沃爾瑪CIO：從CIO到CEO
雖然說(shuō)CIO和CEO的職責(zé)是有差別的，但是他們的共同點(diǎn)也很多。作為企業(yè)里的高級(jí)經(jīng)理人，CIO們需要有較高的綜合素質(zhì)。既要懂技術(shù)，又要懂管理和業(yè)務(wù)。所以從CIO到CEO還是有路可走的。
曾任職沃爾瑪CIO的Kevin Turner也給我們做出很好的例證。Kevin Turner在過去的六年里，曾經(jīng)先后在擔(dān)任過企業(yè)里的三種高級(jí)職位：CIO, CEO and COO。他在接受《CIO》的采訪時(shí)，分享了他的成功秘密。無(wú)論是CIO，還是一般的IT經(jīng)理，都需要在工作中積累三方面的經(jīng)驗(yàn)，才有可能成為CEO：培養(yǎng)團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)能力、加強(qiáng)與業(yè)務(wù)部門通力合作、關(guān)注技術(shù)改善管理的可能。
其實(shí)這三點(diǎn)都是我們經(jīng)常提到的，仍然是強(qiáng)調(diào)IT人事們要將視野放大到技術(shù)以外的更廣泛的領(lǐng)域。多數(shù)CIO或IT manager都是技術(shù)出身，但是作為領(lǐng)導(dǎo)，帶領(lǐng)最聰明的人往往比成為最聰明的人是更重要。同時(shí)與業(yè)務(wù)部門的合作也將使CIO們更加了解業(yè)務(wù)運(yùn)作，為轉(zhuǎn)向CEO作好準(zhǔn)備。
