主持人：您作為專家針對這些問題能不能給大家提一些您的建議？
龔炳錚：首先領(lǐng)導(dǎo)要重視信息化，把信息化的建設(shè)提高到領(lǐng)導(dǎo)的議事日程。
第二個是企業(yè)要有流程，一步一步的走，或者是要有一個長期規(guī)劃。企業(yè)信息化包括方方面面，比如生產(chǎn)信息化、管理信息化、服務(wù)信息化，不同的領(lǐng)域具體怎么做，對不同的行業(yè)和企業(yè)要根據(jù)自己的情況而有一個規(guī)劃和計(jì)劃。
第三，改革先行，先從業(yè)務(wù)流程梳理開始，然后再搞信息化手段，這樣會有更好的效果。企業(yè)信息化要選好突破口，比如先建網(wǎng)站還是先搞內(nèi)部管理，先做管理還是生產(chǎn)？比如制造信息化先解決產(chǎn)品的性價比的問題。從內(nèi)，從哪兒入口？先做財(cái)務(wù)還是先做進(jìn)、銷、存？還是先做生產(chǎn)信息化？對于制造業(yè)來說首先要做生產(chǎn)，產(chǎn)品不好網(wǎng)絡(luò)再怎么發(fā)達(dá)也不好。首先從核心業(yè)務(wù)分析，用信息化手段解決自己核心業(yè)務(wù)的問題這樣更也針對性。另外也可以由淺入深逐步發(fā)展。
第四，一個是要選好合作伙伴。一個是服務(wù)提供商，甚至有些經(jīng)營企業(yè)可以找一些管理咨詢顧問制定規(guī)劃。如果有一定的IT人員選擇商業(yè)化的軟件，比如財(cái)務(wù)軟件、ERP軟件，要選擇一個合適自己的。再一個是硬件、網(wǎng)絡(luò)，要根據(jù)自己的企業(yè)需要選擇合適的合作伙伴。自己可以先搞調(diào)查，借鑒同行業(yè)的經(jīng)驗(yàn)可以少走彎路。
最后，政府制定中小企業(yè)信息化鼓勵政策。要把企業(yè)信息化的業(yè)績列入企業(yè)考核，領(lǐng)導(dǎo)考核的一項(xiàng)重要內(nèi)容。政府主管部門在對企業(yè)基建技改、股票上市立項(xiàng)審批時，要把企業(yè)信息化水平作為重要條件來考慮。制訂優(yōu)惠政策，鼓勵企業(yè)開展電子商務(wù)，簡化上網(wǎng)注冊手續(xù)。中小企業(yè)信息化平臺服務(wù)提供商享受軟件企業(yè)同等稅收優(yōu)惠政策。
同時，現(xiàn)在從中央到地區(qū)信息化已經(jīng)達(dá)到了國家重要的戰(zhàn)略之一，也出臺了一些規(guī)劃，條件也很好，信息化肯定是能提高企業(yè)的競爭力、降低成本、擴(kuò)大銷售、擴(kuò)大收入、能夠擴(kuò)大市場，提高企業(yè)核心競爭力的，所以各級企業(yè)都能在信息化中取得更好的成績。我們每年也有信息化的評測，大家可以借鑒一下500強(qiáng)企業(yè)的信息化的發(fā)展情況。
