最近國內(nèi)IT人才市場捷報頻傳，微軟表示將在明年6月前在中國招收800名員工，阿里巴巴也宣稱要加大人才儲備，百度更是表示，目前最難求的是人才，如果是有真才實學的人，有多少要多少。一時間，IT人才爭奪戰(zhàn)愈演愈烈，很多用人機構(gòu)更是直接把目光投向了培訓機構(gòu)。IT培訓機構(gòu)也紛紛厲兵秣馬，迎接用人需求的又一波高峰。
然而，眾多IT培訓機構(gòu)中，大家又如何選出最合適的，進而實現(xiàn)自己的成才夢？從本期起，我們將陸續(xù)刊出IT培訓選擇全攻略，希望能為大家的選擇提供一份指導。
近日，2006年大學畢業(yè)生就業(yè)大幕正式拉開，IT行業(yè)也成為人才市場的重頭戲。IT行業(yè)雖是供需兩旺，但供需雙方卻往往是空手而歸。企業(yè)高薪“懸賞”但無人可用與許多求職者“求職無門”，形成鮮明對比。
一位IT企業(yè)HR經(jīng)理道出迷津：“我們需要的是既有理論基礎(chǔ)又有實踐經(jīng)驗的實用型IT人才，但很多應聘者只掌握書本上的理論，不能靈活運用，更缺乏實際動手能力，根本無法勝任?！笨磥?，專業(yè)技能和工作經(jīng)驗已經(jīng)成為IT畢業(yè)生的軟肋。
專家稱，專業(yè)技能和項目經(jīng)驗，是企業(yè)選才最為看重的，也是軟件人今后發(fā)展的重要因素，而要想在較短時間內(nèi)，邁過“經(jīng)驗”這道坎，實現(xiàn)與企業(yè)的對接，選擇專業(yè)的培訓至關(guān)重要。為此，一些成功培訓模式也被稱為IT人成才的金鑰匙。
金鑰匙一 訂單式教育模式
秘訣： 按企業(yè)的需求培養(yǎng)人才，才能真正實現(xiàn)與企業(yè)的無縫對接。
企業(yè)的需求與求職者的實際情況往往會脫節(jié)，有否好的教育方法讓二者有效結(jié)合？事實上，培訓課程只有真正源于軟件產(chǎn)業(yè)的直接需求，所學的技能有用武之地，學員才會受到企業(yè)青睞。訂單式教育模式的意義也在于此，讓軟件企業(yè)直接參與到培訓目標、培訓大綱、培訓課程的制訂中，真正按企業(yè)的需要訂制人才，才能順利實現(xiàn)與用人企業(yè)的無縫對接。
這方面，千人工程可堪稱是典范，千人工程每年都會在全國各大城市定期舉辦CTO（技術(shù)總監(jiān)）交流會和HR（人力資源經(jīng)理）交流會，并邀請行業(yè)專家參與全程培訓指導。訂單式培訓模式既為IT領(lǐng)域的同行們提供了交流平臺，也為人才集訓技術(shù)的方向性和前瞻性提供了保障。千人工程負責人說：“這些工作看似很繁瑣，意義卻不同尋常，只有讓集訓人員與企業(yè)、專家直接面對面，溝通才真正行之有效?！?
金鑰匙二 現(xiàn)代學徒制模式
秘訣： 很多經(jīng)驗，還要靠師傅領(lǐng)進門！
目標和課程內(nèi)容制定后，采取好的集訓方式也很重要。IT培訓作為一種技能培訓，光靠課堂教，是遠遠不夠的，關(guān)鍵要有師傅領(lǐng)進門，真正實現(xiàn)融會貫通。于是，現(xiàn)代學徒制的優(yōu)勢開始凸顯，這是源于德國的一種先進職業(yè)教育模式，是由資深的工程師擔任新進者的Metro（師傅，或者指導者），手把手地傳授實踐經(jīng)驗，從而達到最高效的教育效果。
據(jù)了解，千人工程的專職Metro就有100多位，均是IT業(yè)內(nèi)3至5年以上的資深技術(shù)骨干，其中擔任過項目經(jīng)理級和技術(shù)總監(jiān)的就達到60多位。具有先進技術(shù)和經(jīng)驗的現(xiàn)代師傅們，快速復制著他們豐富的實踐經(jīng)驗，集訓也因而能在較短的時間內(nèi)獲得實用技能，學習一日千里也并非難事。
金鑰匙三 項目化培訓模式
秘訣： 對IT人來說，項目的積累很重要，懂得團隊合作也非常關(guān)鍵。
很多計算機專業(yè)的應屆畢業(yè)生，應聘時遇到的最大門檻是缺乏項目和工作經(jīng)驗。小魏也不例外，他為此非?？鄲溃骸捌髽I(yè)要求我們有實踐經(jīng)驗，可又不給我們實踐機會，叫我們哪里去找經(jīng)驗!”
不過，最近小魏了解到另一個快速獲得項目經(jīng)驗的方法，那就是參加IT培訓，一樣可在真實的項目環(huán)境中實踐，積累企業(yè)需要的項目經(jīng)驗。
進入千人工程后，小魏發(fā)現(xiàn)果真如此，千人工程采用的是以實踐項目為主的教學模式，所有案例均來源于產(chǎn)業(yè)的真實項目，同時，集訓學員也被劃分為5-6人的項目團隊，在Metro的帶領(lǐng)下，按工程化模式協(xié)作完成項目實踐。
集訓一段時間后，小魏覺得很踏實，一年集訓期間，他將要完成不同規(guī)模的四個工程項目和上十個案例設(shè)計，其后還將進入為期三個月的實習階段，在真實的企業(yè)下體驗工作。小魏相信這段集訓經(jīng)歷，將是他快速積累工作和項目經(jīng)驗的過程，他也將成為企業(yè)需要的軟件人才。
金鑰匙四 企業(yè)化管理模式
秘訣： 要想進入名企，先修煉成名企人的模樣。
很多用人企業(yè)不敢用應屆畢業(yè)生，擔心穩(wěn)定性太差，適應時間也太長。一家IT企業(yè)老總說，作為合格的IT實用人才，不僅要完成IT技能和經(jīng)驗的提升，更重要的是要實現(xiàn)職業(yè)心態(tài)的轉(zhuǎn)變，包括職業(yè)規(guī)范、溝通技巧、團隊合作精神等職業(yè)素質(zhì)的培養(yǎng)，可很多畢業(yè)生并不具備這樣的條件。
國內(nèi)一些IT龍頭企業(yè)，如華為和聯(lián)想，在探索新員工培訓道路上，提出的“入模子培訓”，即讓新員工接受企業(yè)文化培訓，從而與企業(yè)真正融為一體。這種培訓思路，也被引用到千人工程的集訓中，其完全采用企業(yè)化管理模式，參照企業(yè)模式，實行項目部建制，在集訓人員中選拔出部門經(jīng)理和主管，在Metro的指導下，實現(xiàn)集訓人員的自我管理。
這里是看不到散漫的集訓氣氛的，集訓人員的考勤、著裝、紀律，無不和企業(yè)一樣，進行嚴格考核。集訓時還要進行大量職業(yè)素質(zhì)課程教育，幫大家養(yǎng)成良好的職業(yè)習慣，從而完成向企業(yè)員工的轉(zhuǎn)變。
事實證明，千人工程的很多集訓人員，在進入企業(yè)后，很快就被提升，這與他在集訓時養(yǎng)成的良好職業(yè)習慣是不能分割的。
后記：冰凍三尺，非一日之寒，這幾把金鑰匙的修煉也并非一日之功。不過，對于培訓機構(gòu)來說，不斷進行培訓模式的創(chuàng)新，不斷探索實用型人才的成才之路，是修煉金鑰匙的先決條件 墨幽中文網(wǎng) www.moyou17v.com 墨幽中文網(wǎng)。
