàn)略管控體系、集團核心業(yè)務管理與集團關鍵資源管控，三者構成了集團管控體系的三駕馬車，成為集團管控實現(xiàn)的載體。其中，集團戰(zhàn)略管控體系，包含了實現(xiàn)集團戰(zhàn)略的愿景、使命、目標、業(yè)務組合、投資策略、預算實現(xiàn)與績效考核等內容；集團核心業(yè)務管理是圍繞集團供應鏈系統(tǒng)而開展的業(yè)務管理，包括集團生產、集團采購、集團銷售、集團庫存、運輸與配送等內容；集團關鍵資源管控，是對集團資源實現(xiàn)共享，利用范圍和規(guī)模經濟來創(chuàng)造價值，包括集團財務資源、人力資源、信息資源、資產資源、技術資源、無形資源等。采取不同管控模式的集團企業(yè)，對下屬企業(yè)的管控范圍與程度不同，具體落實到這三部分載體的內容，其關注點會有所差異。
集團管控構建了“騰飛”的體系，找到了有效的載體，如何“落地”就成為最重要的一環(huán)。集團管控的“落地”，實質就是集團探索尋求利用科學的措施、手段和工具等途徑來確保集團管控的理念、策略予以實現(xiàn)。在我國三十年企業(yè)管理研究與實踐長征的路上，北京機械工業(yè)自動化研究所找到了一條符合我國國情，支持實現(xiàn)集團管控“騰飛”與“落地”的大道——RS10集團管理整體解決方案。
RS10集團管理整體解決方案由集團管理咨詢與RS10集團管理信息系統(tǒng)實施兩部分構成。通過集團管理咨詢?yōu)榧瘓F管控的“騰飛”理順框架，夯實根基；在此基礎上，對集團管控“騰飛”的載體——集團核心業(yè)務、資源與體系實施RS10集團管理信息系統(tǒng)，用信息化手段將集團管控的理念、方法固化，將集團管理問題的改善落到實處，以IT系統(tǒng)支持集團管控的“落地”。
RS10集團管理信息系統(tǒng)為一個“水平多層、垂直分割”的軟件體系結構。系統(tǒng)水平地劃分為硬件層、數據庫層、應用服務器層、底層平臺層、業(yè)務功能層和門戶層。每個水平層次上，又按照具體功能的不同，在垂直方向上劃分若干業(yè)務模塊，在系統(tǒng)運行時，下層的模塊或系統(tǒng)為上層的模塊或系統(tǒng)提供運行所需的支持服務，上層的系統(tǒng)集成、匯總、搭配底層模塊或系統(tǒng)提供的功能或信息，為更上層的模塊提供更強大、更綜合的服務。同一層次之間的各個功能模塊，互相配合，既保證業(yè)務功能的獨立性，又確保相關業(yè)務信息在業(yè)務模塊間準確、高效的傳遞。
RS10集團管理信息系統(tǒng)具備模組化的特點，支持財務管控、戰(zhàn)略管控、操作管控或幾種管控模式混合的集團管理類型，特別適用于復雜的集團企業(yè)；同時具備靈活的物理部署方式的特性，支持集團和各分子公司在地域上集中和分散的物理布局。系統(tǒng)提供了集中式和分布式兩種部署方式，并在系統(tǒng)的底層提供了專門的軟件模塊進行支撐。
