學(xué)習(xí)借鑒先進經(jīng)驗 推進企業(yè)信息化建設(shè)
作者：
王俊峰 來源：
東方煙草報 發(fā)布時間：2008年04月02日 點擊數(shù)：
通過兩個月的學(xué)習(xí)實踐，我深深體會到上海煙草（集團）公司標(biāo)準(zhǔn)化、精細(xì)化、專業(yè)化的管理方式和工作理念，學(xué)到了一些先進的管理方法，進一步優(yōu)化了自己的知識結(jié)構(gòu)。
信息化建設(shè)促進了上海煙草（集團）公司的持續(xù)健康發(fā)展。經(jīng)濟信息中心是上海煙草（集團）公司的信息化規(guī)劃、建設(shè)、維護部門，下設(shè)4個科室，分別為信息技術(shù)科、經(jīng)濟分析科、項目開發(fā)科、運行維護科。其主要職責(zé)是負(fù)責(zé)整個集團公司的信息化技術(shù)的項目規(guī)劃、方案制訂、項目開發(fā)、經(jīng)濟運行分析和系統(tǒng)運行維護工作。
上海煙草（集團）公司在信息化建設(shè)方面進行了積極探索：一是實現(xiàn)了產(chǎn)供銷、財務(wù)、人力資源管理系統(tǒng)的集成。產(chǎn)供銷集成系統(tǒng)實現(xiàn)了從市場訂單收集、生產(chǎn)計劃編制、原輔料采購與供應(yīng)、生產(chǎn)制造、產(chǎn)品銷售、客戶服務(wù)全過程的企業(yè)內(nèi)部生產(chǎn)經(jīng)營業(yè)務(wù)的集成管理。二是建立集成的企業(yè)信息應(yīng)用平臺，推進了信息資源開發(fā)利用。建立內(nèi)外部信息應(yīng)用平臺，支持企業(yè)的日常管理和信息共享；建立企業(yè)數(shù)據(jù)中心，推進信息資源的開發(fā)利用，實現(xiàn)對中高層管理決策的輔助支持。三是建立了企業(yè)信息化安全穩(wěn)定高效運行的基礎(chǔ)設(shè)施平臺和管理機制。四是加強信息化管理，全面推進信息化建設(shè)。五是逐步建立了企業(yè)信息化管理機制。
上海煙草（集團）公司的信息化建設(shè)中的一些做法值得我們學(xué)習(xí)和借鑒：一是信息化制度健全，工作流程明細(xì)。二是充分利用外部資源，信息化自我建設(shè)與外包服務(wù)相結(jié)合。三是業(yè)務(wù)系統(tǒng)互聯(lián)互通，數(shù)據(jù)中心建設(shè)全面開展。四是變傳統(tǒng)系統(tǒng)維護為主動性、知識性和服務(wù)性的運行維護。五是與開發(fā)商建立戰(zhàn)略合作伙伴關(guān)系，確保了系統(tǒng)實施的質(zhì)量和速度。六是信息中心每季度對各部門的信息化建設(shè)工作進行考核，促進了信息化在企業(yè)的應(yīng)用。七是應(yīng)用驅(qū)動的建設(shè)模式加快了上海煙草的信息化建設(shè)步伐。
