你好，歡迎您來(lái)到福建信息主管(CIO)網(wǎng)! 設(shè)為首頁(yè)|加入收藏|會(huì)員中心
在此次年會(huì)上，專門就信息化如何支撐管理創(chuàng)新進(jìn)行了現(xiàn)場(chǎng)討論。嘉賓的論述非常精辟：
IFS中國(guó)區(qū)總經(jīng)理胡彬博士：企業(yè)創(chuàng)新主要包括管理創(chuàng)新、技術(shù)創(chuàng)新、制度創(chuàng)新。管理創(chuàng)新是企業(yè)生存發(fā)展的關(guān)鍵，信息化從這三方面推動(dòng)企業(yè)創(chuàng)新。在管理創(chuàng)新方面，通過(guò)信息化應(yīng)用可以改變營(yíng)銷模式，實(shí)現(xiàn)集成管理，提高管理水平；在技術(shù)創(chuàng)新方面，信息化帶來(lái)的是集成化、智能化、網(wǎng)絡(luò)化；在制度創(chuàng)新方面，信息系統(tǒng)的應(yīng)用將改變企業(yè)的組織架構(gòu)和業(yè)務(wù)流程，最終引領(lǐng)企業(yè)上升到新的高度。
健民藥業(yè)集團(tuán)CIO柳駿：健民集團(tuán)在過(guò)去的三年先后經(jīng)歷了上市、集團(tuán)公司與藥廠母子分離和被民營(yíng)企業(yè)華立集團(tuán)控股，實(shí)現(xiàn)國(guó)退民進(jìn)三個(gè)巨變。我認(rèn)為，一家集團(tuán)企業(yè)要實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展，以下四個(gè)方面是很重要，第一，良好的資本控制系統(tǒng)；第二，目標(biāo)統(tǒng)一性；第三，資源聚合性；第四，企業(yè)運(yùn)作的協(xié)調(diào)性。這四個(gè)方面都離不開(kāi)信息化。
SAGE中國(guó)區(qū)總裁周強(qiáng)：管理創(chuàng)新一定離不開(kāi)信息化。任何企業(yè)都必須需要有一套核心業(yè)務(wù)管理系統(tǒng)去支撐企業(yè)的運(yùn)作，對(duì)于制造企業(yè)而言，ERP承擔(dān)了這樣的職責(zé)。如果把企業(yè)比作一個(gè)人，ERP就是脊椎骨。人光有脊椎骨還不行，只有有手有腳，有頭有腦，才能成為有血有肉的人。企業(yè)也是一樣，有了ERP系統(tǒng)，還需要整合CRM、人力資源系統(tǒng)等信息系統(tǒng)。只有把這些系統(tǒng)整合在一起的時(shí)候，才能使效率提高。選擇經(jīng)驗(yàn)豐富、技術(shù)領(lǐng)先、專業(yè)解決方案的信息化合作伙伴是管理創(chuàng)新的非常必要的條件。
經(jīng)緯紡機(jī)副總經(jīng)理劉先明：企業(yè)信息化和管理創(chuàng)新是相輔相成，互為促進(jìn)的。管理創(chuàng)新需要以信息化為支撐，而企業(yè)信息化的實(shí)施則需要以管理創(chuàng)新為基礎(chǔ)；信息化推動(dòng)管理創(chuàng)新走向深入，管理創(chuàng)新有帶動(dòng)企業(yè)信息化的成功應(yīng)用與提升。企業(yè)信息化的實(shí)施一定要與管理變革有效結(jié)合起來(lái)。企業(yè)信息化戰(zhàn)略一定要和企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略相一致。企業(yè)決策層要融入到信息化中，變革和創(chuàng)新才能得以實(shí)現(xiàn)。只有以強(qiáng)大信息技術(shù)為支撐的管理創(chuàng)新，才能從根本上提升企業(yè)整體管理水平和核心競(jìng)爭(zhēng)能力。
珠海天思計(jì)算機(jī)公司總裁程剛：實(shí)施企業(yè)信息化應(yīng)當(dāng)采用反向思維，即從管理問(wèn)題、競(jìng)爭(zhēng)策略和應(yīng)用效益來(lái)考慮信息化需求。管理創(chuàng)新是相對(duì)于競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手而言的，管理工具必須服務(wù)于競(jìng)爭(zhēng)。中國(guó)的中小企業(yè)管理中存在的基礎(chǔ)性通病是：銷售服務(wù)及訂單跟蹤、物流配套與存活控制、物流過(guò)程的財(cái)務(wù)核算、排產(chǎn)安排、成本核算和品質(zhì)檢驗(yàn)。中小企業(yè)信息化應(yīng)當(dāng)分步實(shí)施：1.快速建立部門間信息同步共享機(jī)制，建立流程管理秩序；2.磨合、消化、柔性化信息化管理手段；3.信息化管理往橫向廣度及縱向深度發(fā)展。
江蘇海瀾集團(tuán)網(wǎng)絡(luò)中心主任許正良：海瀾首創(chuàng)服裝自選模式，超大規(guī)模獨(dú)立賣場(chǎng)。第二，率先形成從羊毛進(jìn)廠到面料紡織、服裝設(shè)計(jì)、成衣生產(chǎn)再到零售終端的完整產(chǎn)業(yè)鏈。第三，獨(dú)創(chuàng)“全托管”標(biāo)準(zhǔn)化管理體系。信息化在支撐海瀾集團(tuán)的管理創(chuàng)新方面作用很突出。關(guān)于信息化如何支撐企業(yè)管理創(chuàng)新？我認(rèn)為，第一是要有的放矢，例如海瀾集團(tuán)就重點(diǎn)實(shí)施集團(tuán)業(yè)務(wù)管理ERP，海瀾之家－分銷管理系統(tǒng)，物流中心－供應(yīng)鏈管理；第二要抓實(shí)效，不單純求功能全面、強(qiáng)大，實(shí)施一個(gè)成功一個(gè)；第三要通過(guò)各部門重點(diǎn)培養(yǎng)骨干人才，以點(diǎn)帶面。
QAD公司中國(guó)區(qū)總經(jīng)理繆青：我認(rèn)為管理創(chuàng)新和管理特色是有本質(zhì)區(qū)別的。真正的管理創(chuàng)新的結(jié)果是科學(xué)的、可復(fù)制的，可衡量的，是放在某一個(gè)具體的行業(yè)，多個(gè)企業(yè)里可以成功的，而不是只在某一個(gè)企業(yè)，或在某一個(gè)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境里才有的特色。學(xué)習(xí)是創(chuàng)新的前提；只有實(shí)踐中才能創(chuàng)新；在執(zhí)行層面,信息化是管理流程實(shí)現(xiàn)的手段和載體。
