金融海嘯不僅影響到金融、股市的虛體經(jīng)濟,同時企業(yè)裁員、并購、倒閉對實體經(jīng)濟產(chǎn)生了巨大的影響。
突如其來的金融危機，已經(jīng)將中小企業(yè)的管理效能問題加速度地推向了風口浪尖。外貿(mào)市場的緊縮，使中國的中小企業(yè)經(jīng)濟必須實現(xiàn)快速轉型。解除對外貿(mào)的依賴，也就意味著將投入虎狼環(huán)伺的內部市場。腥風血雨的市場競爭大幕才剛剛拉開，而中小企業(yè)如何在短期內快速提升企業(yè)管理效能，成為所有企業(yè)的當務之急。
現(xiàn)在不少企業(yè)為渡過難關,需要提高效率,壓縮成本,需精細化管理,提高企業(yè)的應變能力，企業(yè)應用ERP系統(tǒng)與實際情況結合，就能實現(xiàn)以上的需求，所以ERP管理軟件能在這個時候幫助企業(yè)渡過難關。以下為某國外咨詢機構統(tǒng)計的一些數(shù)據(jù)：
ERP的經(jīng)濟效益
·降低庫存 10%～40%
·庫存盤點誤差 < 5%
·縮小裝配使用面積 10%～30%
·減少加班工時 5%～50%
·提高生產(chǎn)率 5%～15%
·交貨期準確率 100%
·采購計劃有序性 95%
以上這些可以用數(shù)字描述出來的經(jīng)濟效益一般稱為直接經(jīng)濟效益，這些效益比較明顯，也容易引起人門的重視。當然，直接效益是企業(yè)建設ERP系統(tǒng)追求的重要目標。但是，我們千萬不能忽視ERP系統(tǒng)給企業(yè)帶來的另外一種隱性的效益，它不象直接效益表顯的那樣直白和定量化，但它會給企業(yè)帶來間接的、潛移默化的影響。例如，通過實施ERP系統(tǒng)改變了企業(yè)傳統(tǒng)的以手工管理為主的管理模式和業(yè)務流程、改變了企業(yè)的經(jīng)營理念和企業(yè)文化、使廣大管理人員從繁重的手工勞動中解放出來等等。這些變化通常稱為間接效益，或稱為社會效益。這些效益，雖然不能直接用數(shù)字描繪出來，但它們對企業(yè)管理水平的提升、生產(chǎn)經(jīng)營狀況的改善、對企業(yè)未來的發(fā)展等會有重大的影響。運用ERP所針對的工作流、物流、人員進行管理，這樣一來，管理的三大對象——人、財、物都已經(jīng)工具化、信息化了。
面對危機與挑戰(zhàn)，一方面需要企業(yè)改變認識迅速改善企業(yè)管理、降低運營成本、規(guī)避風險；另一方面，也需要管理軟件行業(yè)針對中小企業(yè)的需求特點與現(xiàn)狀，進行產(chǎn)品研發(fā)與市場策略的轉型。
是“危機”的時候，越是“寒冬”的時候，我們需要立項、完善ERP系統(tǒng)，節(jié)約成本、加強管理、優(yōu)化企業(yè)內部機制。當我們又遇到什么危機的時候，我們亦能夠從容不迫。冬天來了，我們去冬泳，一定能強身健體，“危機”就是我們崛起的機會。
